王长震：赢在执行力中层管理人员能力提升中层管理培训

课程背景：

中层强则企业强，中层是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁抵柱；企业战略执行的中坚；中层既贴近市场、了解客户，同时直接接触基层员工，清楚员工士气的“晴雨表”。

课程大纲：

1. 从优秀到卓越

新中层５项修炼

1. 重视价值：我能贡献什么？
2. 注重执行：用结果说话
3. 拥抱责任：责任胜于能力
4. 知行合一：说到就做到

第二章 从有效沟通到团队合力 

新中层说对话办对事

1. 人间有四难
2. 管理就是沟通
3. 沟通与协作的五大思维
4. 沟通目标、过程、底线、策略
5. 激励创造执行
6. 教导与授权

第三章 领导力提升技巧

一、你的团队属于哪一种呢？

二、使命、愿景、价值观

第四章 选对，不要“铁棒磨成针”

用我所长、容我所短；
非诚勿忧、数学表达；

一、用对人做对事

二、慧眼识鹰：48字真经

三、人才复制四步曲

四、执行三化：制度化、查核化、奖惩化

五、育人先育魂

六、第5级经理人的推动