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魏滨:消费行为学(两天版+沙盘演练)

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 13839

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适用对象

全体员工

课程介绍

课程目的:

了解消费者所特有的各种心理与行为,明确影响消费者心理与行为的各种因素。掌握营销活动引导消费者心理与行为的基本方法,增强在市场运作中对实际问题的分析解决能力,提高学员的社会适应性和操作能力。

通过教学,帮助学员进一步提高其对消费者的认知水平,完善其理论知识体系。同时,通过进行有关消费行为的训练、实践,对相关个案与现象的讨论、评析,理论联系实际,锻炼和培养学员对消费者的心理与行为、广告环境的识别、分析、判断、应变和操控能力,进而使学员在进行广告设计策划、市场营销等实践活动时能够灵活运用各种战术。

 销售实战沙盘介绍:

序:“营销无处不在,是取得销售业绩最大化的制胜法宝”,随着培训行业的发展,越来越多样的营销培训课程悄然兴起。为了适应市场及高端客户的更高的需求,传统的讲师授课式的培训形式已经慢慢无法满足客户多元化、趣味化、落地化的培训需求,因此更好的培训形式与客户培训核心内容的完美融合,成为了当今及未来培训行业的主流课程。

 《航海时代》情境沙盘模拟课程将市场营销与沙盘模拟互动为一体,在玩与学的过程相互转化,从感性上升到理性的高度,让学员从营销谈判的技巧学习当中的全面提升学员市场营销思维,有力提升营销能力。

    背景:十八世纪末期,世界航海业有着突飞猛进的发展,太平洋中小岛沃尔纳斯岛,原本是海盗的天堂,随着时代变迁,海盗们也转做正当生意,看好航海业的蓬勃发展,纷纷转入帆船制造行业,成立多家帆船制造公司,大量生产风帆设备,获取丰厚利润。

四、课程流程:

    在大航海的背景下,沃尔纳斯岛上风帆设备制造如火如荼,逐渐涌现六家规模较大公司,这六家公司各有各的核心技术与产品,为全世界的航运公司提供风帆设备,这六家公司既有竞争也有合作,这个中间就产生了大量交易,为了谋取更高的利润,往来交易过程中,销售谈判,达成共赢,取得利益最大化成为每家公司追逐的目标。本课程模拟六家出身海盗的公司,在残酷的市场竞争中,销售自家产品货原料,购置别家原料或产品,在10个销售回合中,看哪一家公司获取最大的利润,成为沃尔纳斯岛上最后的赢家。

      学员被分为五家公司(蓝天、海草、红潮、白角、落日航海),每家公司拥有不同资源,最后10轮次销售回合结束后,以取得销售利润最多的公司为胜利。

例如:蓝天公司

你们公司透过下例两种方式实现收入:

1.将你们的原材料:蓝色铁扣和蓝色绳索卖给其他公司

2.生产特制的风帆设备产品并卖到急需这种产品的市场上

l你们可以参考风帆设备产品图卡决定生产哪种产品     

l你们可以在任何时间生产任何数量的风帆设备相关产品

l你们可能会从现场的其他公司采购额外的原材料

l你们可能会在任何时间从材料供应商那购买蓝色的原材料,只要你们戴着蓝色标识

l你们每制成一件产品,就可把它卖给市场

l总共有十个回合(每一回合10分钟)

l产品价值会随着回合而变动

l原材料不能卖回市场换现金

五、课程模式:沙盘演练+情景互动+分组讨论+行动学习

六、课程教学内容

绪  论

消费行为学的理论意义、实践意义;理解研究对象和研究方法。

第一章  消费者的购买决策

一、消费者购买决策的概念、类型及区别

二、消费者购买决策的过程;

1、问题认知

2、信息搜集

3、评价选择

4、实施购买

5、购后行为

第二章  如何引发消费者的注意

一、注意的概念;

二、分析消费者注意的刺激有哪些以及在广告创意中的应用价值;

三、广告信息加工中基本功能,策略,提高消费者对广告的注意。

第三章  消费者的认知

一、消费者感觉及感觉

1、知觉的选择性、整体性、理解性

2、消费者知觉偏差,错觉、联觉

3、如何提高消费者对广告的理解

第四章  消费者的记忆

一、消费者记忆的概念、种类

二、提高消费者广告记忆策略。

第五章  消费者的态度

一、消费者态度的概念,态度的改变,

二、消费者态度的特征

三、影响消费者态度改变的诸多因素

1、广告信息

2、传播者

3、传播方式

第六章  消费者的情感

一、消费者情感的概念,

二、消费者对广告信息情感的类型

1、道德感、理智感、审美感。

2、常见情感维度及其表现形式

第七章  消费者与社会因素

一、消费者与各种社会环境的关联,

1、文化因素对消费者心理与行为的影响

2、亚文化因素对消费者心理与行为的影响

3、社会阶层因素对消费者心理与行为的影响

4、家庭因素对消费者心理与行为的影响

第八章  消费者与个人因素

一、了解消费者的个性心理特征及其主要范畴

二、消费者性格分析

三、消费者的角色及分类

三、与消费者沟通心理策略

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带队伍能力提升(团队管理 一天)第一节 团队与团队精神1、团队与群体的区别2、团队精神3、团队十大要素4、团队与个人的关系第二节 了解团队成员性格与团队角色一、现场测试DISC性格二、贝尔宾团队角色分析(知人善任)现场测试团队角色第三节 不同阶段的团队领导方式1、团队发展周期2、不同阶段团队的管理第四节 团队协作的五大障碍一、缺乏信任1、缺乏信任的表现隐藏弱点和错误不求帮助,不帮助人轻易对别人观点下结论不愿意承认和学习别人的技术和经验对别人抱有不满和怨恨惧怕开会,减少在一起的时间2、缺乏信任的感受3、怎么建立信任二、惧怕冲突1、冲突的定义2、冲突现象队伍中的指令和主要工作任务模糊不必要的拖延和过多分析而错过商机导致大家缺乏自信,惧怕失败反复讨论,无法做决定,对决定质疑三、欠缺投入1、表现:做事敷衍、不认真拖延反复提出质疑指令模糊拖拉——没有时间节点不清楚自己的角色2、如何做到全力投入四、逃避责任1、缺乏责任的表现2、负责任—团队特征五、无视结果1、无视结果的团队表现2、重视团队结果的团队3、提升集体成绩的方法公布工作目标+基于集体成就奖励=集体成绩第五节 团队冲突处理技巧1、产生冲突的根源知觉到不足的资源另一方的阻扰2、冲突的类型建设性冲突:会给组织带来创意、活力和发展破坏性冲突:则是干扰组织目标顺利实现的障碍3、冲突解决的五种模式竞争合作妥协回避退让4、冲突处理流程第三讲 下属激励与授权实务(一天)第一节 下属激励一、何谓激励;二、人的行为过程;三、马斯洛需求层次理论;四、激励机制如何建立;五、非物质激励?六、物质激励的奖惩方法;七、有效激励原则;八、如何针对不同的人进行激励.现场分享:您在工作中的激励方法第二节 授权实务一、授权?授权不是什么?二、授权会给我们带来什么;三、中层不愿意授权的原因剖析;四、授权的流程解析;五、那些工作适合授权,授权给那些人合适?六、防止反授权。现场讨论:您在工作是如何授权的?第四讲  管理者的沟通艺术(一天)【第一节】沟通认知何谓沟通沟通三大要素沟通三个环节卓越沟通信条【第二节】学会倾听、发问、反馈单向沟通与双向沟通的比较如何提高倾听技巧同理心倾听沟通中说的技巧沟通时发问的语言使用技巧说服他人时的句型使用技巧、开放式问题与封闭是问题的使用;铂金沟通法则迎维策同理心共情术【第三节】如何与不同行为风格的人沟通1、DISC性格解析2、了解不同性格的沟通需要与风格3、不同性格人员的沟通技巧如何与D(支配)型沟通如何与I(活泼)型沟通如何与S(服从)型沟通如何与C(严谨)型沟通【第四节】与不同方向的沟通对象沟通的注意点1、与上司沟通(复命、汇报、提建议、商讨问题、开会等)2、与下属沟通(命令、批评、讨论、组织开会等)3、与同事沟通(求助、帮助、合作等)【第五节】跨部门沟通技巧一、什么是跨部门沟通二、为什么要跨部门沟通体验活动:沙盘模拟课程“七巧板”三、跨部门沟通的根源问题如何解决1.推倒部门墙※什么是部门墙※如何推倒部门“墙”——跨部门沟通◎互动:您认为跨部门沟通中的问题的根源是什么2.跨部门流程需完善——适合的人做适合的事,并界定在组织、流程中◎问题:部门间的模糊地带要不要管?怎样去管?3.主流文化未形成——倡导良好的沟通文化4.信息平台需要建立——建立强大的信息系统5.组织设计存在问题——建立完善的责任体系6.沟通的能力与技巧——要开就开高效会议7.横向的沟通机制——搭建跨部门沟通的桥梁四、做好跨部门沟通的六大思维模式思维一:第一意识思维二:全局意识思维三:主动意识思维四:问题意识解决问题就是不断提升自己的能力思维五:换位意识思维六:双赢意识五、跨部门沟通步骤解析步骤一 事前准备 文件材料步骤二 确认需求 确立目标步骤三  阐述观点 凝聚共识步骤四  处理异议 责任自担步骤五  达成协议 利益共享步骤六  共同实施 协同作战步骤七 事后复盘 流程再造第五讲 管理者首先是执行者(一天)【上篇】解读执行力一、如何去理解执行力二、执行力为什么重要执行力对个人的重要性执行力对组织的重要性【中篇】剖析执行力不执行的元凶——六病诊断1、“表面”病——表面光鲜,不如里子扎实2、“空谈”病——拒绝空谈,实干胜于空谈3、“浮躁”病——把心沉下去,把事做起来4、“空想”病——想法太多,等于没有想法5、“傲慢”病——傲慢,“傲”了就“慢”了6、“借口”病——习惯找借口,成功没入口二、执行力的前提——结果导向实干对结果负责任务不等于结果态度不等于结果过程/职责不等于结果三、执行力的关键——落实到位四、执行力的保证——责任为先责任意识,是“想干事”;责任能力,是“能干事”;责任行为,是“真干事”;责任制度,是“可干事”;责任成果,是“干成事”。五、执行力的目标——解决问题如何正确看待问题处理问题的心态问题解决6步系统流程六、执行力低下的四种表现(讨论)拖拉※拖拉的原因及改进方式死板※死板执行的原因及改进方式反复※反复的原因及改进方式推诿※推诿的原因及改进方式【下篇】怎样提升执行力1、提升组织执行力的方法①创建强执行力文化②领导者做好表率③完善制度、简化流程④选择有执行力的员工⑤监督检查、跟进追踪⑥奖惩分明,回报员工2、提升个人执行力的方法①树立目标,并加强危机意识②磨练意志,培养毅力绝不拖延,立即行动复杂的事情简单化④不要迟疑,当机立断3、提升执行力的三讲四化简单的事情数字化(量化)量化的事情程序化程序化的事情标准化4、五大执行智慧顺瓜摸藤无关生智,局外生慧双赢意识底线思维信念——行为——成果5、执行力的执行原则执行开始前:决心第一,成败第二执行过程中:速度第一,完美第二执行结束后:结果第一,理由第二寄语:执行不仅关乎组织的成败,更关乎你自己的得失!执行要的是结果!       第六讲 管理者工作效率提升之目标与时间管理(一天)第一节 目标管理1、目标的意义2、目标管理的定义3、97%的人不设定目标的原因第二节 目标的设定与分解1、目标设定的范围2、设定目标的前提3、设定目标的SMART原则4、目标管理五要素5、目标管理的精髓——预算管理第三节 效率提升之时间管理篇设定目标让我们找到要去的终点,时间管理就是让我们规划如何到达一、认识时间管理二、你目前的时间是如何利用的四、时间管理的重要性体验游戏:撕纸人生第四节 四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事一、分清工作的紧急、重要,分类管理二、如何设置不同等级的优先权三、“做正确的事”与“正确的做事”四、要事优先,为最重要的事创造时间五、ABC工作法第五节 碎片化时间的管理与使用第七讲 管理者的情绪压力调整(一天)引言 认知健康一、关于心理健康二、影响心理健康的主要工作压力分析三、健康为第一要义,严复遗训解析四、视频赏析:压力、情绪的危害第一讲 认识压力一、什么是压力?1、看图、选画测试您的压力状态;2、画出雨天中的你自己(找到自己的压力)二、压力具有哪些特点第二讲 压力与情绪人为什么会有情绪压力与情绪的关系智商与情商提高情商的十大方针、法则第三讲 认知自我性格特点,懂自己、爱自己,也理解他人DISC性格解析性格与情绪调适不同性格人群识别与沟通方式第四讲 塑造阳光心态(六大快乐工具解析)第一个工具:改变态度 态度决定结果,态度改变命运。第二个工具:学会享受过程第三个工具:活在当下第四个工具:学会感恩,感恩获得好心情第五个工具:向下比较。第六个工具:学会弯曲。第五讲 常用压力释放方法及自我缓解1. 学会休息2. 有氧运动3、培养爱好修身养性4、压力释放方法第六讲 豁达人生9不要1、不要自视清高2、不要盲目承诺3、不要轻易求人4、不要强加于人5、不取笑别人6、不要乱发脾气7、不要信口开河 8、不要小看仪表9、不要封闭自己课程以互动、体验为主,达到减压,释放压力、提高情商,塑造阳光心态的目的。第八讲 管理者的经营管理能力沙盘模拟(两天)组织运营管理模拟实战沙盘课程一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)四、引言:通过模拟企业经营管理过程,提高企业经营分析能力,。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。六、课程简介:    《组织运营管理》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的领导能力与领导艺术,切实提升组织战略的成功率,锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。模拟经营中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中,培养学员的经营管理能力。七、课程形式     沙盘模拟+分组研讨 + 角色扮演 + 情景演练 + 数据分析 + 讲师点评吧、课程流程及时间节点:D1上午第一部分 沙盘认知、组建公司09:00-10:00   ◆课程导入:体验式培训和传统式培训的区别◆破冰,五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起(了解沙盘)10:00-11:00◆公司注册 组建团队◆介绍团队成员,发表就职演说,确定公司发展目标   ◆小试牛刀:沙盘引导年经营模拟操作        1)引导年运行规则说明        2)引导年运行流程说明        3)培训师带领学员模拟操作一遍                 4)团队讨论:搜集小组成员感到疑惑的问题,培训老师解答11:00-12:00第二部分 第一年沙盘运营(团队建设管理)    ◆开局布阵:模拟企业第一年战略实施   ◆沙盘模拟实战对抗第一年过程体验   ◆沙盘分享:企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”…D1 下午14:00-16:00讲师分享(经营线):经营本质及财务分析掌握盈亏平衡点成本控制资产负债表利润表现金流量表预算管理16:15-17:00   ◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第一年度经营的得失并汇总◆各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告◆各公司对第二年运营展开讨论并设定目标D2上午第三部分  第二年沙盘运营09:00-10:00    ◆苦心经营:模拟企业第二年战略实施    ◆沙盘模拟实战对抗第二年过程体验◆沙盘分享:经营目标的解析、定位与信息技术、经营决策执行的监控、管理改进的动态实现、精细化管理…… 10:00-12:00讲师分享(经营线):组织整体战略分析多元化OR专业化期初战略计划制定年初战略规划的五个思考评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略预测市场趋势、调整既定战略第四部分  第三年沙盘运营   ◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第二年度经营的得失并汇总◆各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告◆各公司对第三年运营展开讨论并设定目标D2 下午14:00-15:00    ◆初见成效:模拟企业第三年战略实施    ◆沙盘模拟实战对抗第三年过程体验15:00-16:45讲师分享:科学管理决策分析决策目标——决策的出发点归宿备选方案——多个方案备选评估决策过程——决策不是瞬间行动科学管理决策的框架解析16:30-17:00◆各公司CEO根据小组讨论情况,进行课程总结◆讲师总体点评,参训心得,交流讨论,颁奖,合影留念。17:00 课程结束以上课程为管理干部系列培训建议方案,请贵公司参考。技术骨干人员系列培训方案【课程价值】 基层员工是一个组织中最小的单位,就像人的肌体细胞,细胞健康组织才能健康,基层员工的素质、能力、活力对于组织至关重要。本系列课程通过体验式培训、传统内训等培训形式对基层员工提供团队、沟通、执行、岗位责任、自我职业生涯规划、职业化素养的课程,从而提升基层人员对组织的忠诚度、热情度,以及对同事的支持与理解,使参训人员在组织中发挥更大力量,有效的发挥基层人员的主观能动性从而为组织创造最大的效益,具体将从以下方面得到收获:个人十大要素进行强化训练:☆ 心智模式 ☆ 共同价值观 ☆ 执行力 ☆ 生涯规划 ☆ 责任☆ 团队意识 ☆ 信任       ☆ 沟通   ☆ 协作力   ☆ 忠诚度◆ 突破思维局限,发现盲点、认清自我,潜能得以开发;◆ 完善心智模式,建立积极的思维方式与行为习惯;◆ 学会欣赏、感恩、包容和责任;◆ 自我情绪管理能力提升,使自己时常保持快乐的心情;◆ 自我价值提升,使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态;         ◆ 调整心态,认清目标,以最佳状态创造成果。培训对象:中层管理干部课程时间:共七个课程主题 计划7次课程。每次1天(6-7个小时)课程内容:凝聚——成就高效团队(一天)       技术骨干人员提升团队意识体验式课程第一讲  融冰——心智模式改变体验式培训和传统式培训的区别如何打破自己的舒适范围三脑思维内驱力与约束力体验训练:五秒人生第二讲  认识自我 融入团队团队和团队精神塔克曼团队发展阶段团队十大要素分析明确的目标强有力的领导彼此的信任良好的沟通绝对的执行不同角色的协作内部分享机制外部的支持共同愿景、价值观铁的纪律个人与团队关系体验活动:团队建塔项目介绍:用报纸、胶带建一座又高又漂亮又稳定的塔。项目目的:团队协作、集思广益,团队创新四、大话西游之唐僧团队角色解析唐僧懦弱吗孙悟空是个好员工猪八戒不可或缺沙和尚是团队之基团队需要白龙马第三讲 性格与团队角色一、DISC性格分析与测评D型性格特质分析I型性格特质分析S型性格特质分析C型性格特质分析现场性格测试及解析二、贝尔宾团队角色测试测试学员团队角色解读学员测试结果三、性格与团队角色的关系D型性格是推进者与创新者I型性格是协调者与信息者S型性格是实干者与凝聚者C型性格是完善者与凝聚者第五讲 贝尔宾团队角色解析及应用一、不同角色的特点分析实干者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作协调者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作推进者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作创新者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作信息者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作    监督者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作 凝聚者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作          完善者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作二、不同角色的分工协作 三、如何管理自我的团队角色(匹配与效能提升)实干者的自我管理与发展协调者的自我管理与发展推进者的自我管理与发展创新者的自我管理与发展信息者的自我管理与发展    监督者的自我管理与发展 凝聚者的自我管理与发展          完善者的自我管理与发展人生如戏,全靠演技,团队角色,演好自己。四、团队角色与团队协作角色齐全,功能齐全,八种角色综合平衡。容人短处,用人所长。实现气质结构优化,成为高绩效团队。尊重差异,实现互补。异质性、多样性,团队生机勃勃,充满活力。增强弹性,主动补位。增强弹性,主动实现团队角色转换。第二讲 赢在执行——成就自身价值(一天)第一节 解读执行力一、认知执行力二、执行力对于个人更重要三、什么团队最有执行力四、看亮剑 学执行通讯兵(职责所在)打扫战场(全局意识)六连阻击(彻底执行)抓俘虏(主动执行,结果导向)第二节 不执行的原因分析一、个人为什么没有执行力?二、执行力低下的表现及改进方式拖拉的原因及改进方式死板执行的原因及改进方式反复的原因及改进方式推诿的原因及改进方式体验训练:《数字传递》时   间:60分钟项目介绍:全体队员从头到位依次传递培训师给的一组数字,共进行六轮的传递,传递的过程中,不允许说话。项目目标:特殊条件下的沟通协作能力思路创新,复杂的事情简单化提升参训人员的执行能力第三节 怎样提升执行力一、提升个人执行力的方法①树立目标,并加强危机意识②磨练意志,培养毅力绝不拖延,立即行动复杂的事情简单化④不要迟疑,当机立断二、提升执行力的三讲四化简单的事情数字化(量化)量化的事情程序化程序化的事情标准化三、五大执行智慧顺瓜摸藤无关生智,局外生慧双赢意识底线思维信念——行为——成果四、执行力的执行原则执行开始前:决心第一,成败第二执行过程中:速度第一,完美第二执行结束后:结果第一,理由第二寄语:执行不仅关乎组织的成败,更关乎你自己的得失!执行要的是结果!沟通技巧——会说话,做对事(一天)【第一节】沟通认知何谓沟通沟通三大要素沟通三个环节卓越沟通信条【第二节】学会倾听、发问、反馈单向沟通与双向沟通的比较如何提高倾听技巧同理心倾听沟通中说的技巧沟通时发问的语言使用技巧说服他人时的句型使用技巧、开放式问题与封闭是问题的使用;铂金沟通法则迎维策、同理心、共情术体验训练 A、B二人对话项目目的:让学员感受欣赏的重要性,学会欣赏别人。体验活动:吉塔行星项目介绍:模拟飞船遇到袭击意外降落在吉塔行星上,在规定的时间内寻找吉塔人基地的任务。【第三节】如何与不同行为风格的人沟通1、DISC性格解析2、了解不同性格的沟通需要与风格3、不同性格人员的沟通技巧如何与D(支配)型沟通如何与I(活泼)型沟通如何与S(服从)型沟通如何与C(严谨)型沟通【第四节】与不同方向的沟通对象沟通的注意点1、与上司沟通(复命、汇报、提建议、商讨问题、开会等)2、与下属沟通(命令、批评、讨论、组织开会等)3、与同事沟通(求助、帮助、合作等)建议拓展培训课程:主题:能赢——打造特别能战斗的团队(团建活动)时间:两天(明年开春以后)日期时间项目目的与效果第一天07:00-08:30客户指定地点集结培训师接团快乐大巴抵达西柏坡培训基地 08:30-12:00拓展训练破冰形成热烈的团队氛围,树立团队观念,培养团队精神呼吸力量计划、沟通、协作12:00-13:30午餐、休息特有的用餐仪式,体现企业文化、团队精神13:30-18:00拓展训练信任背摔信任与责任的重要,担当起对业主的责任神笔马良集体项目:协作、沟通、执行力、领导力空中断桥个人挑战项目:空中一小步 人生一大步 自我挑战18:00-19:00晚餐特有的用餐仪式,体现企业文化、团队精神19:00-22:00自由活动欣赏美丽的湖光山色22:00——休息第二天06:30-8:00早餐、晨练活动筋骨、呼吸新鲜空气8:00—12:00拓展训练沙场点兵个人在企业中的定位及资源的合理配置空中抓杠调整心态 达成目标水煮三国竞合关系12:00-14:30午餐特有的用餐仪式,体现企业文化、团队精神14:30-17:30拓展训练急速60秒沟通的重要性、领导力与执行力,细节决定成败动力圈同心、同力、协作、共赢团队舞龙同心协力、分享成功的喜悦,体会团队的力量17:30返程留下美好的回忆备注以上拓展项目可根据您的要求及时调整,但请于活动开始前三天双方协商。        

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