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王长震:跟红军学管理沙盘模拟课程

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 13843

面议联系老师

适用对象

中高层管理者;集团职能部门负责人;集团区域高管;储备干部

课程介绍

【课程总括】

授课形式:

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD   

游戏体验—Game     沙盘推演—Test   

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量:24-48人(最佳人数)

授课讲师:王长震

学员对象:中高层管理者;集团职能部门负责人;集团区域高管;储备干部;

学时安排:二天(12小时)

【培训背景】

管理的根基: 远景规划。
        参军的远景规划:打到三大帝国主义,翻身做主人!做销售的人都知道:逃离痛苦远比追求快乐更有威力!老百姓一直以来遭受无数压迫,这几乎是有生以来最大的梦想感召。
        入党的的远景规划:共建伟大的共产主义社会!多么崇高的理想!多少人为此而抛头颅,洒热血!
        给老百姓的远景规划则是简单、直接而有效:打土豪,分田地!到现在有些偏远农村的墙壁上还留着类似的标语!这些就是红军队伍能够在国军的打击下依然愈来愈庞大的原因!

精神——源于坚定不移的信仰
有了坚定的信仰,团队将无往而不胜;有了卓越的信仰、企业将不会为生存而挣扎;有了崇高的信仰,个人才能最大限度地实现自己的人生价值。
红军——世界上最伟大的团队
个人要想取得大的成就,必须依靠团队的力量。当一个人把自己的人生目标和团队联系在一起时,团队才能超越个人的局限,发挥集体的协同作用,进而产生1 1>2的效果。
战士——世界最优秀的员工
他们敬业、专业、精业、他们以服从命令为天职,他们认真、负责、精诚合作,他们自动、自觉、自律,人类所有的优秀品质都在他们身上有着鲜明的体现。
胜利——执行的终极结果
没有胜利,就没有一切。这是团队取得生存权和发展权最根本的目标,也是唯一的目标。只有将红军精神发挥到极至的团队才会无往而不胜。

【培训大纲】

第一章 精神——源于坚定不移的信仰
一、卓越源于信仰
二、理想铸就卓越人生
三、激情成就伟业
四、要奋斗就要有牺牲
五、藐视一切困难
六、敢于竞争,敢于胜利
七、自力更生,艰苦奋斗
八、不信邪
九、精气神
十、革命乐观主义
第二章 红军——世界上最伟大的团队
一、伟大的奇迹,伟大的团队
二、使命感·荣誉感·责任感
三、团队造就个人,个人成就团队
四、团队的凝聚力何来
五、领导干部要带头
六、制度是战斗力的保障
七、鱼与水
八、纪律是团队文化的精髓
九、整风——团队的自我更新
第三章 战士——世界上最优秀的员工
一、敬业·专业·精业
二、服从是战士的天职
三、解决问题才是关键
四、革命就怕“认真”二字
五、善于学习
六、合作精神
七、自动·自觉·自律
八、创造性
九、人人都可以成材
第四章 胜利——执行的终极结果
一、胜利才是硬道理
二、胜利源于明确的目标
三、一切从实际出发
四、执行就要全力以赴
五、执行没有借口
六、战略上藐视,战术上重视
七、坚持就是胜利
八、一分钟法则
九、执行是一门艺术
十、胜利是一种习惯

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课程背景:为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?----执行力流失!为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?----执行力黑洞!为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? ----执行力危机!本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位,用更职业化的思维和眼光去看待企业与个人的关系,帮助学员由内而外的提高自己的管理知识与技能,领会工作中全局思维的重要性,掌握卓越执行的逻辑和方法,实现个人、团队与企业的共赢。课程收益:▲ 了解企业组织中不同角色的使命与担责;▲ 掌握目标管理与科学决策的方法来引领执行力;▲ 学会高效沟通的逻辑和思维来提升执行力;▲ 学会物质和非物质激励手段来提高执行力;▲ 学会用正能量的思维和方法来提升工作效能;▲ 了解全局思维与共赢思维的重要性。课程大纲:第1章 心态:摆正心态干工作阳光心态:挫折=存折;学习心态:学历≠能力;双赢心态:利他=利己;主动心态:主动=机会;老板心态:做了≠做好;忠诚心态:尽心为忠,敬事为诚;服从心态:必须服从,警惕盲从;匠人心态:活干不好,丢不起人。第二章 执行:请给我结果案例讨论:谁的执行力最强?何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者?执行到位的三把标尺;为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通?为什么必须定义结果?如何定义结果?它有什么基本要求?定义结果的4个小窍门及工具;为什么“why”比“how”更重要?第三章 当责:责任胜于能力问题1:为什么人们对责任敬而远之?——责任能动定律:责任胜于能力,责任培养能力;问题2:员工责任心缺失,其问题的关键在哪?——责任稀释定律:人越多,责任越少!问题3:为什么责任会跳来跳去?——责任跳动定律:指挥越多,责任越少!结论:责任心是管理出来的。责任管理机制:一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。关于问责与追责的问题。第四章 抗压:压力山大扛得住什么叫信念?什么叫坚强?这个时代需要一根筋思想;当压力来临时,如何释放压力?当情绪不好时,如何舒缓情绪?当精力糟糕时,如何补充能量?当遭遇失败时,如何自我激励?当问题出现时,如何从容面对?第五章 行动:工作重在到位三个“万一”远离问题和三个“不要”减少问题;三现主义:让你务实且精益地解决问题;5个WHY:让你找到根本原因,逼近问题的本质;七个不放过机制,让问题得到彻底地解决;接力棒机制:有效协同,减少衔接漏洞;五字方针:快速实现自己想要的结果。第六章 效率:如何高效工作练习:“你是这样做事的吗?”解析“忙-茫-盲-忘”——绝大部分人做事误区。如何实践“要事第一”原则?方法:四项限法。时间管理工具:8020法则、6点工作制、德鲁克回馈分析法。如何提升工作效率?提升效率的8个方法。如何成为省时的高手?节省时间的7个策略。案例:“XX经理的一天”小组讨论。第七章 沟通:执行不力往往是沟通惹得祸沟而不通,责任在谁?怎样才算是沟通到位了?如何避免执行中的折中折现象?沟通的基本要求:说清楚、问明白、写下来;沟通的基本步骤:编码、解码和反馈;沟通的基本方法:沟通4C法、如何请示工作,能够争取更多的支持?如何汇报工作,能让上级安心和省心? 
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课程背景:培养经理人、企业干部、主管人员、骨干员工及中高层管理干部,在面对企业内各种类型的棘手问题时,能够以有效的理性思考程序迅速找出问题产生的根本原因,做出相对最优决策,提升个人及团队问题分析与决策的质量,以强化企业的竞争力。本课程起源于全球顶级智库兰德公司,几十年来在世界范围内被众多企业指定为提升员工理性思考能力的基础训练课程。本课程提供实务案例及各种类型的实用表单,让问题分析,创新思考、决策评估与执行计划一目了然。课程收益:提高管理技能高绩效决策改进问题与决策分析能力组织更高效率且充满活力让员工有共同的方法及语言处理解决各类问题快速找出原因并做出决策结构化方法易懂易学易执行课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层管理人员,技术骨干,管理人才梯队成员,新晋管理者等等课程特色:实务案例及表单运用教学结构化的系统思考程序图表单即是结构化执行步骤系统逻辑化→程序步骤化→步骤易行化→表格化及卡片化以实务案例研讨为主、运用卡片化思考及表格化分析、制定、及落实全方位解决问题之最佳对策课程大纲第一讲   创新能力的核心—思维驱动思维的本质大脑机制大脑发展的三个阶段破除创新思维障碍思维定势,思维惯性,思维封闭转化思考方式,打破思维枷锁创新思维公式创新=思维+流程+工具第二讲   状况评估 (Situation Analysis)指认有关事项分离事实与观点把握关键与次要设定优先次序重要性和紧急性计划下一步骤原因不明 → 问题分析做出选择 → 决策分析落实方案 → 计划分析状况不明 → 状况评估计划指派执行责任人起止时间状况评估使用的两大误区状况评估案例研讨及工作表使用讲解第三讲   问题分析 (Problem Analysis)明确陈述问题全方位的陈述问题以事实为依据指认可能原因因果分析的五种科学归纳法求同法求异法求同求异并用法剩余法共变法评估可能原因运用原因检查工作表确认真正原因演绎法实验法决策分析案例研讨及工作表使用讲解第四讲  决策分析 (Decision Analysis)澄清目的条件提升概率提升效率决策分析的系统流程描述决策目标:选择和定义焦点焦点的不同类型创造性思考焦点列表重新定义焦点明确决策标准并划分标准必要标准期望标准寻找可选方案选择已有方案创造性思考新的方案b1. 替换方案/概念提取——增加想法数量b2. 挑战——改变现状,激发创新b3. 随机输入——刺激物更广,想法更大胆b4. 激发与运动——跳出困境,寻找不稳定,易于变化的想法评估选择方案评估可能风险发生风险的可能性风险的严重性做出最佳选择决策分析案例研讨及工作表使用讲解第五讲  计划分析(Potential Problem/Opportunity Analysis)指认潜在问题与机会推断发生问题的原因采取预防问题措施及促进机会措施制定紧急应变措施计划分析案例研讨及工作表使用讲解课程回顾和总结  

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