课程收益
- 全面了解商业计划书的作用
- 全面了解商业计划书的结构
- 全面掌握如何编制商业计划书
- 全面掌握商业计划书的路演技巧
- 掌握路演肢体语言和路演语音语调技巧
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、投资管理人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：公开课、吉利集团、维信诺、济源药业、佛山城投、岭南集团
课程大纲
模块一 什么是商业计划书
- 商业计划书的作用
- 商业计划书的3大核心要点
- 商业计划书的主要框架
模块二 如何撰写商业计划书
- 项目定位（项目是什么）
- 提出问题（市场痛点）
- 解决方案（产品与服务）
- 市场分析（市场容量）
- 营销策略（如何启动）
- 竞争优势（竞争对手）
- 核心团队（团队背景）
- 执行现状（已做事情）
- 计划目标（为了前景）
- 商业模式（怎么赚钱）
- 股权结构（怎么分钱）
- 融资计划（需要多少钱）
【案例分析】商业计划书模板、××公司商业计划书
模块三 如何打造成功的商业计划书
- 投资人考量项目的7大重点
- 商业计划书的10大禁忌
- 商业计划上推送技巧
- 【案例分析】成功、失败案例分析
模块四 项目路演技巧
- PPT的整体风格
- PPT的内容
- 演讲的内容
- 记忆要领（5W）
- 一句话要领
- 舞台意识
【学员讨论】模拟路演
模块五 路演肢体语言
- 什么是肢体语言
- 肢体语言有什么作用
- 如何运用眼神
- 如何运用姿态
- 如何运用手势
模块六 路演语音语调
雷勋华