丁立明：《QC工具手法》

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工业工程

课程编号 : 13968

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适用对象

管理层人员（总经理，经理，主管等管理者）

课程介绍

课程介绍：

把握品质维护和品质提升，在方法上有保证,；
运用科学操作手段做好品质体系运作有保证，；
数据整理与分析，规范品质工作习惯，提高品质管理技能；

统计技术 / 解析分析 / 坐标对比 / 程序控制 / 流程检讨，等简洁明了，效率突出

培训收益：

现场管理者感悟并掌握5S的方法论；
理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；
明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；
5S的GMP现场管理体系；
为企业的整体改善提供强有力的支持.。

课程特色：

现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：

训练引导，分析总结

培训对象：

管理层人员（总经理，经理，主管等管理者）

培训日程：

3+天,每天，早9:00-晚5:00）

课程提纲：

（一）

前言 / 定义

统计手法运用的定义;
管理改善的着眼点;
ISO9000体系管理 / 其它品质管理体系过程中的管理重点.

（二）

品质管理工具一

层别法;
柏拉图; ( Pareto Diagram )
鱼骨图; ( Cause & Effect Diagram )
散步图; ( Scatter Diagram )
核查表; ( Check list )
直方图; ( Histogram )

（三）

品质管理工具二

数据统计控制图; ( Control Chatr—SPC )
测量系统分析（MSA）
失效模式分析（FMEA）

定义延伸.

品质管理新工具简介;
实例分享.
现场采样演练

（五）

系统性平衡管控

TQM / TQC / 全面品质管理系统思考；
QCC小组活动重要思考 / DMAIC 六西格玛方法论的简介与思考
品质管理组织结构思考与演变。

第一做得好，第二次做得更好，越做越好！

CIP持续改善精益求精！

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