n 课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 H013
课程介绍：战略系统踏实铺开，战术系统得力施展;
如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效;
人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅(规划/培训/绩效，必须连贯);
制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础;
薪酬与绩效，皆动态平衡，内外兼顾，激励促动;
组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。
培训收益：解读懂得公司业务，促成业务者，到位，尽情发挥职责作用;
感悟把握组织演变，像CEO一样，恰时助力业务人才效率发挥;
解读培训培养的真实含义与动力，培训培养是实实在在的事;
感悟职位公平性的战术技能，把控好动态平衡的意义;
解读薪酬/绩效/体系关联，效率效益如实与时俱进 ;
感悟人的能力，组织能力，促动商业实力踏实晋级的真实期望之得。
课程特色：调研访谈训练;模拟分析
培训方式：训练引导，分析总结
适合对象：人力资源管理职位者，非人力资源职位管理者
培训用时：3 + 3天(早9:00-晚5:00)
课程提纲：
战略体系
战略，实施不落地，为何?落地，如何?;
组织，商业形式在变，组织如何跟进?;
CEO的思考，你理解吗?你能吗?;
公司业务，不是你做，但要懂，且要会建议;
目标，就是组织绩效，体系化流程化的意义;
核心点：组织能力必须到位。
规划体系
组织盘点，人才盘点;
人才渠道，梯队结构;
战略战术作业关联;
业务新态，组织动态;
目标;
潜力领导者
人才跟踪制度体系要求;
学习培养体系;
培训与训练;
绩效管控与跟踪;
领导力--团队效率与效益。
职位评估u 职位公平性;
u 评估要素;
u 评估方法论;
u 任职资格;
u 职位职责;
u 职位价值与风险及冲突。
薪酬与绩效
Ø 薪酬理念;
Ø 薪酬战略;
Ø 薪酬结构;
Ø 绩效薪酬方法论;
Ø 绩效薪酬沟通与维护。
HR应变能力
懂业务(不必做业务)，懂老板;
紧密留意市场趋势，组织--人才---目标;
人才渠道，多多益善，核心为主;
战略--战术--作业，内外功兼成;
境界：三言二语;
价值观---使命---愿景—组织得道---文化传承。
丁立明