课程背景
执行力就是取得成果的能力，也包括过程中的方法和态度。任何企业中，执行力都是管理者的主要技能，不仅自身要有很强的执行力，同时还要能够带领团队取得部门的成果。本课程从执行力的五个步骤，三个维度，从理论到实践，全方位的提升执行落地的综合能力。
核心收益
帮助学员了解执行力的定义和原理
帮助学员了解如何与下属共识目标的行事原则
学习如何正确的委派和授权
帮助学员了解如何制定计划并进行绩效管理
如何进行辅导和复盘
参与学员：管理者及储备干部
培训时长：1天
课程内容：
序言：执行的定义
1. 执行的三要素：成果、方法、态度
2. 三种成果：工作结果、成长结果、关系结果
3. 执行的六个步骤
第一章：明方向：做正确的事
1，明确团队目标
l 小组讨论：沙漠求生
l 目标的SMART模型
l OGSM目标分解法
l 明确部门的定位与愿景
l 目标产生的四个维度
小组讨论：四季度工作重点
2，目标分析与计划
l 从滞后性指标到引领性指标
l 梳理目标背后逻辑
l 收集相关信息
l 预防可能的风险
第二章：促成果：正确的做事
1，有效的授权与委派
l 授权三要素
l 清晰委派5W2H
l 根据下属发展阶段确定管理策略
l 防止下属反授权
2，积极反馈与辅导
l 反馈的STAR原则
l 如何进行正负反馈
l 教练式辅导的GROW模型
l 集中常用的启发提问句式
第三章：造氛围：激励与文化
1. 通过绩效管理激励下属
n 如何设定考核目标
n 提前确定考核标准
n 过程持续反馈纠偏
n 绩效评分与面谈
2. 明确团队文化
n 找出自己的管理风格
n 五步清晰表达文化关键词
n 文化落地的方法和步骤
3. 明确人才标准与晋升条件
n 关注下属的职业发展
课程总结与回顾
周海博