魏滨：职业化素养
魏滨 注册讲师 222查看
课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 职业素养
课程编号 : 13834
面议联系老师
适用对象
全体员工
课程介绍
导言：
1、职业与职业化认知
2、职业化素养应该具备什么？
3、人才的真义
- 人才评价标准：一是能力，二是态度
- 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁
第一节：职业化素养养成——融入团队
1、认知团队与团队精神
2、自身性格与团队角色
3、如何融入团队
4、如何解决团队冲突
第二节：职业化基本准则——四大观念
1、观念一：没有任何借口
2、观念二：做有目标和愿景的人！
3、观念三：管理好自己
4、观念四：先有付出才有回报
第三节：职业化态度——九大心态
1、积极的心态：
- 决定人生成败关键态度：三大作风，三大准则
- 积极心态激发自我工作欲望
2、包容的心态
3、敬业的心态
- 爱岗敬业，在工作中实现自己的价值
- 敬业精神
- 敬业基本要求
- 爱业、精业、勤业、乐业
- 今天工作不努力，明天努力找工作
4、感恩的心态
- 树立感恩的职业意识
- 学会感恩，从“心”开始
- 感恩企业，共同成长
- 心怀感恩，快乐工作
5、学习的心态
- 学习能力等于竞争能力，竞争能力等于生存能力．
- 经验是负债，学习是资产，曾经成功的经验，可能是今天失败的原因!
6、负责的心态
- 责任与责任心
- 主动依据企业目标与原则处理突发事件
- 细节上考虑在领导的前面
- 要站在上级的角度思考问题
- 不断地思索工作中存在的问题
- 为工作制定高标准
- 主动地为领导提合理化建议
- 当同事缺位时主动补位
- 遇到责任模糊的事情时抢先承担
7、执行的心态
- 执行——职责所在；
- 执行——个人利益服从集体利益；
- 执行——没任何借口，何谓彻底的执行；
- 执行——要的是结果，没有结果的执行等于零。
8、管理者的心态
- 你是谁?你是你自己的领导
- 准备被谁主宰?
- 分清‘头衔领导’和‘内在领导’
- 优秀的员工，领导和普通员工的区别
- 拥有管理者的心态，最终您也会成为管理者
9、忠诚的心态
- 话关羽 说忠诚
- 为什么需要忠诚？
- 忠诚的最大受益人
- 忠诚是最好的品牌
- 忠诚胜于能力
- 忠诚是一种义务
- 怎样做，才忠诚
魏滨老师的其他课程
- • 魏滨：《赢在中层》管理者技能提升
- 【课程说明】 成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。 本课程是专门针对中高层领导能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、沟通、协调、激励、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理者的领导水平。【课程特色】◆百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。【课程长度】◆一天，计6个小时【课程大纲】第一讲 管理者的角色与认知（认清自己）了解什么是管理；认知管理角色管理者自我定位与特点；管理者应以具备的基本素质体验活动：五秒鼓掌（了解管理的本质）第二讲 领导学与领导力（做有影响力的头儿）领导力、领导影响力职位、权利和责任的关系领导者的22条素质解析五点情景领导力以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心第三讲 团队建设与管理（认可，培养下属）什么是团队及团队精神团队建设的重要性了解团队角色建立高效团队的原则如何化解团队冲突体验活动：团队建塔（团队角色及下属性格分析）第四讲 授权与控权授权与控权是领导行为的基本形态；什么要授权？避免事事亲力亲为，培养下属的需要；由人治型管理向法制性管理过渡；授权的主要方法；那些工作适合授权，授权给那些人合适？中高层不愿意授权的原因剖析；防止反授权。第五讲 学会激励何谓激励；人的行为过程；马斯洛需求层次理论；激励机制如何建立；非物质激励？物质激励的奖惩方法；有效激励原则;如何针对不同的人进行激励.
- • 魏滨：赢在执行
- 【课程意义】一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气？没有执行力，企业没有竞争力。企业有了执行力，员工怎么去执行，怎么执行才能取得预期的结果呢？首先是执行力，在执行中发挥创造力！执行力解决要不要做的问题，创造力解决怎么做的问题，怎么做好的问题！【课程特色】◆百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。【课程大纲】【上篇】解读执行力第一讲：执行力实质与特征一、如何去理解执行力 执行力是公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’二、执行力为什么重要执行力对个人的重要性执行力对企业的重要性【中篇】剖析执行力不执行的元凶——六病诊断1、“表面”病——表面光鲜，不如里子扎实2、“空谈”病——拒绝空谈，实干胜于空谈3、“浮躁”病——把心沉下去，把事做起来4、“空想”病——想法太多，等于没有想法5、“傲慢”病——傲慢，“傲”了就“慢”了6、“借口”病——习惯找借口，成功没入口二、执行力的前提——结果导向实干对结果负责任务不等于结果态度不等于结果过程/职责不等于结果三、执行力的关键——落实到位四、执行力的保证——责任为先责任意识，是“想干事”；责任能力，是“能干事”；责任行为，是“真干事”；责任制度，是“可干事”；责任成果，是“干成事”。五、执行力的目标——解决问题如何正确看待问题处理问题的心态问题解决6步系统流程六、执行力的呼唤——实干DNA独立人格——执行的基因结果导向——执行的本质客户价值——执行的方向开放分享——执行的环境复杂的事情简单化七、执行力低下的四种表现（讨论）拖拉※拖拉的原因及改进方式死板※死板执行的原因及改进方式反复※反复的原因及改进方式推诿※推诿的原因及改进方式八、个人执行力缺失原因①没有上进心，自我要求标准低②意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦③拖延磨唧，缺乏行动④优柔寡断、不敢决策【下篇】怎样提升执行力第三讲：提升执行力的方法1、提升组织执行力的方法①创建强执行力文化②领导者做好表率③完善制度、简化流程④选择有执行力的员工⑤监督检查、跟进追踪⑥奖惩分明，回报员工2、提升个人执行力的方法①树立目标，并加强危机意识②磨练意志，培养毅力③绝不拖延，立即行动④不要迟疑，当机立断3、提升执行力的三讲四化简单的事情数字化（量化）量化的事情程序化程序化的事情标准化4、执行力的执行原则执行开始前：决心第一，成败第二执行过程中：速度第一，完美第二执行结束后：结果第一，理由第二第四讲：协作执行与冲突管控在执行中更需要各部门的协作配合才能共同完成任务；冲突解决的五种模式；冲突解决的原则调节冲突的技巧与步骤老师寄语：执行不仅关乎企业的成败，更关乎你自己的得失！执行要的是结果！
- • 魏滨：说关羽 论忠诚
- 课程主题：忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地。课程特色：精英团队必选的体验式凝聚系统内训课程。结合目前企业员工特点精心设计的课程内容。针对员工管理过程中存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。课程长度：0.5-1天，计12个小时。 课程大纲：一、引言：说关羽 论忠诚1、关羽的职业生涯2、关公的当代解读3、关羽当代意义忠——爱祖国，对团队的忠诚；义——为人正直，不畏强暴，扶正除邪，患难与共；勇——见义勇为，坚毅果敢二、什么是忠诚?1、对比中寻找忠诚： ★ 忠诚与责任的关系。 责任是与生具有的，而忠诚是责任的延伸。 ★ 忠诚与愚忠的关系。 责任可以盲目，而忠诚不能盲忠。 ★ 忠诚与服从的关系。 忠诚的表现之一是服从；但服从的本质并不是忠诚。 ★ 忠诚是互相的。 忠诚不能用回报来衡量，但一般来说忠诚是有回报的；2、忠诚的定义3、忠诚的三层涵义4、员工对企业忠诚三层涵义三、忠诚的根源亲情产生忠诚：与生具有的责任。 爱情产生忠诚：是一种微观世界非常伟大，宏观世界极其自私的忠诚。友情产生忠诚：是一种在患难与共或是在有福共的时候产生的。感恩产生忠诚：由于感恩而忠诚，这是一个人最基本的道德要求。 四、人为什么要忠诚？1、忠诚本身就是一种能力2、忠诚是每一个人的立身之本3、忠诚是一种与生俱来的义务，发自内心的情感。4、诚让工作变得更有意义，忠诚赋予你工作的激情。5、忠诚的人感觉工作是享受，不忠诚的人感觉工作是苦役。6、你自己才是忠诚的最大受益人，忠诚的人会比不忠诚的人获取更多。五、怎么做才忠诚？1、忠诚度不高的六大表现：过分强调薪水，而不太关注岗位要求以及自己是否胜任工作；为了得到某个岗位，自己一味的承诺，却不关注岗位的职责；诋毁原来的雇主或上司或同事；不关注未来，只注重眼前；个人意识强烈，忽视团队忠诚；个人“保护”意识很强，习惯于本能地逃避责任。2、做到忠诚就要与公司同命运与公司共同成长；与企业领导共命运；永远忠诚企业；付出越多；不要频繁的跳槽。3、做到忠诚就要为了荣誉而工作为荣誉而工作在工作中树立总结的品牌不要任何的借口从合格到卓越像老板一样爱企业4、做到忠诚就要学会执行忠诚是执行的最大动力；你在为自己工作，执行力就是你的行动力；相互协作的执行相信团队力量来自忠诚；别为自己鸣不平，执行体现了你的忠诚。5、做到忠诚就要学会责任担当勇于负责是忠诚的具体体现不负责任，何来忠诚忠诚没有条件，责任不容推诿责任感让你更卓越6、细节之处见忠诚工作中无小事不要轻视工作中的小事认真做好每一件小事注重细节，体现忠诚能力
添加企业微信
1V1服务，高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系，我们将竭诚为您服务
