【课程时长】1天 ，6小时/天
【课程目的】作为学员，参加这个培训后将：
1、统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责
2、正确认识公司治理和董事会的作用和价值
3、董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法
作为企业，将该课程引入培训后，能够：
1、规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率
2、理解股权结构与公司治理的关系
3、明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系
4、了解集团治理结构如何设计及运作
5、理解董事会如何构建和运作机理
6、理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块
7、掌握董事任职资格开发及评价
8、理解内部控制及风险管理的重要性、股东价值如何创造
9、公司股东会、董事会、监事分的职责、功能与区别
10、信息披露要求和方法
【课程特点】
1、本课程重点讲授公司治理的实务问题，主要是要解决以下问题好公司决策机制、监督机制和激励机制这三个问题，具体来说，就是要做好“审批、监督、考核激励问责与公司治理”。
2、本课讲求实效、学以致用，运用现代企业制度的基本理论，结合历届MBA学员亲历的典型案例，全面分析、解读公司治理的关键，相信必能给企业高管以较大的帮助。
【参会对象】公司法人、董事长、股东、三会人员、中高层管理人员等
【课程大纲】
第一篇 公司法与三会讲解
第一章：公司法导论
1.1：公司法的概念、特征与作用
1.2：公司法的历史沿革与发展趋势
1.3: 公司法与现代企业制度的关系
1.4: 公司法的基本原则
第二章： 公司的法律界定
2.1: 公司的历史考察
2.2: 公司的概念与法律特征
2.3: 公司与其他企业的法律界限
2.4: 公司的分类
2.5: 有限责任公司
2.6: 股份有限公司
2.7: 一人公司
2.8: 国有独资公司
案例、公司性质与债权
第三章：公司的法律地位
3.1: 公司的名称与住所
3.2: 公司的能力
3.3: 公司的董事、监事和高级管理人员
3.4: 公司法人的人格否认
3.5: 公司的社会责任
第四章： 公司的设立
4.1: 公司设立概述
4.2: 公司设立的方式
4.3: 公司设立的条件
4.4: 公司设立的程序
4.5: 公司设立登记
4.6: 公司设立的效力
4.7: 发起人的设立责任
第五章：公司的资本
5.1: 公司资本制度概述
5.2: 出资
5.3: 股份
5.4: 资本的增加与减少
案例、公司出资引起纠纷
第六章：股权与公司法人财产权
6.1: 股东与股权的界定
6.2: 公司法人财产权
第七章：公司的组织机构
7.1: 公司组织机构概述
7.2: 股东会（股东大会）
7.6：股东会的职能
7.7：股东会的结构
7.8：股东会的规模
7.9：股东会的运作:
7.10：股东会的战略参与制度、权利与义务
7.11：董事会的职能
7.12：董事会的结构
7.13：董事会的规模
7.14：董事会的运作:
7.15：董事会的战略参与
7.16：董事制度、权利与义务
7.17：董事的选聘机制
7.18：独立董事的激励与约束机制
7.19：监事的职责
7.20：监事会运行
7.21：监事会职权
7.22：监事会行使职权的保障措施
案例：“伊利风波”中的独立董事的尴尬与无奈
7.23：CEO体制
案例：惠普CEO因业绩不佳遭董事会辞退
案例：宝钢集团——央企第一家董事会浮出水面
第八章：公司的合并、分立和组织变更
8.1: 公司的合并
8.2: 公司的分立
8.3: 公司的组织变更
第九章：公司债券
9.1: 公司债券的法律界定
9.2: 公司债券的发行
9.3: 公司债券的转让
9.4: 公司债债权人的保护
第十章：公司的财务会计制度
10.1: 公司财务会计制度概述
10.2: 公司的会计制度
10.3: 公司财务会计报告
10.4: 公司利润的分配
第十一章：公司的解散与清算
11.1: 公司的解散
11.2: 公司的清算
第十二章：外国公司的分支机构
12.1：概述
12.2：外国公司分支机构的设立
12.3: 外国公司分支机构的权利与义务
第十三章：公司的法律责任与法律风险规避
13.1：公司法律责任概述
13.2：公司民事法律责任
13.3：公司行政法律责任
13.4：公司刑事法律责任
13.5: 公司设立子公司与分公司的法律风险规避
13.6: 公司设立章程的作用及各股份比例的意义
13.7: 公司一致行动人决策的做法
13.8: 公司AB股管控的方法
13.9：公司管控的10大方法（股大不一定控制公司，股小也可控制公司）
13.10：公司变更时对内法律风险
13.11：公司变更时对外法律风险
总结与答疑
1、总结本次课程概况与知识点归纳
2、与学员分享交流并答疑解惑
高思禄