1、培训背景
企业沟通的双方经常会有这样的问题:为什么明明我是对的,我却没有得到自己想要的结果?难道我错呢?沟通中真正起作用的是什么?情感?意图还是我们的“道理”?什么因素阻碍了真正意义上的沟通、破坏关系,让团队成员无法了解自己与他人?什么因素促进沟通,让人们建立起真诚、互助的关系,让团队真正形成?你了解自己在沟通过程中呈现的个人风格与应对模式吗?你的个人风格与应对模式给你带来的好处与弊端是什么?我们如何在冲突中保持联结?如何用沟通将自己持续地带回到有建设性的关系中?如何通过沟通达到团队协作的高效性?
基于以上背景,学一咨询制定了《人际高效沟通技巧与团队协作》课程方案,以帮助学员提升沟通能力,打造和谐的人际关系,增强团队协作效能。
职能部门和县分公司骨干员工
1天
单元 | 主题 | 课程主要内容 | 课程收益 |
单元一 | 1、了解中国人的特性 (1)言——模棱两可,言不由衷 (2)行——谨慎小心,反求诸己 (3)心——追求圆通,善于自保 (4)性——爱占家,死要面子 2、建立人际关系的基本准则 经验分析:中国式人际关系十大黄金法则。 3、打造和谐人际关系的十方催化剂 |
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单元二 | 沟通的基本认知 | 案例1:从“抢电视”看沟通技巧的重要性 案例2:从解决“朋友的家庭战争”看沟通技巧的实用性 一、认知“沟通” 1、沟通的定义 2、沟通的方式 3、沟通的种类 二、如何高效传递沟通信息 1、人际沟通大饼: 如何让别人高效理解你要传达的信息 2、传递语言信息的技巧 案例:你还在看书吗? 3、语气语调对沟通内容的帮助作用 案例:“微信”是如何干掉“QQ”的 4、沟通时身体语言的选择 沟通时正确的身体语言 正确的身体语言对沟通的帮助作用 |
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单元三 | 如何与不同人际风格的人对话 | 1、认识自我及风格 2、人际风格在沟通上的运用 (1)不同风格的人在沟通上的偏好 (2)如何与不同风格的人沟通? (3)如何说服不同风格的人? 3、如何与上级沟通、 4、如何与下级沟通 5、如何进行平级沟通与跨部门沟通技巧 |
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单元四 | 高效团队协作 | 1、下行沟通--就是组织内部自上而下的沟通 2、上行沟通--就是组织内部自下而上的沟通 3、团队协作的内涵 4、团队协作的重要性 5、团队协作的十个要素 案例:《西游记》中的团队协作与定位 |
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