梁占海：企业人才盘点的价值与实操

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 9505

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适用对象

总经理、HR总监；人资经理、绩效考核经理、薪酬经理、培训经理、员工关系经理等；

课程介绍

【课程对象】

总经理、HR总监；

人资经理、绩效考核经理、薪酬经理、培训经理、员工关系经理等；

【课程收益】

1、使学员了解人才盘点的重要性。

2、使学员掌握结合企业战略进行人才大盘点的方法。

【课程时长】2h

【课程大纲】

一、人才盘点的“三个问题”：

1、数量

2、结构

3、能力

二、人才盘点的“三大原则”：

1、企业阶段原则

（1）判断企业所处发展阶段

（2）人才盘点首要工作

2、战略导向原则

（1）本质：经营导向

（2）核心：企业未来打算做什么和怎么做。

3、业务类型原则

（1）判断企业业务类型特点

（2）匹配不同的规划方式。

三、人才盘点的实操

1、人才盘点两种方式：“开门”盘点和“关门”盘点。

2、标准：基于能力素质魔模型

3、步骤：

阶段 I：建立素质模型

阶段 II：人才素质盘点评估

阶段 III建立长效机制

4、绩效/潜能矩阵（九方格图）

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