【课程意义】
一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气?
没有执行力,企业没有竞争力。
企业有了执行力,员工怎么去执行,怎么执行才能取得预期的结果呢?
首先是执行力,在执行中发挥创造力!
执行力解决要不要做的问题,创造力解决怎么做的问题,怎么做好的问题!
【课程特色】
◆百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。
◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程大纲】
【上篇】解读执行力
第一讲:执行力实质与特征
一、如何去理解执行力
执行力是公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’
二、执行力为什么重要
【中篇】剖析执行力
1、“表面”病——表面光鲜,不如里子扎实
2、“空谈”病——拒绝空谈,实干胜于空谈
3、“浮躁”病——把心沉下去,把事做起来
4、“空想”病——想法太多,等于没有想法
5、“傲慢”病——傲慢,“傲”了就“慢”了
6、“借口”病——习惯找借口,成功没入口
二、执行力的前提——结果导向
三、执行力的关键——落实到位
四、执行力的保证——责任为先
五、执行力的目标——解决问题
六、执行力的呼唤——实干DNA
七、执行力低下的四种表现(讨论)
拖拉※拖拉的原因及改进方式
死板※死板执行的原因及改进方式
反复※反复的原因及改进方式
推诿※推诿的原因及改进方式
八、个人执行力缺失原因
①没有上进心,自我要求标准低
②意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦
③拖延磨唧,缺乏行动
④优柔寡断、不敢决策
【下篇】怎样提升执行力
第三讲:提升执行力的方法
1、提升组织执行力的方法
①创建强执行力文化
②领导者做好表率
③完善制度、简化流程
④选择有执行力的员工
⑤监督检查、跟进追踪
⑥奖惩分明,回报员工
2、提升个人执行力的方法
①树立目标,并加强危机意识
②磨练意志,培养毅力
③绝不拖延,立即行动
④不要迟疑,当机立断
3、提升执行力的三讲四化
4、执行力的执行原则
执行开始前:决心第一,成败第二
执行过程中:速度第一,完美第二
执行结束后:结果第一,理由第二
第四讲:协作执行与冲突管控
老师寄语:执行不仅关乎企业的成败,更关乎你自己的得失!执行要的是结果!