课程收益
课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、投融资人员、市场人员、财务人员、审计人员、政府机构人员、金融机构人员及投资机构人员等。
课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
客户代表:中国能建、中国电建、葛洲坝集团、山西建投、云南建投、武汉城建、兴城集团、邯郸建投
课程大纲
模块一 BT模式
【案例分析】某市地铁X号线一期工程项目
模块二 政府购买服务模式
【案例分析】某市市政道路购买服务项目
模块三 特许经营模式
【案例分析】成都市某高速公路项目
模块四 PPP模式
【案例分析】某高铁项目
模块五 ABO模式
【案例分析】某市医院改扩建项目
模块六 A+B模式
【案例分析】山东铁路专用线项目
模块七 EPC衍生模式
【案例分析】某拆迁安置项目
【案例分析】某高速公路项目
模块八 TOD模式
【案例分析】陆肖TOD项目
【案例分析】昌公堰TOD项目
模块九 EOD模式
【案例分析】浙江省余姚市梁弄镇全域土地综合整治项目
【案例分析】广东省广州市花都区公益林碳普惠项目
【案例分析】云南大板桥矿山生态修复
模块十 片区综合开发模式
【案例分析】怡心湖C区项目
【案例分析】某市产业新城PPP项目
模块十一 城市更新模式
【案例分析】浙江省某社区项目
模块十二 土地出让+公共配套设施配建模式
模块十三 资源补偿项目(RCP)模式
模块十四 专项债模式
【案例分析】川南铁路项目
模块十五 基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)
模块十六 资产证券化模式
【案例分析】杭州市某PPP项目