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陈元方:差异化营销与客户关系维护实战训练

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 15567

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适用对象

销售人员

课程介绍

【前言】

本课程旨在通过案例研讨、技巧点评、实战互动相结合的强化集训,提升个人的营销邀约沟通能力和面谈沟通谈判成交水准,从而促进企业组织和个人的业务拓展与信息增值与资源整合效率,以及人脉关系、销售异议解决等方面的能力水平。

【课程对象】:

销售人员

【课时计划】:

共1天,6小时/天; 

【课程目标】:

  • 引导销售人员的心态、观念、意识,解决内心的抱怨,主动工作。
  • 掌握提高营销邀约沟通能力的训练方法
  • 根据不同人格特质因人而异运用沟通面谈方式
  • 了解差异化营销沟通谈判策略技巧
  • 了解不同类型顾客的销售沟通技巧

【课程大纲】: 

第一部分:心态激励与思维塑造篇

  1. 激发潜能——思路决定财路
  • 销售业绩做不好的核心原因——思路与心态同质化

1、盈利市场核心竞争力的思维

A、销售一定要有热爱并坚持的心态

  1. 销售心态的“三分之一”法则

二、市场上同行业与非同行业是如何打开市场、抢占客户、获取利润?

1.行业行销案例导入与解读分析

2.正确认知差异化营销

3.差异化的4P原理及应用

三、当下我们企业的运营模式什么,如何突破,如何改变?

1. 市场营销常见的3大运营模式

1.1坐等式被动营销

1.2走动式对外开发营销

1.3嫁接式渠道合作营销

2.差异化营销的3大需求挖掘和设计

2.1一般需求

2.2核心需求

2.3隐性需求

3.差异化营销策略的5大卖点

3.1质量卖点  

3.2功能卖点 

3.3品牌卖点

3.4风格卖点  

3.5文化卖点

四、客户成交与促成动作设计 

一、顾问式销售中如何快速切题

1.设局的安排

2.利用图片资料

3.假设成交与情景配合

4.偏题如何处理并能快速调整。 

二、如何处理顾客提出的异议与抗拒

1.客户问题异议处理方法

1.1提前异议处理法

1.2二分法

1.3感谢法

1.4天堂地狱法

1.5冷冻法

 2.十种常见的异议处理技巧

2.1我不需要

2.2没时间

2.3太贵了

2.4再考虑一下

2.5是不是真的

2.6有没有具体的证据

2.7要问其他领导的意见

2.8明天答复

2.9别人家优惠

2.10我已经和别人合作了

3.如何在异议解除中把握促成交信号

3.1促成信号的把握

3.2什么是促成信号?

3.2.1动作

3.2.2表情

3.2.3语言

3.2.4关注度

3.2.5点头 

第二部分:客户关系维护营销篇

一、维护读心—洞悉客户维护心理

1、客户三大合作动机

2、男人和女人的动机与心理分析

3、不同年龄顾客的维护需求心理

4、销售中分辨维护决策人

5、销售决策过程

6、客户关系维护心理分析

a)  揣度顾客成交心理

b)  望、闻、问、切四步激发客户需求

c)  顾客对产品的心理需要

d)  客户对服务满意的心理需要

二、销售过程中的客户关系管理维护

  1. 把握好客户角色
  2. 有效建立和客户的情感
  3. 客户认知的建立与把握
  4. 激发客户购买动机
  5. 关注客户的采购流程
  6. 动态把握销售过程

三、客户服务过程中的客户管理维护

  1. 有效的客户反馈
  2. 客户抱怨投诉处理
  3. 开展客户满意度调查
  4. 提供有效“解决方案”的技巧
  5. 提升客户忠诚度的25个心理学技巧

四、不同客户关系维护与成交技巧

1、力量型顾客的关系维护和成交模式

2、完美型顾客的关系维护和成交模式

3、平和型顾客的关系维护和成交模式

4、活泼型顾客的关系维护和成交模式

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• 陈元方:采购双向沟通与谈判技巧
课程背景: 要想做好采购工作,先要学会沟通谈判,特别是要学会对外与客户的关键人沟通谈判!对内与各部门沟通协调。只有充分掌握必备的销售沟通与谈判技巧,才有可能在同质化、白热化的产品竞争中胜出。本课程将带你进入“对外采购谈判技巧”与“对内跨部门沟通技巧”的世界里,帮助你迅速成为沟通谈判高手。  课程目标: 1、了解采购谈判沟通的内涵 2、透过对关键人的人格特质的剖析,运用因人而异的沟通方式 3、有效地解决采购谈判中存在的沟通困难 4、成功谈判的策略与快速取得谈判优势技巧 5、在对内各部门沟通中角色扮演和引导 6、如何快速与各核心相关部门领导打好关系 7、突破僵局的平级沟通模式与阴奉阳 违的下属办差不力现象课程对象:采购部门管理、采购核心骨干 课程时间:1天(6小时) 培训方式:案例分析+视频观赏+情景模拟+分组讨论+全面演练  课程提纲:第一节课:对外采购沟通谈判技巧设计 第一讲、采购人员沟通的内涵 1、销售沟通的实质问题 2、销售沟通的“细节质量” 3、大客户销售中的沟通对象  第二讲、采购谈判沟通帮助我们“签单” 1、采购谈判沟通中必须塑造“专业系统”  2、怎样提问让客户更容易回答 3、采购谈判的新概念 4、如何描述采购谈判的要素5、采购谈判过程中的基本问题 6、采购谈判是一种信息处理过程7、不断变化的谈判过程8、面对“魔鬼客户”如何沟通?   首先学会向“魔鬼供应商”介绍 同时掌握如何了解你的“魔鬼供应商” 与“魔鬼供应商”的相处之道 第三讲、谈判致胜的“葵花宝典”步骤和实战技巧 1、确定初始谈判立场 2、确定谈判的底线“价格、质量、售后” 3、选择谈判战略、战术 4、如何考虑让步和条件交换 5、控制谈判时间 6、如何进行有实战效能的谈判 7、效能从目标、效率、关系三方面体现 8、做一个高情商的弹性沟通者第二节课:对内跨部门沟通与协作训练第一部分:跨部门沟通认知 一、什么是跨部门沟通  (1)跨部门沟通定义      (2)跨部门沟通模型二、跨部门沟通的形式  1、正式沟通形式  2、非正式沟通形式三、跨部门沟通之与各级沟通技巧与上级沟通方式平级沟通常用语与方式下级沟通常用语与技巧如何与强势而又听不过劝的人沟通 导入工具:不同层级沟通工具第二部分:跨部门沟通认知一、跨部门沟通之与各种性格沟通技巧2、如何与平和的性格沟通方式3、如何与思索并理性的人深度沟通4、如何与外向型的人索要结果?导入工具:四型性格测评工具  二、现场性格测评与分析解析(导师点评注意点)

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