薛旭亮：《管理经营》

第一单元 ：经营型管理者的成效

1、 商业化思维

1. 一个人永远赚不到认知外的钱

2、商业的本质是交换

1. 交换给谁？
2. 你要交换什么？
3. 在哪儿交换？
4. 为什么要交换？
5. 有哪些优势交换条件？
6. 具体怎么做？
7. 找谁来帮你做？
8. 准备投入多少？
9. 如何实现变现？

3、业务的发展

1. 你要卖什么？
2. 用哪些形式提供价值？
3. 这些业务具体有哪些产品？
4. 产品的卖点是什么？

4、管理科学的支持

1. 研讨案例：星巴克、海底捞、海澜之家、老乡鸡、奔驰的商业策略

第二单元： 经营型管理者的系统思考认知

1、 经营为什么要系统思考？

1.  过于细分，没有体量
2.  不去细分，没有市场

2、以简驭繁的智慧

3、系统思考的语言

1. 系统基模1：成长上限
2. 系统基模2：舍本逐末
3. 系统基模3：恶性竞争
4. 系统基模4：目标侵蚀
5. 系统基模5：共同悲剧
6. 系统基模6：富者越富
7. 系统基模7：饮鸩止渴
   1. 研讨与练习：每个系统基模的企业实践

第三单元 ：经营型管理者系统思考修炼

1、基于价值创新的全局思考

1. 基于用户功能需求
2. 基于用户情感需求
3. 基于用户价值需求

2、基于价值创新的深度思考

1. 基于市场增加要素
2. 基于市场减少要素
3. 基于市场剔除要素
4. 基于市场创造要素

3、基于价值创新的动态思考

1. 基于环境的价值堵点
2. 基于环境的探寻商机
3. 基于文化的文化能力
   1. 研讨与练习：系统思考中的产品升级方向

第四单元 ：经营型管理者系统思考应用

1、基于价值创新的系统思考商业应用

1. 锁定目标客户
2. 提供价值产品
3. 巧用流量杠杆
4. 心怀利他之心