引言
课程背景
企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在沙盘上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。
本培训课程专注于房地产经营管理的模拟演练，是专为房地产开发与经营企业量身打造的沙盘模拟培训课程。
本课程通过各虚拟房地产开发与经营公司在模拟现实的复杂环境中进行开发与竞争，模拟房地产项目的整个开发周期，从宏观环境分析、市场调查、可行性分析、土地竞买、产品定位与概念设计、投融资计划、项目经营管理、到市场竞争整个经营过程。通过对课程中的各个环节进行模拟训练，将明显提高企业管理人员的项目分析与决策能力，从而创造出现实中企业的综合竞争力。
课程特色
课程采用沙盘模拟实战演练的方式：每个班学员约20-40人，每组5-6人，分别组建6家模拟的房地产开发与经营公司，各组成员分别担任总经理、策划设计总监、成本总监、财务总监、工程总监和营销总监。培训中学员要面对根据供需情况动态变化的市场，在2天的时间里从事三到四年的房地产项目全周期的开发经营活动，并且面临从单项目运营到多项目运营的考验。通过实战模拟，培养受训学员对环境的适应能力及应变决策能力，提高学员的运营管理能力、团队协作能力、财务管理与分析能力以及统观全局的系统思考能力。
课程收益
课程对象
房地产企业中、高层管理人员和后备基层管理人员等 24-42人。
课程时间
2 天—3天，7小时/天。
授课方式
沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+电脑软件辅助+讲师点评讲解
课程大纲
一、房地产市场分析
1. 房地产市场环境分析
2. 房地产市场细分
3. 土地获得机会分析
4. 项目可行性研究
二、土地的取得
三、项目定位与策划
四、项目经济效益分析
1. 风险分析与风险控制
2. 资金预算与成本控制
3. 房地产融资与资金链管理
4、财务分析与经济效益评价
五、企业经营管理与可持续发展
1. 房地产企业战略管理
2. 房地产企业经营计划
六、房地产销售
1.市场营销组合策略
2. 房地产市场竞争策略
王长震