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邹国华:高效时间管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 时间管理

课程编号 : 12479

面议联系老师

适用对象

高、中、基层管理者;骨干员工

课程介绍

【课程背景】

一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?

你是否有过这样的经验:一到办公室有太多的审批文件。一旦在外面出差,有接不完的电话。一打开电脑,有处理不完的邮件......,你没有时间休息,没有时间陪家人,没有时间.....人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸……

《高效时间管理》课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升员工高效率,塑造企业竞争力。

时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。

【课程收益】

Ø认识时间价值;

Ø建立有效的时间管理观念

Ø如何由时间角度,列出您企业的管理死角;

Ø减少时间浪费,增加有效工作时间

Ø掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧

Ø针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法

Ø掌握正确且实用的时间管理技巧;

Ø根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;

Ø配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升。

【课程对象】

高、中、基层管理者;骨干员工

【课程方式】

讲解+工具+方法+训练+点评

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

第一讲: 时间管理的价值

  1. 时间是最有价值的资本

2.掌控自己的时间

3.明确自己的主要角色

4.找到时间的窃贼

5.运用思维导图确定目标

互动案例:

第二讲: 制定目标,确立工作重点

  1. 制定激励自己的目标
  2. 目标设定的SMART原则

3.制订书面计划和行动计划

4.形成书面文字

互动案例:

第三讲:管理时间的方法与技巧

  1. 帕累托原理

2.要事优先原则

3.ABC分析法

4.番茄工作法

5.学会拒绝

6.利用碎片化时间

7.柳比歇夫时间管理法

8.将手表调快10分钟

9.用30分钟做原来1小时才能完成的工作

10.有效的组织会议

第四讲 利用好你的效率曲线

1.积极开始,积极结束

2.了解你的效率曲线

3.预留”清静时间”

互动案例:

 第五讲 合理授权 做好时间计划

1.如何工作授权

2.使用时间计划工具

3.持之以恒

互动案例:

第六讲 赢得时间,获得成功的10大利器

  1. 制定目标
  2. 作出书面计划
  3. 遵守优先原则
  4. 明确不同时间段该做什么
  5. 简化工作
  6. 授权他人去干
  7. 尝试躲避
  8. 严格执行计划时间表
  9. 打电话要找对时机
  10. 成功之后,奖赏自己和他人

第七讲:互动分享讨论,解疑释惑

1.回顾课程

2.答疑解惑

3.合影道别

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