【课程背景】
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。如果不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一，让管理层成为中坚，让职业精神成为企业最大的生产力。同时执行也是企业最大的挑战。同时情商也是职场人管理者制胜的错误!超链接引用无效。关键，有能力理解和管理自己的情感与行为，同时精准察觉他人的动机与情绪反应，才能营造良好的人际关系，创造高绩效。通过深入讲解情商知识与情景演练，助力职场人拥有高超的情商，应对各种工作难题，塑造卓越的职场形象，赢得最佳表现。
【课程目标】
1、理解情商在工作中的重要性。
2、提升自我意识，理解自己的优势和缺点，理解自己和企业文化的匹配程度。
3、通过全方位的学习打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力。
4、用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
5、帮助企业梳理企业的文化，通过整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
6、培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
7、帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
8、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
【课程方法】
讲师讲授、主题互动、案例研讨、角色扮演。
【课程时间】0.5天，3小时/天
【课程对象】中高层管理者
【课程方式】理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成
【课程大纲】
第一讲：你在为谁工作
1.1责任是什么
1.2责任的内涵
1.3没有任何借口
1.4定位和职责
1.5责任心的重要性
1.6常怀感恩之心
1.7学会承诺和负责
1.8四个提升步骤
案例互动：火灾的原因
秘书的职责
第二讲：铸造担当和责任
2.1你想成为那类人
2.2做正确的事情
2.3思考：你怎么做
2.4做到事态控制
2.5工作中无小事
2.6像老板一样思考，做一个优秀的职业人。
分享环节：你到底要成为什么样的人
第三讲：有效执行的根源
1.1. 执行力的三大关键因素
1.2. 有效决策的四个前提
1.3. 战略规划决策的重点
案例分析：西点军校
互动分享：大家认为的执行力是什么
第四讲：执行成功的关键
2.1. 中层管理者执行
2.2. 执行不力的表现
2.3．有效执行三大要素
2.4．激发执行力
2.5．执行的六项准备
案例解析：忙碌的农夫
互动分享：工作成就法在岗位上的应用
第五讲：有效执行的保障
3.1．执行的管控
3.2. 高效执行力的推动
3.3. 执行的文化
3.4. 执行的管理要素
案例分析：穷和尚和富和尚
互动分享：你的故事就是执行力
第六讲：高效执行的员工
4.1. 高效执行的三个意识
4.2. 高效执行的五大心态
4.3. 如何做有效的执行高手
案例分析：猫和老鼠的故事
互动分享：成功五件事遗憾五件事
王振华