课程背景：
商业并不关注你的目标，而你必须关注商业的发展方向。
顺大势，才能有所为。顺应了大势，了解了商业发展的方向，经营才能做的如鱼得水。
商业趋势是水，经营思维是鱼，你的经营思维必须要跟得上水的方向，而不是逆流而上。而商业是什么？经营又是什么？商业在如何进步？经营思维该如何调整？
商业逻辑、商学概念、经营策略、管理方法、实用工具，都是从人性的骨子里来、被反复验证过的套路和模式。不管你是经营公司、经营团队、经营个人，这些都是你必须要掌握的。
为什么你的经营做起来总是那么费力呢？
为什么不管如何调整营销策略，业绩还是难以突破那个瓶颈？
因为很多企业只调整了方法，并没有了解环境，没有了解商业环境，也就是您这个企业所处的那个商业环境。什么是商业环境？
我们举个例子：
你生产水杯，别人一年只能生产10万箱，你一年能生产100万箱，是商业吗？不是，这是生产效率；
你生产的各式各样的水杯，保温杯、儿童杯、宝妈杯等等等等，这是商业吗？依然不是，这是产品创新；你有一天突然发现一种稀缺材料，这个材料可以让产品成本更低，客户实用度更高，这是商业吗？依然不是，这是技术创新；你有一天跟各大品牌联名出了很多水杯，这些水杯被出现在了各大品牌的直营店里，你告诉你的客户买我的哪款水杯可以配哪款衣服，卖衣服的告诉他的客户，买我的衣服可以搭配什么水杯；这是商业吗？依然不是，这是商业模式创新；
说来说去，到底什么是商业环境？把你的生产效率、产品创新、技术创新、商业模式创新等等统统放在一起，去看看外面，对，一定要加上外面，你的友商、供应商、客户，对了还有，还有供应商的友商、还有跟你八竿子打不着的放在一起，这叫商业环境。
而这门课不是仅仅关乎于方法的，更多的是在不同组合的环境下，我们该如何调整自己的策略。
课程收益：
1. 理解商业的本质和要素，包括产品、定价、营销和渠道，以及价值交换在激励创造速度方面的作用。
2. 理解经营的使命，即作为商业的媒介，以及商业和经营的关系。这有助于理解商业环境对企业经营的影响，以及企业如何适应和利用商业环境的发展趋势。
3. 掌握商业发展的趋势，即信息不对称和信任不传递的交替翻越，这有助于企业在新的商业环境下找到适应和发展策略。
4. 理解经营过程的三个交付成本，即交付前、交付中、交付后，这有助于企业全面考虑经营过程中的各种成本，提高经营效率。
5. 通过研究商业原始社会到小农经济、小农经济到工业改革、工业改革到信息时代的经营策略变化，这有助于企业理解并适应不同时代的商业发展模式和趋势。
6. 理解并应用信息互通和信用革命的经营策略，这有助于企业在信息时代提高交易效率和降低交付成本。
7. 理解生产节奏与商业环境的关系，以及如何在商业环境中挖掘自己的护城河和成本优势，提高企业在复杂商业环境中的竞争力。
8. 掌握如何根据商业环境的变化调整自己的无形资产、成本优势以及考虑网络效应的策略，这有助于企业在不断变化的商业环境中保持领先地位。
课程对象：企业中高层管理者、创业者
课程大纲：
第一单元：商业与经营：懂趋势与学方法
第二单元：商业原始社会到小农经济的经营策略
链接：为什么要想富，先修路？
链接：互联网真的在摧毁实体经济吗？
第三单元：商业小农经济到工业改革的经营策略
第四单元：商业工业改革到信息时代的经营策略
家乐福、大润发、华润万家为什么会焦虑？
人、货（产品）、场（购物环境）到底改变了什么？
第五单元：商业环境的变化和你的关系
薛旭亮