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高思禄:公司法修订分析与解读

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 法律法规

课程编号 : 12928

面议联系老师

适用对象

公司法人、董事长、股东、三会人员、中高层管理人员等

课程介绍

【课程时长】1天 ,6小时/天

【课程目的】作为学员,参加这个培训后将:

1、统一思想和认识,尤其是公司治理中角色、分工与职责

2、正确认识公司治理和董事会的作用和价值

3、董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法

作为企业,将该课程引入培训后,能够:

1、规范公司治理结构,提升治理效能和董事会运作效率

2、理解股权结构与公司治理的关系

3、明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系

4、了解集团治理结构如何设计及运作

5、理解董事会如何构建和运作机理

6、理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块

7、掌握董事任职资格开发及评价

8、理解内部控制及风险管理的重要性、股东价值如何创造

9、公司股东会、董事会、监事分的职责、功能与区别

10、信息披露要求和方法

【课程特点】

1、本课程重点讲授公司治理的实务问题,主要是要解决以下问题好公司决策机制、监督机制和激励机制这三个问题,具体来说,就是要做好“审批、监督、考核激励问责与公司治理”。

2、本课讲求实效、学以致用,运用现代企业制度的基本理论,结合历届MBA学员亲历的典型案例,全面分析、解读公司治理的关键,相信必能给企业高管以较大的帮助。

【参会对象】公司法人、董事长、股东、三会人员、中高层管理人员等

 

【课程大纲】

第一篇  公司法与三会讲解

第一章:公司法导论

 1.1:公司法的概念、特征与作用

 1.2:公司法的历史沿革与发展趋势

 1.3:  公司法与现代企业制度的关系

 1.4:  公司法的基本原则

1.5:2022年公司法修订的背景

1.6:2022年公司法修订的12个重点条款内容对比与解读

  1.7:2022年公司法修订对国企及国企改革的影响

  1.8:2022年公司法修订国企管理与现代化制度促进的影响

第二章: 公司的法律界定

 2.1: 公司的历史考察

2.2: 公司的概念与法律特征

 2.3: 公司与其他企业的法律界限

2.4: 公司的分类

2.5: 有限责任公司

2.6: 股份有限公司

2.7: 一人公司

2.8: 国有独资公司

案例、公司性质与债权

第三章:公司的法律地位

     3.1: 公司的名称与住所

     3.2: 公司的能力

     3.3: 公司的董事、监事和高级管理人员

     3.4: 公司法人的人格否认

     3.5: 公司的社会责任

     第四章: 公司的设立

     4.1: 公司设立概述

     4.2: 公司设立的方式

     4.3: 公司设立的条件

     4.4: 公司设立的程序

     4.5: 公司设立登记

     4.6: 公司设立的效力

     4.7: 发起人的设立责任             

     第五章:公司的资本

     5.1: 公司资本制度概述

     5.2: 出资

     5.3: 股份

     5.4: 资本的增加与减少

     案例、公司出资引起纠纷

     第六章:股权与公司法人财产权

     6.1: 股东与股权的界定

     6.2: 公司法人财产权

     第七章:公司的组织机构

      7.1: 公司组织机构概述

      7.2: 股东会(股东大会)

      7.6:股东会的职能

7.7:股东会的结构

7.8:股东会的规模

7.9:股东会的运作:

7.10:股东会的战略参与制度、权利与义务

      7.11:董事会的职能

7.12:董事会的结构

7.13:董事会的规模

7.14:董事会的运作:

7.15:董事会的战略参与

7.16:董事制度、权利与义务

7.17:董事的选聘机制

7.18:独立董事的激励与约束机制

7.19:监事的职责

7.20:监事会运行

7.21:监事会职权

7.22:监事会行使职权的保障措施

案例:“伊利风波”中的独立董事的尴尬与无奈

7.23:CEO体制

案例:惠普CEO因业绩不佳遭董事会辞退

案例:宝钢集团——央企第一家董事会浮出水面

      第八章:公司的合并、分立和组织变更

      8.1: 公司的合并

      8.2: 公司的分立

      8.3: 公司的组织变更

      第九章:公司债券 

      9.1: 公司债券的法律界定

9.2: 公司债券的发行

9.3: 公司债券的转让

9.4: 公司债债权人的保护

      第十章:公司的财务会计制度

      10.1: 公司财务会计制度概述

      10.2: 公司的会计制度

      10.3: 公司财务会计报告

      10.4: 公司利润的分配

      第十一章:公司的解散与清算

      11.1: 公司的解散

      11.2: 公司的清算

      第十二章:外国公司的分支机构

      12.1:概述

      12.2:外国公司分支机构的设立

      12.3:  外国公司分支机构的权利与义务

      第十三章:公司的法律责任

      13.1:公司法律责任概述

      13.2:公司民事法律责任

      13.3:公司行政法律责任

      13.4:公司刑事法律责任 

总结与答疑

     1、总结本次课程概况与知识点归纳

     2、与学员分享交流并答疑解惑

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• 高思禄:高绩效组织建设工作坊
课程背景:学到的是知识,真正掌握的才是能力,现代社会获取知识变得容易,但掌握能力依然是个永恒的难题。企业的管理干部多数由业务骨干提拔而来,缺乏系统的管理能力培训与养成,很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下,无法实现组织战略,影响部门的业绩。高绩效组织建设工作坊以组织实际工作目标为导向,以人员管理和事务管理为主线,以激励为纽带,为管理者勾画出一副完整的学习地图。小组讨论、实战模拟式的训练,把管理者的角色与立场及各种管理工具融会贯通地运用,让学员可以快速地提高组织管理的能力。讲、练结合,帮助管理者提升管理能力,向管理要效益。系统化与操作性正是工作坊提供给管理者的价值所在。课程目标:● 准确定义目标与推动关键结果,让战略执行不偏差。● 学会区分与锁定责任,让责任在组织中落实到位。● 学会跟踪检查和校正纠偏,使过程落地,让结果有利。● 学会如何做好即时激励,确保在系统的每个循环中都有所进步。● 掌握管理工具,并能落地运用,有思路,有方法,有工具。课程时间:2天课程对象:管理层课程方式:工作坊模式 团队积分PK课程大纲第一篇:明晰高绩效组织目标管理的方向第一讲:突破管理思维——管理方式与管理方法互动:填图游戏与探讨1. “方式”或“方法”?2. 测试你是控制型还是支援型管理者3. 控制型与支援型管理风格的优劣探讨4. 建立积极且有原则的管理风格第二讲:高绩效组织的基本特征1. 效率至上——创新管理,效率至上2. 结果导向。紧盯结果才不会迷失方向3. 各司其职——取长补短,高度协同,合适的人去合适的位置(提高人才密度)4. 目标一致——目标是组织的灵魂,统一的灵魂才有凝聚力5. 高度协同——减少内耗、减少浪费资源6. 快速反应——阿米巴、华为铁三角等对环境敏感第三讲:高绩效组织成员的基本表现1. 信任的基础人人保持诚信与正值2. 组织成员之间保持积极良好的沟通(主动表达与耐心倾听)探讨:猪队友的来源3. 企业管理的底层逻辑:责任,人人都勇担重任4. 时刻散发激情与自信5. 人人积极主动完成自身的任务6. 人人都乐于分享分享:麦肯锡——不要重新发明车轮7. 最终胜利的基础:意志力8. 团队成员相互尊重并团结互助第四讲:锚定方向1. 目标管理的前提知识2. 目的——冲着钱去的,往往挣不到钱3. 目标——没有标的,也就没有了方向4. 计划——计划赶不上变化,但不做计划就看不到变化5. 目标的合理性问题——目标永远都是不合理的6. 目标的来源7. 目标的定性与定量8. 目标定量五要素9. 目标有效性三问10. 目标管理基本流程配套练习与课后试题第二篇:高绩效组织的目标计划体系设定第一讲:主动担当1. 目标分解的本质是责任的分解与落实2. 推卸责任是人类的天性活动:指责风暴3. 责任的稀释定律4. 责任的跳跃定律5. 猴子管理法与责任锁定的沟通技巧6. 关于解决方案与躬身入局第二讲:计划体系1. 关键目标下行与行动措施上行2. 关键行动措施表3. 行动措施的关键问题视频:阿波罗13号带来的启示4. 在没有任何前置条件的情况下:我还能做些什么?练习:如何找到有效的行动措施5. 日计划、周计划、月度计划介绍6. 年度计划范本7. 计划要有弹性8. 承担责任的四个有效行动配套练习与课后试题第三篇:高绩效组织持续跟踪管理第一讲:追踪校正1. 永远不要考验人性案列分析:分粥的故事2. 管理可以改变的是制度本身,而不是人性!3. 监督检查中的两讲三做4. 监督检查的基本要求5. YCYA承诺管理工具6. 监督检查的注意事项7. 追踪与检查的四个有效行动第二讲:有效激励1. 态度决定一切分享:马斯洛“需要层次理论”2. 激励的要素安全感、归属感与成就感3. 激励的作用4. 激励的基本原则原则1:黑白分明原则2:奖惩及时原则3:正反合理5. 激励的最高境6. 常见激励的方法管理工具:激励手册的制定7. 高效激励的四个有效行动第三讲:理性复盘研讨:何为复盘?1. 复盘的意义与复盘的核心2. 复盘五不五是原则3. 复盘的关键步骤与注意事项4. 复盘的内容5. 复盘的时间节点配套练习与课后试题第四篇  绩效管理第一讲:绩效管理一、绩效管理1、何为绩效管理2、常见的误区3、绩效管理五要素4、绩效管理的六大意义5、绩效考评操作方式异同6、绩效考评结果与应用异同7、绩效管理的四大重要功能8、绩效管理与考核的不同之处9、绩效管理与企业绩效文化构建二、组织及组织绩效管理1、团队的定义2、团队的特征3、团队的类型4、团队绩效的界定5、团队绩效管理的特殊性三、传统绩效管理原则在组织中所遭遇的挑战1、组织绩效要求对传统绩效管理的挑战2、协作工作方式对传统绩效管理的挑战3、组织成员特殊性对传统绩效管理的挑战第二讲:五位一体的绩效管理模式1、目标设置——4大层面:战略-经营-业务-岗位2、目标分解——4大体系:区域-企业-部门-岗位3、目标量化——4大维度:数字-质量-成本-时间4、量化考核——4大模块:指标-量表-制度-方案5、薪酬设计——4大角度:战略-业务-行业-人员第三讲:绩效管理的实施1、组织的成立2、绩效管理的程序与步骤3、策划4、实施5、改进第四讲:绩效目标设计(KPI、CPI、BSC)1、引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统2、什么叫关键业绩指标(KPI)3、关键业绩指标(KPI)的作用4、关键业绩指标(KPI)管控的方法及沟通方式5、如何建立关键业绩指标(KPI)6、关键业绩指标(KPI)分解示范7、绩效管理与平衡记分卡(BSC)的有效机合第五讲:绩效管理考评1、绩效管理考评的原则2、绩效管理考评的主要内容3、关键业绩指标(KPI)考核4、普通性指标(CPI)考核5、员工综合素质考评6、如何设计进行360度考评7、如何确定考核的时间周期8、绩效管理体系的模块构成及制度建设第六讲:绩效面谈与绩效改进1、绩效面谈的目的3、员工绩效评估4、绩效结果的应用及改进工作坊结营仪式及课后行动计划表
• 高思禄:定额管理与成本控制实操
课程背景:     劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。    站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢? 在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。    传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新!培训目的:     通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.通过本课程您将获得:工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简与成本管理的关联的推行步骤培训特点: 案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格参加对象:总经理、部门经理、人力资源人员、财务人员等课时数量:1天 6小时/天课程大纲:第一章 材料定额基本常识第一节  材料定额的概念第二节  材料的定额测试   2.1流程/静态定额测试/动态定额测试第三节  材料定额的4种类型    3.1数量定额/价值定额/单项定额/综合定额第四节  材料定额的5大方法(重点与练习)4.1经验判定法/ 统计分析法/实际核查法/工艺计算法/概括估算法 第二章 材料定额工作的实施第一节  材料定额工作计划的制定第二节  定额测试的工作筹备第三节  推行材料定额管理的工作程序第四节  材料定额指标的建立(重点与案例分析)4.1数据的采集4.2工艺数据的计算4.3数据进行分析整理1)定额测试数据分析的5个技巧2)数据分析过程中应考虑的偶然因素3)数据分析过程中应考虑的人为因素4)造成数据偏差的原因分析4.4建立材料定额指标1)建立材料定额指标的6大方法2)单项指标的设定技巧 案例分析:某国际知名企业材料定额的方法分享 第三章 材料定额管理的推行第一节  如何推行材料定额管理1.1 推行材料定额的常见阻力1.2 推行材料定额管理应把握时机和注意方法1.3 推行材料定额管理的工作准备第二节  推行材料定额管理的具体方法2.1 如何进行前期材料结算2.2 如何确定材料定额推行时间2.3 工作转轨过程中的注意事项2.4 如何进行材料的实际耗用统计2.5 推行定额管理的行政手段2.6 如何对定额实行有效地监控案例分析:某大型注塑公司的材料定额推行方法以及利用DOE法则进行材料定额实验案例分享 第四章 材料定额与成本控制关联第一节  产品的成本组成与控制程序1.1 什么是成本控制1.2 产品的成本组成及分类1.3 成本的控制程序1.4 成本控制的机构与职能第二节  成本控制的内容2.1 成本控制的基本内容2.2 产品投产前的成本控制2.3 制造过程中的成本控制2.4 产品流**程中的成本控制第三节  成本控制的5大方法3.1 设计成本控制法3.2 组织结构简化法3.3 提高效率法(标准工时法)3.4 重点控制法3.5 加强采购管理课程回顾与问题解答

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