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丁立明:《QC工具手法》

丁立明老师丁立明 注册讲师 260查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工业工程

课程编号 : 13968

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适用对象

管理层人员(总经理 , 经理, 主管 等管理者)

课程介绍

课程介绍:

 

  • 把握品质维护和品质提升,在方法上有保证,;
  • 运用科学操作手段做好品质体系运作有保证,;
  • 数据整理与分析,规范品质工作习惯,提高品质管理技能;

统计技术 /  解析分析 / 坐标对比 /  程序控制 / 流程检讨,等简洁明了,效率突出

培训收益:
  • 现场管理者感悟并掌握5S的方法论;
  • 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响;
  • 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力;
  • 5S的GMP现场管理体系;
  • 为企业的整体改善提供强有力的支持.。
课程特色:现场实操对比;报告演练评价。
培训方式:训练引导,分析总结
培训对象:管理层人员(总经理 , 经理, 主管 等管理者)
培训日程:3+天,每天,早9:00-晚5:00)
 

课程提纲:  

(一)

前言 / 定义

 

  1. 统计手法运用的定义;
  2. 管理改善的着眼点;
  3. ISO9000体系管理 / 其它品质管理体系过程中的管理重点.

 

 

 

(二)

品质管理工具一

 

 

  • 层别法;
  • 柏拉图; ( Pareto Diagram )
  • 鱼骨图; ( Cause & Effect Diagram )
  • 散步图; ( Scatter Diagram )
  • 核查表; ( Check list )
  • 直方图; ( Histogram )

.

 

(三)

品质管理工具二

 

 

  • 数据统计控制图; ( Control Chatr—SPC )
  • 测量系统分析 (MSA)
  • 失效模式分析 (FMEA)

 

 

  1.  

定义延伸.

 

 

  • 品质管理新工具简介;
  • 实例分享.
  • 现场采样演练

 

 

(五)

系统性平衡管控

 

  1. TQM / TQC / 全面品质管理系统思考;
  2. QCC小组活动重要思考 /  DMAIC 六西格玛方法论的简介与思考
  3. 品质管理组织结构思考与演变。

 

第一做得好,第二次做得更好,越做越好!

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