课程收益
- 掌握《国企改革深化提升行动三年方案（2023-2025）》的8大内容
- 掌握2024年国企改革重点任务（突出抓好“六个着力”）
- 掌握党的领导融入公司治理的具体路径
- 掌握董事会建设与规范运作要求
- 掌握健全市场化经营机制的具体举措
- 掌握如何建立中长期激励机制
- 掌握推动混改企业深度转换经营机制的具体举措
- 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：公司股东、董事、监事、经理/副经理、其他管理人员
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：中广核集团、中海油物业公司、内蒙包神铁路集团、中国交投、国家能源集团、中国能建、中国电建、中国联通广东公司、中国海运集团
课程大纲
模块一 《国企改革深化提升行动三年方案（2023-2025）》
- 优化国有经济布局，加快建设现代产业体系
- 完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强
- 强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全
- 以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率
- 推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制长效化
- 健全以管资本为主的国资监管体制
- 营造更加市场化、法治化、国际化的公平竞争环境
- 全面加强国有企业党的领导和党的建设
模块二 2024年国企改革重点任务（突出抓好“六个着力”）
- 着力提高质量效益
- 着力加大科技创新工作力度
- 着力推进布局优化结构调整
- 着力深化国资国企改革
- 着力增强战略支撑托底能力
- 着力防范化解重大风险
模块三 党的领导融入公司治理
- 新公司法对党建工作的要求
- 国资委关于党的领导融入公司治理具体要求
- 把握党委（党组）功能定位
- 明晰党委（党组）具体权责范围
- 规范党委（党组）前置讨论的要求和程序
【案例分析】新兴际华集团/招商局集团/天津中新药业
模块四 董事会建设与规范运作
- 国资委《中央企业董事会工作规则（试行）》解读（5大要求）
- 国企央企董事会建设与规范运作8大要点
- 要加强董事会建设
- 要落实董事会职权
- 要规范董事会运行
- 要全面建立董事会向经理层授权的管理制度
【案例分析】广东粤海/中核集团/国投集团
模块五 健全市场化经营机制
- 总体要求
- 要强化国有企业市场化主体地位
- 要做实经理层成员任期制和契约化管理
- 要完善市场化选人用人和薪酬分配制度
- 《国有企业内部薪酬分配指引》（人社厅发【2023】14号）
- 岗位管理
- 职级评定
- 工资总额管理
- 绩效管理
- 薪酬机制设计
- 三项制度改革的概念
- “能上能下”
- 什么是“能上能下”
- “能上能下”的关键
- “能上能下”5大机制
- 如何推动“能上能下”工作
- 职员职级序列
- 专家人才序列
- 岗位聘任制
- “能进能出”
- 什么是“能进能出”
- 员工“进”“出”通道
- 员工“内部流动”方式
- 如何推进“能进能出”
- 劳动用工契约化管理
- “能增能减”
- 什么是“能增增减”
- “能增能减”的关键
- “能增能减”的主要任务
- “双轨运行”变“并轨运行”
- 经营层激励
- 与市场接轨
- 超额效益分享
- 实施股权激励
- 经理人契约管理
- 任期制
- 刚性兑现
- 建立退出配套机制
- 保障机制
- 人力资源总量控制与结构优化
- 职位体系设计与薪酬等级设计
- 人工成本管控与市场竞争力
- 按劳分配与按要素分配
- 和为贵文化与奋斗者文化
【案例分析】中国中化集团/中国通号卡斯柯公司
模块六 中长期激励机制
- 国有控股上市公司股权激励计划
- 国有控股混改企业员工持股计划
- 科技型企业股权与分红激励计划
- 超额利润分享计划
- 虚拟股权激励计划
- 跟投机制
- 什么是跟投机制
- 跟投机制的发展历程
- 跟投机制与员工持股的异同
- 跟投机制有哪些优势
- 哪些业务/产品/项目适合实施跟投机制
- 跟投机制的实施路径
- 跟投机制操作原则
- 跟投机制关注事项
【案例分析】海康威视的项目跟投/神州高铁的项目跟投/山钢金控的项目跟投
模块七 推动混改企业深度转换经营机制
- 科学完善治理机制
- 深度转换经营机制
- 探索实施差异化管控
- 坚决防止国有资产流失
【案例分析】湖南航天/合肥江航飞机装备
雷勋华