做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

魏滨:赢在执行

魏滨老师魏滨 注册讲师 199查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 13832

面议联系老师

适用对象

全体员工

课程介绍

【课程意义】

一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气?

没有执行力,企业没有竞争力。

企业有了执行力,员工怎么去执行,怎么执行才能取得预期的结果呢?

首先是执行力,在执行中发挥创造力!

执行力解决要不要做的问题,创造力解决怎么做的问题,怎么做好的问题!

【课程特色】

◆百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。

◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程大纲】

【上篇】解读执行力

第一讲:执行力实质与特征

一、如何去理解执行力

    执行力是公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’

二、执行力为什么重要

  1. 执行力对个人的重要性
  2. 执行力对企业的重要性

【中篇】剖析执行力

  1. 不执行的元凶——六病诊断

1、“表面”病——表面光鲜,不如里子扎实

2、“空谈”病——拒绝空谈,实干胜于空谈

3、“浮躁”病——把心沉下去,把事做起来

4、“空想”病——想法太多,等于没有想法

5、“傲慢”病——傲慢,“傲”了就“慢”了

6、“借口”病——习惯找借口,成功没入口

二、执行力的前提——结果导向

  1. 实干对结果负责
  2. 任务不等于结果
  3. 态度不等于结果
  4. 过程/职责不等于结果

三、执行力的关键——落实到位

四、执行力的保证——责任为先

  1. 责任意识,是“想干事”;
  2. 责任能力,是“能干事”;
  3. 责任行为,是“真干事”;
  4. 责任制度,是“可干事”;
  5. 责任成果,是“干成事”。

五、执行力的目标——解决问题

  1. 如何正确看待问题
  2. 处理问题的心态
  3. 问题解决6步系统流程

六、执行力的呼唤——实干DNA

  1. 独立人格——执行的基因
  2. 结果导向——执行的本质
  3. 客户价值——执行的方向
  4. 开放分享——执行的环境
    1. 复杂的事情简单化

七、执行力低下的四种表现(讨论)

拖拉※拖拉的原因及改进方式

死板※死板执行的原因及改进方式

反复※反复的原因及改进方式

推诿※推诿的原因及改进方式

八、个人执行力缺失原因

没有上进心,自我要求标准低

②意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦

③拖延磨唧,缺乏行动

④优柔寡断、不敢决策

【下篇】怎样提升执行力

第三讲:提升执行力的方法

1、提升组织执行力的方法

①创建强执行力文化

②领导者做好表率

③完善制度、简化流程

④选择有执行力的员工

⑤监督检查、跟进追踪

⑥奖惩分明,回报员工

2、提升个人执行力的方法

①树立目标,并加强危机意识

②磨练意志,培养毅力

③绝不拖延,立即行动

④不要迟疑,当机立断

3、提升执行力的三讲四化

  1. 简单的事情数字化(量化)
  2. 量化的事情程序化
  3. 程序化的事情标准化

4、执行力的执行原则

执行开始前:决心第一,成败第二

执行过程中:速度第一,完美第二

执行结束后:结果第一,理由第二

第四讲:协作执行与冲突管控

  1. 在执行中更需要各部门的协作配合才能共同完成任务;
  2. 冲突解决的五种模式;
  3. 冲突解决的原则
  4. 调节冲突的技巧与步骤

老师寄语:执行不仅关乎企业的成败,更关乎你自己的得失!执行要的是结果!

魏滨老师的其他课程

• 魏滨:说关羽 论忠诚
课程主题:忠诚不仅是一种品德,更是一种能力,而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏忠诚,其他的能力就失去了用武之地。课程特色:精英团队必选的体验式凝聚系统内训课程。结合目前企业员工特点精心设计的课程内容。针对员工管理过程中存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。课程长度:0.5-1天,计12个小时。    课程大纲:一、引言:说关羽 论忠诚1、关羽的职业生涯2、关公的当代解读3、关羽当代意义忠——爱祖国,对团队的忠诚;义——为人正直,不畏强暴,扶正除邪,患难与共;勇——见义勇为,坚毅果敢二、什么是忠诚?1、对比中寻找忠诚:   ★ 忠诚与责任的关系。        责任是与生具有的,而忠诚是责任的延伸。   ★ 忠诚与愚忠的关系。        责任可以盲目,而忠诚不能盲忠。   ★ 忠诚与服从的关系。        忠诚的表现之一是服从;但服从的本质并不是忠诚。   ★ 忠诚是互相的。        忠诚不能用回报来衡量,但一般来说忠诚是有回报的;2、忠诚的定义3、忠诚的三层涵义4、员工对企业忠诚三层涵义三、忠诚的根源亲情产生忠诚:与生具有的责任。 爱情产生忠诚:是一种微观世界非常伟大,宏观世界极其自私的忠诚。友情产生忠诚:是一种在患难与共或是在有福共的时候产生的。感恩产生忠诚:由于感恩而忠诚,这是一个人最基本的道德要求。                                                           四、人为什么要忠诚?1、忠诚本身就是一种能力2、忠诚是每一个人的立身之本3、忠诚是一种与生俱来的义务,发自内心的情感。4、诚让工作变得更有意义,忠诚赋予你工作的激情。5、忠诚的人感觉工作是享受,不忠诚的人感觉工作是苦役。6、你自己才是忠诚的最大受益人,忠诚的人会比不忠诚的人获取更多。五、怎么做才忠诚?1、忠诚度不高的六大表现:过分强调薪水,而不太关注岗位要求以及自己是否胜任工作;为了得到某个岗位,自己一味的承诺,却不关注岗位的职责;诋毁原来的雇主或上司或同事;不关注未来,只注重眼前;个人意识强烈,忽视团队忠诚;个人“保护”意识很强,习惯于本能地逃避责任。2、做到忠诚就要与公司同命运与公司共同成长;与企业领导共命运;永远忠诚企业;付出越多;不要频繁的跳槽。3、做到忠诚就要为了荣誉而工作为荣誉而工作在工作中树立总结的品牌不要任何的借口从合格到卓越像老板一样爱企业4、做到忠诚就要学会执行忠诚是执行的最大动力;你在为自己工作,执行力就是你的行动力;相互协作的执行相信团队力量来自忠诚;别为自己鸣不平,执行体现了你的忠诚。5、做到忠诚就要学会责任担当勇于负责是忠诚的具体体现不负责任,何来忠诚忠诚没有条件,责任不容推诿责任感让你更卓越6、细节之处见忠诚工作中无小事不要轻视工作中的小事认真做好每一件小事注重细节,体现忠诚能力
• 魏滨:掌握授权技巧 轻松做个领导
课程大纲:第一节第一讲 授权基础知识——授权是门领导艺术开场白:工作会授权领导没烦恼——关于授权你要知道的小知识1、认知授权授权是分配工作和选择机会的行为与过程,给予下属有效完成任务的必要权力和责任,并且对之负完全责任。2、授权是组织事业发展的需要案例解析:刘备授权给诸葛亮成就蜀国霸业3、被授权是下属开展工作,完成任务的需要案例解析:孙武向吴王阖闾请授尚方宝剑4、结论:领导者的常态化的领导行为其中之一就是授权。本节收益:认知授权,从心理学角度解析授权概念,通过案例阐述授权是管理者常态化的领导行为。第二节第一讲 授权基础知识——授权三要素开场白:了解工作流程才晓得需要什么样的权力1、案例解析:某项工作的流程分析2、授权三要素任务本身,即要求下属完成的某项工作;权力,成功的授权必须赋予员工相应的权力;责任,即员工所要承担的工作责任(包括执行责任和对结果的责任)。本节收益:了解授权三个要素,分析工作完成流程,从流程过程中,我们看需要什么样软件条件。第三节第一讲 授权基础知识——授权跟你想的不一样开场白:你所了解的授权是什么样式的呢?授权不是参与案例解析:这事儿就交给你办了授权不是弃权案例解析:交给你,我就不管了授权不是授责本节收益:授权不是参与,不是弃权,更不是授责。加深对授权理解,明晰授权概念,避免进入授权误区。第四节第二讲 为什么要授权——从管理者的角度看授权开场白:实现人生价值做大化的追求得益于你的授权能力!1、授权是一种激励方式,是激励对象无抵抗力的方式2、学会用金钱换时间3、选对人,用好人、激活人4、烦事解脱,从全局出发考虑问题5、减轻负担,员工只有在有重大事情时才汇报6、变成教练,有利于培育未来的接班人7、授权评估,我需要授权吗?本节收益:管理者授权的必要性和重要性。第五节第二讲 为什么要授权——我需要体现我的能力开场白:给我平台、给我机会,我可以做得更好!得到赏识,感受到尊重,我愿意积极主动地工作能够开发我的潜能,我愿意愿意投入时间和精力我可以在现场解决问题,减少延误成本,有成就感让我感觉有晋升的机会形成良好的团队氛围本节收益:从下属的角度阐述,作为被管理者希望得到授权的迫切性和必要性。第六节第三讲 授权实务进阶——影响授权的因素开场白:其实,我只要是怕他做不好授权人不愿授权的原因对员工缺乏信心害怕挑战害怕失去控制效率假象本节收益:理解管理者不愿意授权的原因。第七节第三讲 授权实务进阶——影响授权的因素开场白:我还是有点胆小员工本身第八节第三讲 授权实务进阶——影响授权的因素开场白:这个活儿不适合他干工作本身第九节第三讲 授权实务进阶——有效授权原则开场白:做什么事儿,都需要有个原则授权人必须对目标和任务有清楚的认识;必须承诺帮助下属;需要从长期来评定员工的业绩,而不是短期;只要员工具有相应的知识和能力,就应该授权;如果员工不能担负起责任,授权人应帮助员工。本节收益:明确授权原则。第十节第三讲 授权实务进阶——授权前需要考虑的因素开场白:选择人员要考虑的因素考虑员工是否有兴趣做这项任务要考虑员工是否有时间完成这项工作工作性质决定可否授权本节收益:通过。第十一节第三讲 授权实务进阶——授权分几步走明确任务(授权人要清楚自己想要的目标)选贤任能(不一定最好,但适合)落实分工(协作、合作、计划)跟踪完成(做好检查,不是不信任,符合游戏规则)第十二节第三讲 授权实务进阶——防止反授权开场白:头儿!这事儿该怎么办?什么是反授权反授权的危害第十三节第三讲 授权实务进阶——正确授权的态度开场白:有一种爱叫做放手,授权需要一个好态度尽量放手显示信任支持鼓励取得承诺
• 魏滨:凝聚系统之快乐工作法
【课程背景】在工作中时常会听到有人抱怨:工作太累,压力太大,钱发的太少,如果我们总是无休止的抱怨,天天生活在哀声叹气中,怎么去工作。生活还有什么快乐可言。其实快乐很简单,快乐工作法是一种高层次的精神需要,对工作要发自内心的喜欢,真诚地投入,团队成员间互相团结与协作。我们所从事的工作,困难、压力、烦恼都是客观存在的,问题就在于怎样看待它。快乐是一种心境,源于真心诚意的喜欢,喜欢所从事的工作,忙碌也好,繁杂也罢,不以为苦,甘之如饴,这是快乐的源泉。魏滨老师快乐工作法帮助您的员工在快乐中工作,在工作中感受快乐。【课程收益】◆在快乐中工作,在工作中感受快乐;◆促进团队融合,增强团队凝聚力,塑造团队精神;◆挖掘自我潜能,树立积极心态和良好的心理素质;◆培养团队成员间的感情,提高团队间的默契程度;◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力;◆培养高效能习惯,强化参训学员执行能力;◆建立员工归属感,树立感恩心态;◆统一团队价值观,强化员工的主人翁责任感。【课程特色】◆百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。【课程长度】◆一天/两天,计6/12小时;上课时间:9:00-12:00与13:30-16:30。【课程大纲】【引子】快乐工作融入团队(组建团队与团队自我角色)一、认识团队和团队精神借古喻今解析:大话西游之唐唐团队二、清楚你在团队中的角色----贝尔宾团队角色测试及分析实干者       协调者推进者       创新者信息者       监督者凝聚者       完善者三、团队与个人的关系(组建团队,快乐大家庭)◎体验式情景游戏:同舟共济凝聚系统之快乐工作法一、现场互动分享调查:从进公司至今的工作中,让您感到最有快乐感或成就感的事!你在工作中感受到的各种烦恼!测试您的快乐指数。 第一讲:解析快乐工作什么是快乐工作快乐工作的意义快乐工作四要素正确的工作态度(源泉)高企的工作效率(关键)融洽的人际关系和良好的学习能力(助力器)合理的安排时间(保障)◎视频赏析:快乐的鱼市第二讲:快乐工作的源泉——正确的工作态度一、消极心态的人表现状态愤世嫉俗,认为人性丑恶,与人不和;没有目标, 缺乏动力,不思进取;缺乏恒心,经常为自己寻找借口和合理化的理由;心存侥幸,不愿付出;固执己见,不能宽容人;自卑懦弱,无所事事;自高自大, 清高虚荣,不守信用。二、积极心态的人1、有必胜的信念;善于称赞别人;乐于助人,具有奉献精神;微笑常在,乐观自信;能使别人感到你的重要。三、正确工作态度的八种心态学习的心态归零的心态积极的心态付出的心态坚持的心态合作的心态谨慎的心态感恩的心态三、七大成功信念每件事的发生,必有其原因,皆有利于我;没有失败,只有结果;过去并不代表未来;每个人都有无限的潜力;我是100%负责任的人;我热爱自己的工作;每天进步一点点;立即行动,全力以赴,坚持到底。◎视频赏析:信念的力量第三讲:快乐工作的关键——高效率什么是工作效率提高工作效率的方法  1、保持最佳的工作激情。   2、选择正确的工作方向。   3、选择最好的工作方法。   4、工具的选择和使用 。   5、懂得劳逸结合。第四讲:快乐工作的助力器——沟通与学习一、何谓有效的沟通※沟通的三个要素※沟通的一般过程◆沟通技巧※单向沟通与双向沟通的比较※同理心倾听※沟通中说的技巧◎体验式情景游戏:集体作画※沟通时语言使用技巧※说服他人时的句型使用技巧◆与各个层级如何沟通※与平行沟通要领※与上级沟通要领※与下级沟通要领◆团队冲突处理技巧※冲突及其形成的原因※冲突与绩效的关系※处理各种冲突的技巧◆跨部门沟通与协作※什么是跨部门沟通※跨部门沟通的3个本质问题◎体验式情景游戏:团队七巧板第五讲:快乐工作的保障----时间管理第一节:什么是时间管理一、认识时间管理二、你目前的时间是如何利用的三、出色的自我时间管理四、时间管理的好处五、时间管理的重要性1、如何找到浪费时间的原因2、时间管理的原则◎体验式情景游戏:撕纸人生第二节:目标管理—用SMART标准提高效率一、目标明确,行动才有效二、目标管控,量化要到位三、目标可实现才有执行力四、大小可实现之间紧密相连第三节:四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事一、分清工作的紧急、重要,分类管理二、如何设置不同等级的优先权三、选择工作处理的最佳时机四、“做正确的事”与“正确的做事”第四节:80/20法则—把时间用于少数重要的事一、把时间留给最重要的事,执行效应的帕雷托分析二、专注于最重要的事,如何判断轻重缓急三、要事优先,为最重要的事创造时间四、减少多余责任的时间消耗五、在高效的时间段做重要的事 第六讲:养成快乐工作的二十五个生活小习惯搜集趣闻,笑话,并与你周围的人共享安排一个休假,和能使你快乐的人共渡适度的运动,会使你身轻如燕,心情愉快爱你周围的人并使他们快乐用出自内心的微笑和人们打招呼,你将得到相同的回报遗忘令你不快乐的事,原谅令你不快乐的人真正的去关怀你的亲人,朋友,工作和四周细微的事物别对现实生活过于苛求,常存感激的心情享受人生,别把时间浪费在不必要的忧虑上身在福中能知福,亦能忍受坏的际遇,且不忘记宽恕献身于你的工作,但别变成它的奴隶随时替自己创造一些容易实现的盼望每隔一阵子去过一天和你平常不同方式的生活追求一些新的兴趣,但不是强迫自己去培养一种习惯每天抽出一点时间,让自己澄心静虑,使心灵宁静回忆那些使你快乐的事凡事多往好处想替生活中製造些有趣的小插曲,製造新鲜感,使自己耳目一新抓住瞬间的灵感,好好利用,别轻易虚掷为你的工作做妥善的计划,使你有剩馀的时间和精力任由支配搜集趣闻,笑话,并与你周围的人共享安排一个休假,和能使你快乐的人共渡去看部喜剧片,大笑一场送自己一份礼物给心爱的人一个惊喜     备注:体验式情景游戏会根据场地及课程时间安排,与课件所列可能会有差别,但不会影响培训效果。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务