【课程对象】:公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员
【课程时间】:5小时
【授课方式】:线上直播、系统讲解、案例解析、方法演练
【主讲老师】:沈怀金
【课程背景】
- 计划不对、努力白费!生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代,对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!
- 生产计划企业也许天天在制定,实施过程却事与愿违;插单、改单、紧急生产任务繁多;销售预测总是有误差、产供销始终不能相对平衡,生产计划调度人员素质急待提高,库存问题越来越严重,现场一片繁忙而产出不高;紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。
- 学好本课程内容,导入计划与物流控制技术,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!!
【课程大纲】
第一讲 现代制造型交期管理问题分析与生产组织模式
- 互动:现代制造型企业面临的挑战问题
- 互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图
- 现代制造型企业生产模式
- 当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题
- 【某汽车配件生产企业的变革案例——批量生产到柔性生产的过渡】
- 混合型生产特点——柔性生产计划特点(订单型+预测型)
- 计划管理的核心作用
- PMC——生管的工作职责与价值定位
- PMC——PC生产控制
- PMC——MC物料控制
第二讲 PC——需求预测与生产计划管理技术
- 互动:计划管理问题点
- 常见生产型企业有多少种计划?
- 怎么做计划?如何保证计划?
- 计划如何执行?插单、改单如何处理?
- 现场如何落实计划?
- 需求预测体系——MPS主生产计划
- 什么是MPS和为什么需要MPS
- 需求预测基础
产品基础信息
销售历史数据
技术现实能力
常规预测方法
- 需求预测机制
MPS常态机制1——年度产品规划预测
MPS常态机制2——季度、月度主生产计划预测
MPS常态机制3——日程生产计划
- MPS保证计划的核心——唯一保证计划的方法是由“粗”到“细”
- 生产计划制定1——生产排程
- 排单的原则
- 排程的要点
- 标准产能计算(标准工时UPH)
- 【案例-某汽车散热器企业UPH案例】
- 计划优先规则制定
- 案例分享
- 生产排程影响因素
生产排程十大常见问题
产销失调的解决方案
欠料对计划与交期的影响
生产进度落后及其解决对策
- 生产计划制定2——少量多批柔性生产:滚动计划与生产协调
- 为什么需要滚动?
- 插单、改单生产异动处理机制
- 【案例-某汽车锻压零件生产企业生产插单、改单改善方案】
- 【案例-某生产企业“旬计划、三日滚动、一日之内不调产”】
- 生产计划从制定到达成的方法体系——六日工作法体系
- 日计划、日准备、日协调、日稽核、日考核、日攻关——三十六道“组合拳”
- 日计划——六道“组合拳”
计划编制/下达
看板列清、过程管理
异常处理、PK竞赛
案例分析
- 日准备——六道“组合拳”
账物卡数据准备、物料需求准备
设备保养准备、人员训练准备
工艺文件、作业指导书、检验规范准备
现场变更点准备
- 日协调——六道“组合拳”
昨日生产达成、昨日生产异常
未来生产计划、次日物料报欠
客诉品质协调、昨日决议/今日决议
- 日稽核——六道“组合拳”
专职/兼职稽核
日记录、日追踪
日点检、日PK、周汇总
- 日考核——六道“组合拳”
月计划、日检查
周总结、月兑现
年/季评级、全公开
- 日攻关——六道“组合拳”
攻关组织确定、异常记录
三现注意、制定对策——三要素
实施对策、标准固化
- 生产计划从制定到达成的核心逻辑:十六字方针
- 前推后拉
- 滚动排查
- 频繁调整
- 快速反应
第三讲 MC——物料需求计划管理技术物料交货周期的划定
- 物料计划基础要素
- 物料计划属性信息
- 物料计划知识普及——毛需求
- 物料计划知识普及——净需求
- 物料管理知识普及——提前期
- 产品BOM清单
- 【案例-某厂产品BOM清单】
- 物料需求计划核算
- MRP物料需求计划
- 【案例-某汽车总成厂MRP运算机制】
- 【案例-举例物料核算】
- 物料存货管理优化
- 仓储管理要素——账物卡相符率
- 策略库存物料采购时机及库存方式确认
- 库存控制与存量管制
- ABC分类控制法
- 呆滞物料处理与分析
- 导入信息化系统——MRP\ERP
第四讲 课程总结