周海博：沙漠掘金—高效能执行力打造

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 10478

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适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

这是一次神奇的淘金之旅

一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴

时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力

是折戟沉沙还是满载而归?

让我们拭目以待!

沙盘项目描述：

本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”;指南针、寻宝图、水和食物。骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。

在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇。我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴。我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进!推进!!!

了解沙盘模拟培训：

沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……

培训目标：

团队成员对团队总体目标的认同

合理分析制定计划

体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用

如何在团队中建立与发挥影响力

课程特色

在游戏桌上演绎的真实执行情景

实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，激动人心

促进了在压力环境下的团队工作和计划工作

能够被运用到工作中去

课程时间：1天

沙漠掘金课程培训大纲

一、体验：沙盘项目介绍与实施

1. 团队破冰与团建

2. 沙盘规则介绍与答疑

3. 沙盘实施

4. 小组初步总结经验

二、分享：高绩效执行力的打造

1. 什么是执行力

2. 执行心态+执行过程+执行结果

3. 执行力全流程分析

三、分享：明确目标确认领命

1.向上多看一层，向下多做一层

2.5W2H清晰领命

四、分享：分析障碍找出对策

1.问题分析的三大思路

2.与领导共识问题逻辑

3.收集和交换更多信息

4，制定计划并做好风险预案

五、分享：如何建立信任沟通

1. 信任的四个维度

2. 如何建立双赢的协作

3. 如何与领导进行汇报请示

4. 如何处理协作冲突

六、总结：结合实际工作场景进行总结与反思

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• 周海博：管理者的高效沟通: 课程背景沟通是最常见普通，却又最深奥的学问，而企业是追求利润，相互协作的共同体，对于沟通的要求更加严苛，很多管理者都会遇到下列沟通问题：1，当老板提出很难完成的目标时，自己只能诺诺答应;2，跨部门同事配合不积极，催了多次都未能达成一致;3，新生代员工个性鲜明，刚说他几句，扭头就辞职了;…………经调查，70%以上的招聘简章中都会提到要求员工善于沟通，60%的压力和负性情绪来自于人际沟通不善，所以沟通能力的强弱，直接关系到我们的事业发展和人生幸福，在企业中，每个人都并非孤立的个体，不能有效的和他人建立关系，形成良好的工作伙伴，用团队的力量去作战的人，注定会被企业淘汰。作为企业的核心骨干管理团队，对沟通有更高的要求。本课程聚焦沟通的理念和技能，从实际出发，系统的从沟通基础，向上影响，向下管理，水平沟通四个层面，全方位提升管理者的沟通技能，从而快速成长为卓越的管理者。课程收益1，帮助学员建立对人与人沟通深度全面的认知2，掌握最基础的沟通技能：听、问、说3，掌握在职场环境下如何与领导、下属、同事沟通的技巧课程目标1，通过讲解互动，了解沟通冰山模型2，通过1对1互动，练习沟通基础技能3，通过分析案例，角色扮演，练习向上向下水平沟通技巧课程优势沟通课程不能只讲话术，要让学员掌握背后的原理，内心的变化，由内而外的用自己的话表达出来，而且要在场景下反复训练应变，才能掌握：1，课程内容从浅入深，注重整体逻辑，关注学员日常工作中的沟通难题与挑战。2，课程选取心理学相关著作内容，从更深层的角度诠释沟通，帮助学员提升对沟通的认知，从而更好的学习方法和技巧。3，使用案例情境，角色扮演，现场演练点评所学技能，确保学员体验和理解。4，提供落地工具，帮助学员在后续演练中可以随时复习提醒。课时长度：12个小时学员对象：管理者人数建议：建议50人以内;分4-6组课程大纲第一章：沟通的基础一、沟通的定义l 沟通在管理模型中的作用二、沟通冰山理论l 行为表现层：发现你的模式l 情绪感受层：如何察觉并接纳l 价值信念层：逐步完善成熟l 渴望需要层：看到并尊重三、深度同理倾听1，为什么我们不能耐心倾听?2，听透对方的冰山1，通过微表情判断对方意图2，沟通之窗3、回应与反馈1，鼓励性回应与阶段性总结2，同理心积极关注3，事实类澄清提问四、生动逻辑表达技巧1，以听众为中心l 分析听众需求l 明确内容范围2，逻辑表达的技巧l 结论先行：如何提炼结论?l 上下对应：自上而下和自下而上l 分类清楚：MECE分类原则l 逻辑推进：常见的逻辑结构3，生动表达的技巧l 讲故事;举例子;作类比;打比方;视觉化第二章：向下管理技巧一、合理的布置任务1，5W2H说清任务2，任务布置3步法二、如何有效的反馈1，反馈的时机把握2，反馈的STAR模型角色扮演：如何表扬下属角色扮演：如何批评下属三、如何进行教练式辅导1，教练的定义和适用情境2，GROW模型：教练的实施步骤1) 教练的提问技巧2) 常见7类教练式问句第三章：向上影响技巧一、与领导加强认知共识1，真正理解组织目标2，发现团队文化3，工作底层逻辑共识l 关键价值链l 标准流程与关键行为l 关键要素分解二、积极主动的工作方式1，把猴子留在自己身上2，给领导可控感3，有效的复盘与汇报4，尊重并配合领导的管理风格第四章：冲突沟通技巧一、互信共赢的关系建立1，获取信任的四个维度2，如何提升信任账户3，双赢的条件和原则二、情商的四个能力l 情绪识别能力l 情绪疏导能力l 情绪理解能力l 情绪运用能力三、分歧沟通的处理1. 分歧的三个阶段2. AMBR沟通法a) 明确目标，摆正心态b) 表达事实，认可理解c) 关注需求，寻求共赢d) 提出想法，寻求一致e) 道歉的方法小组讨论：如何改善冲突沟通事件?课程总结与计划制注：1，课纲可根据客户实际需求，结合提供案例进行一定范围内的调整，使之有针对性的服务到企业，起到更好的培训效果

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