魏滨：掌握授权技巧 轻松做个领导

课程大纲：

第一节

第一讲 授权基础知识——授权是门领导艺术

开场白：工作会授权领导没烦恼——关于授权你要知道的小知识

1、认知授权

授权是分配工作和选择机会的行为与过程，给予下属有效完成任务的必要权力和责任，并且对之负完全责任。

2、授权是组织事业发展的需要

案例解析：刘备授权给诸葛亮成就蜀国霸业

3、被授权是下属开展工作，完成任务的需要

案例解析：孙武向吴王阖闾请授尚方宝剑

4、结论：领导者的常态化的领导行为其中之一就是授权。

本节收益：认知授权，从心理学角度解析授权概念，通过案例阐述授权是管理者常态化的领导行为。

第二节

第一讲 授权基础知识——授权三要素

开场白：了解工作流程才晓得需要什么样的权力

1、案例解析：某项工作的流程分析

2、授权三要素

• 任务本身，即要求下属完成的某项工作；
• 权力，成功的授权必须赋予员工相应的权力；
• 责任，即员工所要承担的工作责任（包括执行责任和对结果的责任）。

本节收益：了解授权三个要素，分析工作完成流程，从流程过程中，我们看需要什么样软件条件。

第三节

第一讲 授权基础知识——授权跟你想的不一样

开场白：你所了解的授权是什么样式的呢？

• 授权不是参与

案例解析：这事儿就交给你办了

• 授权不是弃权

案例解析：交给你，我就不管了

• 授权不是授责

本节收益：授权不是参与，不是弃权，更不是授责。加深对授权理解，明晰授权概念，避免进入授权误区。

第四节

第二讲 为什么要授权——从管理者的角度看授权

开场白：实现人生价值做大化的追求得益于你的授权能力！

1、授权是一种激励方式，是激励对象无抵抗力的方式

2、学会用金钱换时间

3、选对人，用好人、激活人

4、烦事解脱，从全局出发考虑问题

5、减轻负担，员工只有在有重大事情时才汇报

6、变成教练，有利于培育未来的接班人

7、授权评估，我需要授权吗？

本节收益：管理者授权的必要性和重要性。

第五节

第二讲 为什么要授权——我需要体现我的能力

开场白：给我平台、给我机会，我可以做得更好！

• 得到赏识，感受到尊重，我愿意积极主动地工作
• 能够开发我的潜能，我愿意愿意投入时间和精力
• 我可以在现场解决问题，减少延误成本，有成就感
• 让我感觉有晋升的机会
• 形成良好的团队氛围

本节收益：从下属的角度阐述，作为被管理者希望得到授权的迫切性和必要性。

第六节

第三讲 授权实务进阶——影响授权的因素

开场白：其实，我只要是怕他做不好

授权人不愿授权的原因

• 对员工缺乏信心
• 害怕挑战
• 害怕失去控制
• 效率假象

本节收益：理解管理者不愿意授权的原因。

第七节

第三讲 授权实务进阶——影响授权的因素

开场白：我还是有点胆小

员工本身

第八节

第三讲 授权实务进阶——影响授权的因素

开场白：这个活儿不适合他干

工作本身

第九节

第三讲 授权实务进阶——有效授权原则

开场白：做什么事儿，都需要有个原则

• 授权人必须对目标和任务有清楚的认识；
• 必须承诺帮助下属；
• 需要从长期来评定员工的业绩，而不是短期；
• 只要员工具有相应的知识和能力，就应该授权；
• 如果员工不能担负起责任，授权人应帮助员工。

本节收益：明确授权原则。

第十节

第三讲 授权实务进阶——授权前需要考虑的因素

开场白：

• 选择人员要考虑的因素

考虑员工是否有兴趣做这项任务

要考虑员工是否有时间完成这项工作

• 工作性质决定可否授权

本节收益：通过。

第十一节

第三讲 授权实务进阶——授权分几步走

• 明确任务（授权人要清楚自己想要的目标）
• 选贤任能（不一定最好，但适合）
• 落实分工（协作、合作、计划）
• 跟踪完成（做好检查，不是不信任，符合游戏规则）

第十二节

第三讲 授权实务进阶——防止反授权

开场白：头儿！这事儿该怎么办？

• 什么是反授权
• 反授权的危害

第十三节

第三讲 授权实务进阶——正确授权的态度

开场白：有一种爱叫做放手，授权需要一个好态度

• 尽量放手
• 显示信任
• 支持鼓励
• 取得承诺