课程收益
- 掌握国有企业结构调整与改革重组的类型与方式
- 掌握引进战略投资者的操作方法
- 掌握国有企业股权投资操作方法
- 掌握国有企业股权并购操作方法
- 掌握国有企业股权转让操作方法
- 掌握国有企业资产转让操作方法
- 掌握改制企业上市的路径、条件和流程
- 运用大量国企案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：中海油、中广核、中煤集团、川铁集团、云南投资、山东水发、邯郸建投、山西建投、福建电子信息集团、中国电建、华阳集团、长江水利、三峡集团
课程大纲
模块一 国有企业结构调整与改革重组
- 强强联合
- 专业化整合
- 瘦身健体
- 资本运作——结构调整与改革重组的方式
模块二 引进战略投资者
- 可行性研究（必要性与可行性、混改主体选择）
- 方案编制（基本情况、引入战投方式、股权设计）
- 决策审批（内部决策、国资委/政府审批）
- 交易实施（审计、资产评估、进场交易）
- 机制改革（治理机制、管理机制、中长期激励机制）
模块三 国有企业股权投资
- 赛道/赛车/赛手如何选择
- 投资项目筛选方法（红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资）
- 股权投资的14大流程
- 投资项目风险识别（6大风险）
- 投资项目风险管控（8大核心风险管控措施）
- 投资项目谈判技巧（5个阶段的谈判技巧）
【案例分析】
模块四 国有企业股权并购
【案例导入】经典案例
- 并购及并购动机
- 并购的三种方式（股权收购、资产收购、合并）
- 并购流程8大步骤
- 交易结构及其设计
- 并购8大交易结构
- 交易结构的选择
- 并购项目风险识别（5大环节的风险）
- 并购项目风险管控（8大核心风险管控措施）
- 并购项目谈判技巧（4个阶段的谈判技巧）
【案例分析】
模块五 国有企业产权转让
- 审批程序
- 转让方式
- 转让流程
- 审计与评估
- 转让价款确定
- 转让价款支付
【案例分析】
模块六 国有企业资产转让
- 审批程序
- 转让方式
- 转让流程
- 审计与评估
- 转让价款确定
- 转让价款支付
【案例分析】
模块七 企业上市
- 企业上市是国有资产保值增值的要求
- 上市方式
- 上市条件
- 上市流程
【案例分析】
雷勋华