培训简介： | 【现场，品质第一，效率至上，安全保障】 - 现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。
- 现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。
- 现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。
- 现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。
- 现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性，管理浪费，持续改善。
- 必须以好习惯，保障品质，保障效益提升！
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| 培训收益： | - 感悟制度影响，现场效率意义。
- 认识持续改善的把握基础，效率提升的基础支撑。
- 领悟系统平衡的重要性，品质/成本/交货期/效率/安全/士气/信誉等效应。
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| 课程特色： | - 顾问技能训练；课题训练解析；
- 现场案例比较；模拟报告总结。
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| 培训方式： | 讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。 |
| 适合对象： | 公司高管，总监，各部门经理，主管和其它各级别人员 |
| 培训用时： | 3天 + (3)天（早9:00-晚5:00）。 （若以咨询项目形式推动与落实，可现场商讨，做踏实规划） |
| 课程提纲： |
- 现场管理概述
| - 现场定义；现场管理解读；
- 现场管理的原则/特点 / 内容；
- 现场管理行动即措施 / 制度。
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- 现场5S管理
| - 5S管理出处/定义；
- 5S管理目的；
- 5S管理方法/行动；
- 5S管理实例体会；
- 5S管理定义拓展（或6S或7S/等）
- 5S持续支撑好习惯养成。
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- 现场日常管理
| - DFT制程行为与过程管理；
- TCS生产作业控制；
- 现场品质控制；
- 现场安全管理；
- 现场空间环境管理；
- 员工技能与作业匹配管控；
- 标准化修订改善；
- 流程与作业检讨。
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- 现场浪费管理
| - 现场浪费定义；
- 7大浪费检讨；
- 管控浪费行动；
- 浪费定义拓展；
- 浪费管控制度保证与改善修订。
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- 现场改善
| - PDCA 管理循环定义；
- PDCA到SDCA 管理行动；
- 现场管理常用管理工具；
- 现场管理数据统计措施与运用；
- 持续改善的制度性保证；
- 现场检讨行动。
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- 现场管理体验
| - 独立现场管理目标设定；
- 现场管理行动计划；
- 阶段检讨与审核现场管理。
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丁立明