课程背景：
互联网时代，企业要在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在管理和产品方面不断创新，快速响应市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。持续的管理创新和创新思维，已成为现代中国企业谋求发展的必由之路。
企业依靠管理者来经营，具有创新思维的管理者是企业的巨大财富。本课程为企业管理者提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助管理者建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。
谁说创新思维不能通过学习获得，请走进本课程。
课程收益：
●深入解读管理创新的四个方面：商业模式创新、组织创新、薪酬创新、营销创新，并通过实
战演练掌握管理创新的方法；
●通过实战演练，掌握企业产品创新的方法和工具。
课程方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程时间：2 天，6 小时/天。
课程对象：企业中、高层管理者、运营等部门管理人员。
课程大纲
第一讲：商业模式创新
1.什么是商业模式
2.万达商业模式解读
3.摩拜单车商业模式解读
4.某国内某光伏农业公司的模式创新
5.优秀的商业模式有哪些特征
实战演练：解读你身边企业的商业模式
第二讲：组织创新
1.企业组织发展与演变
2.常见的几种企业组织架构
3.海尔集团组织创新案例解读
4.韩都衣舍组织创新案例解读
5.永辉超市组织创新案例解读
6.战略、组织、流程的关系
实战演练：基于战略的组织创新
第三讲：薪酬创新
1.企业薪酬的几种类型
2.宽带薪酬在企业的应用
3.海尔的薪酬制度创新
1）薪酬利润率工具解读与应用案例
2）内部创业团队四个发展阶段薪酬设计
3）对赌协议与对赌酬的设计与应用
专题研讨：如何建立与业务匹配的薪酬制度
第四讲：营销创新
1.传统营销渠道如何互联网+
2.案例解读：九阳如何将代理商发展到网上
3.带融资方案的营销策略
4.如何进行群营销
5.新品上市的几种发布方式
专题研讨：传统企业如何借助互联网进行营销
第五讲：创新思维训练
一、创新思维测试
小游戏：思维定式是创新的最大阻力
案例研讨：可口可乐在中国的竞争对手是谁（思维定式很可怕）
1.创新的概念和分类
2.生活中和工作中的创新
3.创新的目的是价值创造
第六讲：创新工具应用
一、头脑风暴法
1.头脑风暴的实施步骤
2.案例研讨：印度能否成为下一个中国
2.头脑风暴实战应用
二、减法策略
1.减法策略的实施步骤
2.减法策略案例分享
3.减法策略实战应用
实战演练：应用减法策略进行流程创新
三、除法策略
1.除法策略与案例分享
2.除法策略案例分享
实战演练：创意一款车里使用的健身器材
四、开放式创新工具
1.开放式创新的定义与工具
案例研讨：海尔的开放式创新
案例研讨：猪八戒网的众包模式
实战演练：为某产品设计开放式创新的方法
五、跨界学习
1.万达商业模式深入解读
2.模仿万达模式的跨界学习案例
3.带融资方案的营销策略案例解读
4.为什么跨界学习容易带来垫付
5.跨界学习的实施步骤
实战演练：我们可以跨界学习的企业和方法
王长震