课程收益
- 全面掌握并购整合的内容及其重要性
- 全面掌握并购整合模式选择
- 全面掌握并购整合4大阶段的工作
- 全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作
- 全面掌握并购整合阶段6大风险管理
- 通过大量案例分析来讲解投后管理
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：中广核、衡水老白干、广电运通、福建电子信息、宝钢集团、山西建投、山东水发、云南国投、金融街、嘉化能源、江山化工、阳光电源、美的集团
课程大纲
模块一 并购整合概述
- 什么是并购整合
- 并购整合的5大内容
- 战略整合
- 人员整合
- 资产负债整合
- 财务整合
- 文化整合
- 并购整合的重要性
- ”并购的成功”与"成功的并购”——区别在哪里？
- 并购项目风险分布
- 并购整合在并购重组中的位置
- 并购成功率——中美并购成功率分析
【案例分析】
模块二 并购整合模式选择
- 并购动机分析
- 实现协同效应
- 追求市场势力
- 多元化经营
- 并购市场价值低估的企业
- 并购整合模式
- 吸收式整合模式
- 共生式整合模式
- 保护式整合模式
【案例分析】
模块三 并购整合的4大阶段
- 并购方案规划期
- 整合方案规划期
- 整合方案实施期
- 整合方案优化期
【案例分析】
模块四 如何开展并购整合工作
- 并购整合10大法则
- 成立整合领导工作小组——如何成立？
- 明确交易目的——并购到底是为了获得什么？
- 制定整合方案——整合方案什么时候制定？包括哪些内容？
- 权职与人员问题——如何处理？
- 并购整合工作的启动——什么时候启动？
- 抓住重点管理整合——整合重点在哪理？
- 文化整合——文化如何整合？
- 赢得人心 ——如何赢得人心？
- 积极与客户沟通——为什么要同客户沟通？
- 注重基础业务发展——基础业务发展有多重要？
- 并购整合6大关键工作
- 清晰理解交易目的
- 正确评估协同效应
- 确定速赢目标
- 高效沟通
- 消除文化障碍
- 监控整合风险
【案例分析】
模块五 并购整合6大风险管理
- 战略协同风险及其管理
- 财务协同风险及其管理
- 组织机构协同风险及其管理
- 人力资源协同风险及其管理
- 资产协同风险及其管理
- 文化协同风险及其管理
【案例分析】
雷勋华