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魏滨:赢在执行

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 执行力

课程编号 : 13832

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适用对象

全体员工

课程介绍

【课程意义】

一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气?

没有执行力,企业没有竞争力。

企业有了执行力,员工怎么去执行,怎么执行才能取得预期的结果呢?

首先是执行力,在执行中发挥创造力!

执行力解决要不要做的问题,创造力解决怎么做的问题,怎么做好的问题!

【课程特色】

◆百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。

◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程大纲】

【上篇】解读执行力

第一讲:执行力实质与特征

一、如何去理解执行力

    执行力是公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’

二、执行力为什么重要

  1. 执行力对个人的重要性
  2. 执行力对企业的重要性

【中篇】剖析执行力

  1. 不执行的元凶——六病诊断

1、“表面”病——表面光鲜,不如里子扎实

2、“空谈”病——拒绝空谈,实干胜于空谈

3、“浮躁”病——把心沉下去,把事做起来

4、“空想”病——想法太多,等于没有想法

5、“傲慢”病——傲慢,“傲”了就“慢”了

6、“借口”病——习惯找借口,成功没入口

二、执行力的前提——结果导向

  1. 实干对结果负责
  2. 任务不等于结果
  3. 态度不等于结果
  4. 过程/职责不等于结果

三、执行力的关键——落实到位

四、执行力的保证——责任为先

  1. 责任意识,是“想干事”;
  2. 责任能力,是“能干事”;
  3. 责任行为,是“真干事”;
  4. 责任制度,是“可干事”;
  5. 责任成果,是“干成事”。

五、执行力的目标——解决问题

  1. 如何正确看待问题
  2. 处理问题的心态
  3. 问题解决6步系统流程

六、执行力的呼唤——实干DNA

  1. 独立人格——执行的基因
  2. 结果导向——执行的本质
  3. 客户价值——执行的方向
  4. 开放分享——执行的环境
    1. 复杂的事情简单化

七、执行力低下的四种表现(讨论)

拖拉※拖拉的原因及改进方式

死板※死板执行的原因及改进方式

反复※反复的原因及改进方式

推诿※推诿的原因及改进方式

八、个人执行力缺失原因

没有上进心,自我要求标准低

②意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦

③拖延磨唧,缺乏行动

④优柔寡断、不敢决策

【下篇】怎样提升执行力

第三讲:提升执行力的方法

1、提升组织执行力的方法

①创建强执行力文化

②领导者做好表率

③完善制度、简化流程

④选择有执行力的员工

⑤监督检查、跟进追踪

⑥奖惩分明,回报员工

2、提升个人执行力的方法

①树立目标,并加强危机意识

②磨练意志,培养毅力

③绝不拖延,立即行动

④不要迟疑,当机立断

3、提升执行力的三讲四化

  1. 简单的事情数字化(量化)
  2. 量化的事情程序化
  3. 程序化的事情标准化

4、执行力的执行原则

执行开始前:决心第一,成败第二

执行过程中:速度第一,完美第二

执行结束后:结果第一,理由第二

第四讲:协作执行与冲突管控

  1. 在执行中更需要各部门的协作配合才能共同完成任务;
  2. 冲突解决的五种模式;
  3. 冲突解决的原则
  4. 调节冲突的技巧与步骤

老师寄语:执行不仅关乎企业的成败,更关乎你自己的得失!执行要的是结果!

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