【课程背景】：
1、“为什么经销商不好管理？““为什么经销商怨言多？”“为什么没有业绩？” “为什么经销商业绩达不到预期？” “为什么大家都想有好的业绩但事实总是事与愿违？”这些问题困扰着我们。是自己的商品没有竞争力？是市场竞争太激烈了？是目前经济不景气？不要再找客观原因，店铺业绩不能提升，更重要的是从自己身上找原因，业绩不好不能怨天尤人，同样，业绩提升也并不是没有办法。
2、门店销售有难度！拘于店面所在地理位置，人文、商业、自然环境等多种因素的影响。目前同行业在品牌、产品、价格、服务、营销策略等竞争，已几乎被商家绞尽脑汁，办法想绝，行业销售竞争已进入微利时代。但是在残酷的同质化竞争的背景下，就必须要提升整体经营团队的意识和职业化销售管理能力。特别要打造具有差异化的营销意识和方法。
3、配合美国骆驼2014年首期经销商订货大会，力争统一经销商思路、思想，达成既定目标。
基于以上需求，《厂商共赢---实现经销商高速发展之道》培训需求应运而生。
【培训收益】：
【讲义内容】：
第一章：开启你的成功之道
A、没有发展远景，小富即安；
B、依赖，等待厂家的支持，不主动打市场；
C、不赚钱，不找自身原因，而一味怪厂家；
D、不愿意学习，不懂不专不爱所从事的行业；
案例：美乐乐家居连锁发展史解析
第二章：能卖才是硬道理——卓越经销商如何提升终端销量
1、如何选人：人才的定义是什么
2、如何识人：匹配定律原则
3、如何招人：匹配定律十剑与用人标准分析
4、如何用人：性格分析与人才选用匹配原则
二、了解客户：为什么他们愿意购买
1、了解顾客的两大购买动机是什么？
2、如何发觉客户的问题，揭开他们真正的需求。
3、如何抓着「关键性的理由」来促成交易。
分享：男人和女人在销售中的需求定律
三、抓好店面五觉营销，五觉营销法快速提升销量
1、终端的形象要素与五觉效果
2、终端布局与规划中视觉、触觉、听觉处理
3、终端商品陈列介绍五觉分析引导法导入
A面对客户的挑战处理
B主动权的丧失如何破局
C营销中如何设局
D营销勾魂设计
E营销沟通中的挖掘需求模式
第三章 ：经营管理（导购与店长）水平提升，提高业绩
本节培训将围绕如何提升导购个人能力和提升店长（老板的）经营管理水平展开。
一、您是一位优秀的导购人员吗？
1、专业态度
2、专业知识
3、专业技能
优秀导购人员的心态
1、倾注热情、热爱销售。
2、树立良好个人品牌
3、抓住现在，计划未来。
4、疯狂执着，激情投入
5、运用智慧的销售技巧。
6、摆脱不良心态的纠缠
二、如何使客户留下美好的第一印象
1、专业的形象是获得成功的第一步
2、开场技巧训练
3、卖场销售准备
三：销售技巧与实战训练
卖场销售沟通技巧
1、倾听与顾客相像
完美倾听6大要素
2、生理同步状态
a、文字
b、语 言 调
c、肢体动作
3、情绪同步
4、语速语调同步
5、语言文字同步
6、肢体动作同步
四:缔结方法
1．缔结的定义
2．购买信号
（1）购买信号的定义
（2）常见的购买信号
3．五大缔结方法
4．缔结后的注意事项
五、开发管理顾客，靠深度营销来提升销售
1、顾客开发的途径
2、大客户开发与管理
3、顾客数据库的应用与管理
4、如何与顾客建立长久亲密关系
陈元方