n 课程训练顾问： 丁立明 , ( 工业系统效率项目专业顾问 ) P001
课程介绍：OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。
Ø 聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益;
Ø 战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则;
Ø OKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用;
Ø 绩效管理制度的及时修订与体现：
Ø 绩效执行与管理品质提升的保证;
Ø 职能部门角色担当与品质工作核心体现。
培训收益：u 解读理解OKR带给绩效管理新思考与新方式;
u OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 华为 / 美的 / 海尔 / 阿里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显;
u 绩效管理变革带给你新的思想力新的行动力;
u 您的商业阶段最适合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一种?或其它?
u 组织绩效 / 团队绩效 / 员工绩效 ，融合贯通的根本，就是“力道一致” !
u 必须促进绩效管理“正效应“积极体现。
课程特色：Ø 顾问技能训练;课题训练解析;
Ø 现场案例比较;模拟报告总结。
培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。
适合对象：公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员
培训用时：5天(早9:00-晚5:00) 。 (若以项目形式推动与落实，可现场商讨，做踏实规划)
课程提纲：
绩效管理结构
1. 绩效管理演绎及变革;
2. 绩效管理体系在公司管理体系中位置;
3. 绩效管理的价值与风险;
4. OKR—KPI—BSC—MBO，包括KPA，意义初始;
5. 甄定绩效管理方法论，动态把握;
6. 绩效管理委员会。
组织绩效7. 组织结构决定组织绩效;
8. 职位价值与风险的评估与判断;
9. 组织绩效—团队绩效—员工绩效分解与承上;
10. OKR—KPI—BSC—MBO 规则厘定;
11. 互联网与大数据技术关联运用(市场与研发部门特例);
12. 绩效影响与制度关联 ( 职业规划 / 胜任力 / 薪酬 / 业务发展…… ) 。
OKR，KPI.，
BSC
变通法则
13. OKR，KPI，变通运用;(研发部，市场部，OA部，实效意义重大)
14. BSC，动态变通演绎;
15. 价值观及KCI评估方法;
16. 定量定性指标法则;
17. 公司重点指标的价值体现;
18. 战略目标实现的支撑。
绩效管理制度19. 绩效管理管理制度化;
20. 制度的公平性原则;
21. 制度动态检讨;
22. 绩效管理改善;
23. 分数体系类型;
24. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励 。
绩效管理运作
影响25. 绩效结果运用;
26. 公司能力检讨与战略目标修订;
27. 人才盘点规矩与作用发挥;
28. 激励作用体现与把控 。
企业角色29. 企业成长需求;
30. 一线管理者角色作用发挥;
31. 人力资源管理者及组织角色作用发挥;
32. 全员“上与下”“下与上”的积极体现;
33. 企业文化构筑过程中的能力展现。
丁立明