做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

雷勋华:产融结合与案例分析

雷勋华老师雷勋华 注册讲师 258查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 业财融合

课程编号 : 15118

面议联系老师

适用对象

公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控

课程介绍

课程收益

  • 了解产融结合的特点、协同效应的三个层级
  • 掌握企业集团产融结合路径和中小企业产融结合路径
  • 掌握企业集团产融结合模式及实现方式
  • 掌握商业银行、保险公司、证券公司、基金管理人、融资租赁公司的股权管理
  • 掌握金融控股公司的公司治理要求
  • 掌握党的领导融入公司治理的基本要求
  • 掌握董事会建设与规范运作8大要点
  • 掌握金融控股公司关联交易管理要求
  • 掌握金融控股集团的风险及其管控
  • 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

课程对象公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等

课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化

客户代表宝钢集团、金融街集团、福建金控、贵州金控、广西金控、越秀金控、北京金控、云南能投、海航集团

课程大纲

模块一  产融结合概述

  • 金融资源是什么:企业的战略资源
  • 金融资源能帮企业做什么
  • 提升核心竞争力
  • 提升企业盈利能力
  • 促进企业国际化
  • 总结:产融结合的动因
  • 什么是产融结合
  • 产融结合的特点
  • 产融结合的协同效应
  • 经营协同
  • 金融协同
  • 业务协同

【案例分析】

模块二  产融结合路径

  • 产融结合路径回顾
  • 单一借贷阶段
  • 多元融资阶段
  • 资产证券化阶段
  • 金融服务阶段
  • 产融互动阶段
  • 产融并转阶段
  • 金融控股阶段
  • 企业集团产融结合路径
  • 由产到融路径选择
  • 路径选择1:组建财务公司
  • 路径选择2:入主银行业
  • 路径选择3:入主证券业
  • 路径选择4:入主基金业
  • 路径选择5:入主保险业
  • 由融到产路径选择
  • 路径选择1:银行业投资参股企业
  • 路径选择2:证券业投资参股企业
  • 路径选择3:基金业投资参股企业
  • 路径选择4:保险业投资参股企业
  • 路径选择5:基金业收购控股企业
  • 中小企业产融结合路径
  • 路径选择1:参股地方性银行
  • 路径选择2:成立中小企业专业银行
  • 路径选择3:建立中小企业互助合作发展基金
  • 路径选择4:发行地方性融资债券
  • 路径选择5:设立私募股权投资基金
  • 路径选择6:投资证券产品

【案例分析】

模块三  企业集团产融结合模式及实现方式

  • 企业集团产融结合模式
  • 产业资本控制金融资本模式
  • 金融资本控制产业资本模式
  • 企业集团产融结合实现方式
  • 发起组建式
  • 收购兼并式
  • 股权划拨式
  • 企业集团产融结合必须处理好的三大关系
  • 产业资本与金融资本
  • 专业化与多元化
  • 资产运作与资本运作

【案例分析】

模块四  金融机构股权管理

  • 商业银行股权管理政策解读
  • 适用范围
  • 股东分类
  • 持股期限
  • 穿透股权架构
  • 资金来源
  • “两参一控”
  • 保险公司股权管理政策解读
  • 适用范围
  • 股东分类
  • 持股期限
  • 穿透股权架构
  • 资金来源
  • “两参一控”
  • 证券公司股权管理政策解读
  • 适用范围
  • 股东分类
  • 持股期限
  • 穿透股权架构
  • 资金来源
  • “两参一控”
  • 私募基金管理人出资管理
  • 适用范围
  • 私募基金管理人要求
  • 股东、实际控制人、合伙人要求
  • 资金来源
  • 出资稳定
  • 两参一控
  • 融资租赁公司股权管理
  • 适用范围
  • 申请条件
  • 发起人要求
  • 资金来源
  • 持股期限
  • 两参一控

【案例分析】河南村镇银行事件

模块五  金融控股集团公司治理

  • 公司治理的框架体系
  • 公司治理的机制
  • 党的领导融入公司治理
  • ***总书记在中央深改委第十七次会议上的重要讲话
  • “双向进入、交叉任职”制度
  • 党委/党组在公司治理结构中的法定地位
  • 党委/党组的前置要求和程序

【案例分析】天津中新药业以党建为引领,完善企业法人治理结构

  • 金融控股公司治理结构
  • 金融控股公司治理结构设计
  • 金融控股子公司治理结构设计

【案例分析】民生银行公司治理存在的问题

  • 国资委《董事会最新工作规则》解读(5大要求)
  • 国企央企董事会建设与规范运作8大要点
  • 建立健全董事会
  • 配强外部董事
  • 强化外部董事作用
  • 健全组织机构
  • 完善制度体系
  • 有效规范决策
  • 规范董事会授权
  • 决议跟踪落实

【案例分析】包商银行公司治理全面失灵

模块六  金融控股公司关联交易管理

  • 金融控股公司的关联方
  • 金融控股集团的关联交易
  • 内部管理
  • 报告和披露
  • 监督管理

【案例分析】包商银行等金融机构案例

模块七  金融控股集团风险管理

  • 金融控股集团风险识别
  • 股权结构风险
  • 管理层次风险
  • 融资担保风险
  • 信息披露风险
  • 从业人员风险
  • 监管政策风险
  • 金融控股集团风险管控
  • 战略管控
  • 预算管控
  • 人事管控
  • 信息管控
  • 风险与审计管控
  • 外部管控

【案例分析】几个金融控股集团的风险管理

雷勋华老师的其他课程

• 雷勋华:商业计划书的撰写与路演技巧
课程收益全面了解商业计划书的作用全面了解商业计划书的结构全面掌握如何编制商业计划书 全面掌握商业计划书的路演技巧掌握路演肢体语言和路演语音语调技巧课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、投资管理人员等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:公开课、吉利集团、维信诺、济源药业、佛山城投、岭南集团课程大纲模块一  什么是商业计划书 商业计划书的作用商业计划书的3大核心要点商业计划书的主要框架模块二   如何撰写商业计划书 项目定位(项目是什么)提出问题(市场痛点)解决方案(产品与服务)市场分析(市场容量)营销策略(如何启动)竞争优势(竞争对手)核心团队(团队背景)执行现状(已做事情)计划目标(为了前景)商业模式(怎么赚钱)股权结构(怎么分钱)融资计划(需要多少钱)【案例分析】商业计划书模板、××公司商业计划书模块三   如何打造成功的商业计划书 投资人考量项目的7大重点商业计划书的10大禁忌商业计划上推送技巧【案例分析】成功、失败案例分析模块四  项目路演技巧PPT的整体风格PPT的内容演讲的内容记忆要领(5W)一句话要领舞台意识【学员讨论】模拟路演模块五  路演肢体语言什么是肢体语言肢体语言有什么作用如何运用眼神如何运用姿态如何运用手势模块六  路演语音语调语音如何把握语调如何把握语速如何把握注意事项
• 雷勋华:国企改革操作实务与案例分析
课程收益掌握《国企改革深化提升行动三年方案(2023-2025)》的8大内容掌握2024年国企改革重点任务(突出抓好“六个着力”)掌握党的领导融入公司治理的具体路径掌握董事会建设与规范运作要求掌握健全市场化经营机制的具体举措掌握如何建立中长期激励机制掌握推动混改企业深度转换经营机制的具体举措运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象:公司股东、董事、监事、经理/副经理、其他管理人员课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:中广核集团、中海油物业公司、内蒙包神铁路集团、中国交投、国家能源集团、中国能建、中国电建、中国联通广东公司、中国海运集团课程大纲模块一  《国企改革深化提升行动三年方案(2023-2025)》优化国有经济布局,加快建设现代产业体系完善国有企业科技创新机制,加快实现高水平自立自强强化国有企业对重点领域保障,支撑国家战略安全以市场化方式推进整合重组,提升国有资本配置效率推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制长效化健全以管资本为主的国资监管体制营造更加市场化、法治化、国际化的公平竞争环境全面加强国有企业党的领导和党的建设模块二  2024年国企改革重点任务(突出抓好“六个着力”)着力提高质量效益着力加大科技创新工作力度着力推进布局优化结构调整着力深化国资国企改革着力增强战略支撑托底能力着力防范化解重大风险模块三  党的领导融入公司治理新公司法对党建工作的要求国资委关于党的领导融入公司治理具体要求把握党委(党组)功能定位明晰党委(党组)具体权责范围规范党委(党组)前置讨论的要求和程序【案例分析】新兴际华集团/招商局集团/天津中新药业模块四  董事会建设与规范运作国资委《中央企业董事会工作规则(试行)》解读(5大要求)国企央企董事会建设与规范运作8大要点要加强董事会建设要落实董事会职权要规范董事会运行要全面建立董事会向经理层授权的管理制度【案例分析】广东粤海/中核集团/国投集团模块五  健全市场化经营机制总体要求要强化国有企业市场化主体地位要做实经理层成员任期制和契约化管理要完善市场化选人用人和薪酬分配制度《国有企业内部薪酬分配指引》(人社厅发【2023】14号)岗位管理职级评定工资总额管理绩效管理薪酬机制设计三项制度改革的概念“能上能下”什么是“能上能下”“能上能下”的关键“能上能下”5大机制如何推动“能上能下”工作职员职级序列专家人才序列岗位聘任制“能进能出”什么是“能进能出”员工“进”“出”通道员工“内部流动”方式如何推进“能进能出”劳动用工契约化管理“能增能减”什么是“能增增减”“能增能减”的关键“能增能减”的主要任务“双轨运行”变“并轨运行”经营层激励与市场接轨超额效益分享实施股权激励经理人契约管理任期制刚性兑现建立退出配套机制保障机制人力资源总量控制与结构优化职位体系设计与薪酬等级设计人工成本管控与市场竞争力按劳分配与按要素分配和为贵文化与奋斗者文化【案例分析】中国中化集团/中国通号卡斯柯公司模块六  中长期激励机制国有控股上市公司股权激励计划国有控股混改企业员工持股计划科技型企业股权与分红激励计划超额利润分享计划虚拟股权激励计划跟投机制什么是跟投机制跟投机制的发展历程跟投机制与员工持股的异同跟投机制有哪些优势哪些业务/产品/项目适合实施跟投机制跟投机制的实施路径跟投机制操作原则跟投机制关注事项【案例分析】海康威视的项目跟投/神州高铁的项目跟投/山钢金控的项目跟投模块七  推动混改企业深度转换经营机制科学完善治理机制深度转换经营机制探索实施差异化管控坚决防止国有资产流失【案例分析】湖南航天/合肥江航飞机装备 
• 雷勋华:并购项目并购整合与案例分析
课程收益全面掌握并购整合的内容及其重要性全面掌握并购整合模式选择全面掌握并购整合4大阶段的工作全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作全面掌握并购整合阶段6大风险管理通过大量案例分析来讲解投后管理课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:中广核、衡水老白干、广电运通、福建电子信息、宝钢集团、山西建投、山东水发、云南国投、金融街、嘉化能源、江山化工、阳光电源、美的集团课程大纲模块一  并购整合概述什么是并购整合并购整合的5大内容战略整合人员整合资产负债整合财务整合文化整合并购整合的重要性”并购的成功”与"成功的并购”——区别在哪里?并购项目风险分布并购整合在并购重组中的位置并购成功率——中美并购成功率分析【案例分析】模块二  并购整合模式选择并购动机分析实现协同效应追求市场势力多元化经营并购市场价值低估的企业并购整合模式吸收式整合模式共生式整合模式保护式整合模式【案例分析】模块三  并购整合的4大阶段并购方案规划期整合方案规划期整合方案实施期整合方案优化期【案例分析】模块四  如何开展并购整合工作并购整合10大法则成立整合领导工作小组——如何成立?明确交易目的——并购到底是为了获得什么?制定整合方案——整合方案什么时候制定?包括哪些内容?权职与人员问题——如何处理?并购整合工作的启动——什么时候启动?抓住重点管理整合——整合重点在哪理?文化整合——文化如何整合?赢得人心 ——如何赢得人心?积极与客户沟通——为什么要同客户沟通?注重基础业务发展——基础业务发展有多重要? 并购整合6大关键工作清晰理解交易目的正确评估协同效应确定速赢目标高效沟通消除文化障碍监控整合风险【案例分析】模块五  并购整合6大风险管理战略协同风险及其管理财务协同风险及其管理组织机构协同风险及其管理人力资源协同风险及其管理资产协同风险及其管理文化协同风险及其管理【案例分析】

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务