执行力企业内训

在VUCA时代，企业的成功不仅依赖于创意，更在于执行力的强大。本课程专为通讯行业的精英设计，涵盖执行思维、关系和行为建设，帮助学员深入理解并掌握高效执行力的核心要素。通过理论讲授与实操训练，学员将提升沟通能力、责任意识及团队协作，推动个人与组织的卓越表现。潘臻老师凭借丰富的行业经验，将为您提供切实可行的解决方案，助力您的职场发展。

在这个充满挑战与机遇的时代，管理者们面临着Z世代员工的独特需求和心理特征。本课程通过深入剖析Z世代的行为模式，结合行动学习的方式，帮助管理者掌握有效的管理策略与技能。课程内容紧密围绕员工激励、执行力提升以及人本管理理念，旨在提升管理者的决策能力与人际关系处理技巧。通过系统的案例分析与实战演练，学员将能够更好地理解和引导年轻员工，激发团队的凝聚力与向心力，为企业的持续发展注入新的活力。

在快速变化的互联网时代，沟通与执行力成为企业成功的关键因素。本课程以团队信任为基础，深入探讨沟通中常见的问题与挑战，帮助学员提升沟通能力与执行推进能力。通过多样化的教学方式和实战案例分析，学员不仅能掌握应对职场沟通障碍的技巧，还能在不同层级、不同角色间高效协作。无论是建立有效的沟通场景，还是优化执行决策，课程都将为中高层管理者提供实用的工具和方法，助力个人与团队的共同发展。

在当今竞争激烈的商业环境中，基层管理者的能力直接影响企业的成功与发展。JMT基层干部管理培训课程通过系统化的学习与实践，帮助学员提升管理思维、团队协作和执行力。课程不仅关注管理者的角色转换与团队建设，更强调实用性，使学员能够即学即用、快速转化为实际管理能力。通过与经验丰富的讲师互动，学员将在短时间内掌握关键管理技能，助力个人及团队的全面提升，是企业培养未来领导者的理想之选。

在当今竞争激烈的职场环境中，提升个人执行力与职业素养显得尤为重要。此课程由经验丰富的潘臻老师授课，深入探讨责任意识、时间管理及高效沟通等核心主题。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握可操作的工具与方法，迅速提升自身的执行能力与团队协作水平。课程不仅关注个人成长，更强调在团队中实现共赢，助力学员在职场中蜕变为更具影响力的职业人。无论是新入职员工还是资深职场人士，均能从中受益匪浅。

在当前复杂多变的商业环境中，中高层管理者面临着巨大的挑战与机遇。本课程专为企业精英设计，聚焦提升管理者的履职能力与团队管理效能。通过系统化的学习，涵盖管理者的多重角色与执行力，课程将帮助学员树立全局意识，提升组织认知和团队凝聚力。主讲的潘老师拥有丰富的实战经验，能够针对学员的实际问题提供切实可行的解决方案。两天的密集培训，将为管理者的职业发展注入新的活力与动力。

在现代企业快速发展的背景下，管理者的能力直接影响团队的整体绩效。MTP-DE管理培训课程为新晋管理者提供了全面的管理知识和实用技能，帮助他们有效应对管理中的挑战。课程通过系统性的理论讲解和丰富的案例分析，使学员能够快速掌握管理的核心理念和实践技巧，提升管理思维与执行能力。无论是团队凝聚力的建设，还是执行力的提升，这门课程都将为学员的职业发展打下坚实的基础，助力他们在职场中实现蜕变。

课程形式： 讲授、互动、活动体验、小组讨论分享、案例分析、应用练习。 课程背景： 后疫情时代，企业如何帮助员工有效管理压力情绪，树立阳光心态，提升执行力是企业效能和个人业绩达成的关键。 执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；通过心态建设提升执行内驱力，打造员工成为职业、专业、敬业的职业化人才。 课程时间：1天 课程大纲： 第一讲：认知篇—释放压力打造阳光心态： 一、 何为阳光心态 1. 阳光心态的特征 2. 阳光心态在工作生活中的作用. 3. 具备阳光心态的要素 4. 压力定义告诉我们的解压法 讨论：压力定义的理解 二、压力与阳光—如何辩证互助 1. 压力不是魔鬼——感觉剥夺实验 2. 压力的积极作用 三、压力与个人效能和工作绩效 讨论：你的经验 1．压力管控在何种水平绩效最优 2. 压力倒U形曲线的应用 第二讲：靶向篇——阳光心态之情绪管理 一、 疏导情绪，建立阳光心态 1. 情绪与需要满足的关系 2．需要无法满足带来的情绪问题如何应对 互动：分析自己的情绪背后的需要，谁在掌控你的情绪 3．如何从需要层面解情绪：马斯洛需求理论 二、管理情绪为何这么难 1. 情绪瞬息万变 2. 情绪脑快于理智脑-6秒情商的原理 3. 人的思维和脑的复杂性 第三讲：掌控篇——阳光心态核心管理策略 一、情绪压力管理之ABC疗法 1. ABC情绪管理模型 2. ABC管理法核心-不合理认知的种类 1）糟糕至极：举例分析 2）绝对化：举例分析 3）以偏概全：举例分析 4）永久化：举例分析 5）人格化：举例分析 6）普遍化：举例分析 互动游戏：眼见一定为实么，我们的认知一定客观么？ 3. ABC之Belief：困扰来自认知 1）如何找到自身的信念模式 2）找到自身的不合理信念 4. 与不合理信念的辩论 5. 阳光心态与情绪管理小技巧 互动：潜意识小游戏 6．焦虑情绪的应对方式 互动练习：如何应对焦虑情绪：分析-范例-应对 二、身体解压法——运动、冥想、呼吸 1. 身心互动的关系 2. 运动与情绪的关系 3. 当下的重要力量 1）何为当下 2）如何守住当下，平复情绪 案例互动：运动的体验——制造你的内啡肽 三、阳光心态的保持——找到你的能量源 导入：你为你的精神能量充电了吗 1. 霍金斯能量图谱—找到积极能量 2. 解压菜单——找到适合的“菜”：（5种解压菜谱） 互动练习：你的积极能量清单 3. 幸福公式 第四讲：扎实篇—如何提升执行力 前 言： 1.思考：什么是执行力 2.执行力：企业和个人不得不长期关注的主题 3.阳光心态对执行力的影响？ 一：打造执行力的3个要素 Ø 要素一：结果思维（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1.员工和企业是什么关系？ 2.执行是“我做了吗”？ 3.什么是结果？ 案例：公司小张的故事/ 种树的故事 4.做任务是陷阱、做结果是馅饼 5.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 6.态度不等于结果 7.职责不等于结果 案例：买火车票的故事 8.任务不等于结果 案例：新入职员工的薪水差距 9.如何获得最佳的结果？ 要素二.：目标设定 1.制定目标的SMART原则 2.如何设定有效目标 Ø 要素三：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 1.责任是否锁定 2 .领导只为结果买单、员工为结果而战 3.四个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 二：提升执行力--工作紧急与重要性分析 Ø 1. 工作事务四象限分析的标准和判定步骤 Ø 2. 四象限法的新要点解读 Ø 1）何时首先运用一象限 Ø 2）何时首先运用二象限 Ø 3）哪个象限安排事务最多 Ø 练习：四象限法事务分配表 三、如何固化执行 1. 何为PDCA 2． PDCA在执行中的应用 【课程回顾、总结、行动计划】