课程背景:
1、团队刚刚组建,团队成员之间彼此不熟悉了解,缺乏沟通;
2、团队成员之间缺乏信任和默契,导致沟通成本较高;
3、对团队成员的选择方面,技能、性格、能力等未能实现互补,团队成员摩擦较多,导致工作效率低下,执行力不强,团队目标难以实现;
4、团队成员个人缺乏工作动力及目标,导致个人目标感不强,拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在,因团队成员个人的执行力,影响团队整体目标的实现。
课程收益:
1、通过项目操作,使学员之间快速完成团队组建,并彼此适应彼此熟悉;每个成员找到自己在团队中的位置,团队共同完成交办的任务,完成团队使命;
2、通过课程讲授,使学员对团队凝聚力有更深的了解和认知,认识到在团队中,团队的成功才是个人的成功;
3、帮助团队成员分析个人执行力低下的原因,并制定改进措施;提升个人执行力。
课程时间:
1天(6H/天)
课程对象:
全体员工
课程特色:
互动体验式培训与课堂讲授相结合
课程大纲:
第一部分:团队建设
一、如何理解团队的概念
1.什么是团队
2.团队与群体的区别
3.有些团队为什么会失败
4.优秀团队的特征是有哪些
二、团队组建及训练
(一)项目1:团队组建及团队展示
在此部分,完成学员分组,明确每组学员为一个团队,要求各团队在要求时间内完成团队组建,设置队长、队名、口号等,设计团队队旗,并按次序完成团队展示
(二)项目2:激情节拍
团队成员群策群力,集思广益,共同完成
(三)项目3:蛟龙出海
团队成员群策群力,集思广益,共同完成
(四)总结
五、提升团队凝聚力的四大方法
1.宣导团队共同理念,并不断加强
2.定期组织团队活动
3.带领团队取得胜利和成绩
4.及时庆功并注意培养团队荣誉感
第二部分:执行力提升
一、认识执行力
1、什么是执行力;如何正确看待执行力;
2、企业执行力不强的原因分析
(1)文化层面:
战略正确、执行文化;
(2)制度层面:
可行的制度、可行的流程、明确的标准;
(3)行为层面:
目标计划、优化配置、绩效管理、执行控制;
(4)心态层面:
意愿方法、信任欣赏、主动负责、沟通协调;
二、执行力首先是态度问题,其次才是能力问题
1、西点军校成功的奥秘:绝对服从
2、明确自己的价值
3、培养对工作的认同感
4、执行,是你的职责
三、个人工作目标与团队目标的有机结合
互动:你了解团队目标么?
1、团队目标分解
2、如何在团队目标下制定个人工作目标
3、个人工作目标分解——工作计划
4、工作计划跟进与督导