高虎的企业培训课程

高虎：让工作效能激增的利器 -- 高绩效员工的项目管理思维©（实践）

事实上，我们的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，组织中的人员还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一

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高虎：让平凡的人做出不平凡的贡献 -- 团队管理与领导能力修炼©+问题解决工作坊

团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人利益凌驾于集体利益之上；团队构成不合理；团队经理角色错位和管理失职；团队管理单

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高虎：让培训管理效能激增的利器 -- 培训管理者的项目管理©

培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要

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高虎：让培训管理效能激增的利器 -- 培训管理者的项目管理©

培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要

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高虎：让管理效能激增的利器--管理者的项目管理思维©（实践）

事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也

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高虎：让管理效能激增的利器 -- 管理者的项目管理思维©（实践）

事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也

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高虎：让管理效能激增的利器 -- 管理者的项目管理实践©

什么是项目和项目管理，项目管理谁来管、项目管理管什么、怎么管？如何确保启动了正确的项目（工作），并以正确的方式来启动它？如何通过化繁为简来实现对于项目（工作）的有效管理？如何科学合理地编制项目（工作）的各项工作计划？

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高虎：让管理效能激增的利器 --- 管理者的项目管理实践©

项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，

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高虎：正视自己，做好管理 -- 新晋管理者的能力锻炼+问题解决工作坊

成为一名管理者与作为一名被管理者是截然不同的。岗位与职责的变化带来的是新晋管理者在角色定位、工作内容、能力要求、人际关系、思维视角等诸多方面的改变。如何快速适应这一变化，对于新晋管理者是一个巨大的挑战。

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高虎：以结构化管理技术保障项目成功 -- 项目管理的基本技能

项目管理作为一种先进且经过验证的结构化管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。目前，项目管理已经广泛运用于各个行业的各类组织中。

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高虎：让平凡的人做出不平凡的贡献 -- 团队管理与领导能力修炼

团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人利益凌驾于集体利益之上；团队构成不合理；团队经理角色错位和管理失职；团队管理单

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高虎：利刃在手，所向披靡-- 实用管理工具与技巧应用之项目管理

项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识，并不意味着，我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是，我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做，也知道了怎么做，但却做

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高虎：工欲善其事，必先利其器-- 实用管理工具与技巧之问题分析与决策

现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克先生告诫我们说：“管理的本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于结果”。管理的知识和理论只有与实践相结合，才能发挥管理的效能。

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高虎：管理自己和管理他人的秘密 -- 时间管理与有效授权

作为管理者，你是否也经历着类似的场景：自己总有干不完的活，下属却好像很轻松；累死累活却不被认可；一旦缺少了我，一切都能以运转；总是被无数紧急的事情所包围，焦头烂额；忙到没有时间照顾家庭和生活，备受埋怨；自己的辛苦并没有换来期待的

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高虎：带你走入精彩鲜活的项目管理世界-- 品西游学项目管理

项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，我们的工作中都存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪

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高虎：推倒部门墙 -- 跨部门沟通与协作+问题解决工作坊

因为产品问题而受到客户的投诉。客服部指责是由于销售部向客户销售产品过程中，向客户传递了不真实的信息而造成的问题；销售部强调是由于这款产品的设计存在问题；研发部强调，他们是按照市场部反馈的信息来作为产品研发的基础的……。出现这种情

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高虎：推倒部门墙 -- 跨部门沟通与协作

因为产品问题而受到客户的投诉。客服部指责是由于销售部向客户销售产品过程中，向客户传递了不真实的信息而造成的问题；销售部强调是由于这款产品的设计存在问题；研发部强调，他们是按照市场部反馈的信息来作为产品研发的基础的……。出现这种情

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高虎：远程零距离学项目管理-- 管理者的项目管理思维线上系列讲座

项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，

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管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成

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高虎：找对人、说对话、看准时、做对事 -- 干系人管理与有效沟通+问题解决工作坊

工作中，你是不是常常困惑：工作缺乏别人的理解和支持；你的努力和付出没有获得别人认同和满意；别人对你所做的事情似乎毫无兴趣；某个意想不到的人使你的工作陷入困境；你不知道究竟什么时候得罪了某个人；……

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高虎：让兼职内训师成为培训管理的好帮手-- 卓越兼职内训师能力进阶

在众多的组织中，兼职内训师是次要的角色。一方面，对于他们的培养多集中和局限于授课、内容开发及呈现等基本能力，另一方面，对于他们的使用也多局限于课堂，其作用的表现非常有限。

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高虎：让乙方培训机构管理效能激增的利器 -- 乙方培训项目管理实践

你有没有经常身处如下的场景：一直在用低效能的方式管理着工作和业务，却又缺乏提高的途径；并不比客户更懂培训，以致于无力以外部专家的角色来影响对方；业务由于受到客户方某个人的干预而搁浅；客户的需求不但难以把控；对于培训项目的管理很容

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高虎：着眼需求、锚定计划 -- 培训需求分析与年度计划制订

不知道谁是培训工作的关注对象，更不知道，他们对于培训的期望和要求是什么；由于没有获得某些重要人物的认可，成功的项目也只能换来失败的结果；只会应用单调的方式来调查需求；花费了大功夫获得的需求，不是没用，就是没有被用；不能发现表象下

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年底是企业开始制订来年培训计划的时刻。年度培训计划的制订对于培训管理者来说就是一项十分重要的项目工作。同时，培训管理者的工作多是以项目形式展开的，并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。

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中国企业培训一直处于快速蓬勃的发展之中。同时，中国企业培训的高速发展也一直伴随着层出不穷和令人眼花撩乱的新技术、新概念，几乎一两年就会有出现一个甚至是多个培训界所追捧的热点潮流。但是热闹喧哗后，企业培训却始终无法摆脱“培训需求界

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中国式培训管理最佳实践探索者

高虎：让工作效能激增的利器 -- 高绩效员工的项目管理思维©（实践）

高虎：让平凡的人做出不平凡的贡献 -- 团队管理与领导能力修炼©+问题解决工作坊

高虎：让培训管理效能激增的利器 -- 培训管理者的项目管理©

高虎：让培训管理效能激增的利器 -- 培训管理者的项目管理©

高虎：让管理效能激增的利器--管理者的项目管理思维©（实践）

高虎：让管理效能激增的利器 -- 管理者的项目管理思维©（实践）

高虎：让管理效能激增的利器 -- 管理者的项目管理实践©

高虎：让管理效能激增的利器 --- 管理者的项目管理实践©

高虎：正视自己，做好管理 -- 新晋管理者的能力锻炼+问题解决工作坊

高虎：以结构化管理技术保障项目成功 -- 项目管理的基本技能

高虎：让平凡的人做出不平凡的贡献 -- 团队管理与领导能力修炼

高虎：利刃在手，所向披靡-- 实用管理工具与技巧应用之项目管理

高虎：工欲善其事，必先利其器-- 实用管理工具与技巧之问题分析与决策

高虎：管理自己和管理他人的秘密 -- 时间管理与有效授权

高虎：带你走入精彩鲜活的项目管理世界-- 品西游学项目管理

高虎：推倒部门墙 -- 跨部门沟通与协作+问题解决工作坊

高虎：推倒部门墙 -- 跨部门沟通与协作

高虎：远程零距离学项目管理-- 管理者的项目管理思维线上系列讲座

高虎：让项目管理推动管理思维创新 -- 管理的项目化思维©专题研讨

高虎：找对人、说对话、看准时、做对事 -- 干系人管理与有效沟通+问题解决工作坊

高虎：让兼职内训师成为培训管理的好帮手-- 卓越兼职内训师能力进阶

高虎：让乙方培训机构管理效能激增的利器 -- 乙方培训项目管理实践

高虎：着眼需求、锚定计划 -- 培训需求分析与年度计划制订

高虎：结构化管理+科学性计划 -- 培训项目管理与年度计划制订©

高虎：观念更新+实操落地 -- 基于效果落地的培训管理实践©+问题解决工作坊

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