课程背景：
1、由于社会变革加剧，工作节奏加快，工作的压力越来越大，过度压力使员工影响了心态，导致对工作失去热情和激情；
2、态度决定一切。因为缺乏对心态影响的重视和了解，导致生活和工作都受到影响，甚至进而影响到家庭关系；
3、缺乏对团队的正确认知，团队合作意识不强，单打独斗的现象比较严重；
4、执行力不强，工作拖拉，缺乏系统提升执行力的方法和途径。
二、培训目标
通过理论学习与案例分析，使学员能正确认识心态的作用和影响，掌握沟通技巧。
1、了解心态对工作的影响，要改变工作变现，先改变工作态度；
2、通过心理学实验，了解心态对生活的影响，调整心态，改变生活；
3、掌握心理学基本原理和原则，运用心理学理论调整和改变个人心态；
4、了解团队的意义和作用，打造高绩效凝聚力强的团队；
5、认识对执行力的重要性，分析影响到执行的因素，系统提升执行力。
三、培训对象
各层级员工
四、培训方式
课堂讲授+案例分析+视频教学+分组讨论
五、培训时长
1天（6H/天）
六、课程大纲
第一部分：阳光心态
1、心态对于工作的影响
案例：工作的表现不仅取决于个人能力，更取决于工作态度；
2、心态对生活的影响
3、关于心态的心理学实验
（1）过桥实验说明，心态会影响到个人能力的发挥
案例：你是如何过高空玻璃栈桥
（2）死囚实验说明，心态会影响到个人生理的变化
案例：生气水杀死小白鼠实验
4、今天，你“变态”了吗？
5、人，为什么要活着？
6、如何才能快乐
（1）发现那些使你快乐的时光，并且不断的增加它；
案例：什么是你的开心事儿
（2）发现那些使你不快乐的时光，并且不断的减少它
案例：不要做别人情绪的“垃圾桶”么？
7、快乐的方法：改变态度
8、改变不了事情，那就改变对事情的态度
案例：费斯汀格法则的解读和具体应用
9、事情本身并不重要，重要的是对事情的态度，态度变了，结果也就变了
案例：战前动员讲话的重要性
案例：猴子咒语的神秘
10、态度决定命运
第二部分：团队执行力
第一章：团队建设
一、如何理解团队的概念
1．什么是团队
2．团队与群体的区别
3．有些团队为什么会失败
4．优秀团队的特征是有哪些
二、团队组建及训练
（一）项目1：团队组建及团队展示
在此部分，完成学员分组，明确每组学员为一个团队，要求各团队在要求时间内完成团队组建，设置队长、队名、口号等，设计团队队旗，并按次序完成团队展示
（二）项目2：激情节拍
团队成员群策群力，集思广益，共同完成
（三）项目3：蛟龙出海
团队成员群策群力，集思广益，共同完成
（四）总结
五、提升团队凝聚力的四大方法
1．宣导团队共同理念，并不断加强
2．定期组织团队活动
3．带领团队取得胜利和成绩
4．及时庆功并注意培养团队荣誉感
第二章：执行力提升
一、认识执行力
1、什么是执行力；如何正确看待执行力；
2、企业执行力不强的原因分析
（1）文化层面：
战略正确、执行文化；
（2）制度层面：
可行的制度、可行的流程、明确的标准；
（3）行为层面：
目标计划、优化配置、绩效管理、执行控制；
（4）心态层面：
意愿方法、信任欣赏、主动负责、沟通协调；
二、执行力首先是态度问题，其次才是能力问题
1、西点军校成功的奥秘：绝对服从
2、明确自己的价值
3、培养对工作的认同感
4、执行，是你的职责
吴立国