课程介绍: | - 把握品质维护和品质提升,在方法上有保证,;
- 运用科学操作手段做好品质体系运作有保证,;
- 数据整理与分析,规范品质工作习惯,提高品质管理技能;
统计技术 / 解析分析 / 坐标对比 / 程序控制 / 流程检讨,等简洁明了,效率突出 |
培训收益: | - 现场管理者感悟并掌握5S的方法论;
- 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响;
- 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力;
- 5S的GMP现场管理体系;
- 为企业的整体改善提供强有力的支持.。
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课程特色: | 现场实操对比;报告演练评价。 |
培训方式: | 训练引导,分析总结 |
培训对象: | 管理层人员(总经理 , 经理, 主管 等管理者) |
培训日程: | 3+天,每天,早9:00-晚5:00) |
课程提纲: |
(一) 前言 / 定义 | - 统计手法运用的定义;
- 管理改善的着眼点;
- ISO9000体系管理 / 其它品质管理体系过程中的管理重点.
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(二) 品质管理工具一 | - 层别法;
- 柏拉图; ( Pareto Diagram )
- 鱼骨图; ( Cause & Effect Diagram )
- 散步图; ( Scatter Diagram )
- 核查表; ( Check list )
- 直方图; ( Histogram )
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(三) 品质管理工具二 | - 数据统计控制图; ( Control Chatr—SPC )
- 测量系统分析 (MSA)
- 失效模式分析 (FMEA)
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定义延伸. . | |
(五) 系统性平衡管控 . | - TQM / TQC / 全面品质管理系统思考;
- QCC小组活动重要思考 / DMAIC 六西格玛方法论的简介与思考
- 品质管理组织结构思考与演变。
第一做得好,第二次做得更好,越做越好! CIP持续改善 精益求精! |
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