危机管理企业内训
（一）公司治理、董（监）事会管理及其实务
1、公司治理基础及国际视野
2、公司治理方法解析(内部信托关系)
3、董事会组建与运作
4、监事会组建与运作
5、董事决策工具实务
6、监事执业监督工
习总书记提出的防范化解各领域重大风险要求理解
警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件
防范风险的先手，应对和化解风险挑战的高招
防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战
中央文件要求精神分析
前言：风险的概念于19世纪末最早出现在西方经济领域中，目前已广泛应用于经济学、社会学、工程科学、环境科学和灾害学领域中。风险管理（Risk Management）是对风险进行识别、估计、评价和决策的过程。而营运风险管理是对企业在
当随着国家对金融机构的风险管理越来越重视，身为中国金融体系的一部分，证券公司不仅仅是追求利益的商业实体，而是维护国家金融稳定的重要先锋力量，承载着国家重大的金融战略布局，证券公司在风险管理方面的效率，直接影响了国家政策执行的力度
开展保密教育培训，对于增强政治素质和保密意识、筑牢思想防线、提高保密工作能力，进一步增强做好新时代保密工作具有重要意义。机关企事业单位的各级党员领导干部、保密干部、涉密人员都要深入学习贯彻习近平总书记关于做好保密工作的重要指示精
在公关第一广告第二的时代，学会利用营销公关的手法提高销售业绩，学会在危机出现时能够转为危机，已经成为很多企业的迫切需求。
历经泊明老师近20年媒体传播与市场沉淀、实战总结，将娱乐业中的明星公关营销、危机公关的理念与方法，用
从舆情传播的角度而言，互联网正成为越来越重要的舆情发源地，尤其是新兴的社交网络使得个体信息源的数量骤增，极大的拓宽了舆情生长的土壤，加速了舆情传播的速度。
随着互联网的兴起，“舆论情况”，即一定社会空间内围绕中介性社会事件的发生、发展和变化，作为主体的民众对作为客体的社会管理者、企业、个人及其他各类组织及其政治、社会、道德等方面的取向产生和持有的社会态度，都发生了与传统舆情时代不一
随着《中华人民共和国保守国家秘密法》自２０１０年１０月１日起施行，2017年10月1日起正式施行的民法总则将商业秘密纳入与作品、发明、实用新型、外观设计、商标等并列的知识产权客体，商业秘密在企业的管理越来越得到重视。又随着互联网
开展保密教育培训，对于增强政治素质和保密意识、筑牢思想防线、提高保密工作能力，进一步增强做好新时代保密工作具有重要意义。机关企事业单位的各级党员领导干部、保密干部、涉密人员都要深入学习贯彻习近平总书记关于做好保密工作的重要指示精
帮助你深刻企业内部控制的发展和制度建设；深刻理解内部控制基本规范和配套指引；深刻理解管理活动和运营活动关键过程的风险识别和管控要求；深刻理解内控体系建设、评估和审计要求。
学员通过学习，能够掌握新媒体发展趋势、特点、机遇和挑战，以及政府管理部门、企业事业单位规范管理本地、本单位新媒体的原则、方法，如何及时正确应对舆情危机，提高舆论宣传工作效率和质量，营造良好的企媒关系。
帮助你掌握科学做好家庭财务规划与资产配置的工具和方法；系统学习提升客户经营体系，提升金融机构资产管理规模业绩；掌握结合金融市场前沿与热点分析、洞悉资产趋势的方法；学习分析客户财富管理面临的风险和财富管理八大规划方法。
随着社会经济水平的发展，人们的寿命越来越长，而疫情情况下长寿的情况，更会给家庭带来巨大的经济压力，因为重大疾病不仅仅需要高额的医疗费用，更会因无法继续工作而丧失原来的收入，家庭的生活水平会因此受到很大影响。目前的医疗技术虽然还不
帮助你领悟信息安全管理的重要性；了解行业相关信息安全法规；掌握信息安全管理的规律和特点；理解信息安全管理的作用和责任；掌握信息安全建设的重点和难点。
帮助你掌握个税所得税的相关规定；掌握个人所得税在实务中的风险；掌握个人所得税的风险规避与筹划方法；掌握社会保险费交由税务部门统一征收对企业人工成本的影响；掌握降低社保成本的措施一：劳务派遣、人力资源外包、劳务外包的特点及应用；掌
帮助你能够掌握采购与付款环节风险监管与内部控制措施；能够掌握生产与存货环节风险监管与内部控制措施；能够掌握销售与收款环节风险监管与内部控制措施；能够掌握税前扣除凭证的审核以规避财税风险。
帮助你了解社保税务统征和新个税法实施给企业带来的影响，及时做好应对方案。同时，可以熟悉当前税务部门个人所得税风险管理和税务稽查的主要内容，掌握个人所得税计算和缴纳过程各类常见疑难问题的正确处理方法，防范和化解个人所得税风险。
通过学习解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解风险与风险体系和控制方法。在案例与练习中帮助管理者掌握控制方法，并在工作中使用并解决问题。
帮助你掌握企业风险管理的基本理论与方法；掌握运用流程管理控制风险的办法；了解内部审计、内部控制与风险管理之间的关系；学会运用风险管理的三道防线、风险管理的四个步骤、风险监控的五大方法、风险监控的20多个财务管理工具。
帮助你从财务/审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估；针对行业/企业现状，通过实际经典案例，提出改进建议方法；学习掌握风险评估、健全内控体系、建设完善内部控制管理。
带你全面深入理解企业风险、经营风险和财务风险；从战略高度认识企业的企业风险，并将企业的风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来，从而可以将企业风险管理落地在业务环节；掌握以风险为导向的风险管理防控方法，对企业的风险进行识别
帮助你建立危机意识，了解危机发生的处理程序，降低危机带来的风险，化危机为转机。正确处理顾客投诉事件，降低企业损失，化阻力为助力，提升企业形象。理解企业公共关系的重要与影响力，公共关系部门的建立、公关运作与维护。认识媒体的特性、媒
没有找到合适的课程？
