【培训对象】新晋升主管\后备管理人才\一线主管\骨干职员
【培训课时】6-12小时
【课程背景】
- 面对将来我们为何无法驱赶走恐惧感和不安全感？
- 面对惨烈的竞争，现实的利益追求，如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功？
- 面对问题和挑战，抛开谴责和抱怨又如何才能找到出路呢？
- 面对现实，我不过是机器上的一个小齿轮，我又该怎么做？
- 我的付出很多，积极努力工作却陷在无穷无尽的事情中不能自拔，问题出在哪里？
- “生命就是游戏、就是比赛、就是竞争，我必须赢”，这样就真的能赢吗？
- 我们都希望自己是有影响力的人，尤其是管理者，但获得影响力的秘诀又是什么呢？
- 团队内的冲突和分歧让我应接不暇、焦头烂额，如何应对和解决？
- 停滞不前、原地踏步之时，该如何推动自己，终止老化过程，不断更新自我？
现代社会，人们拥有了更多的物质和精神财富，也拥有了更多的自由和选择的机会，生活日益多元化，社会对人的要求也越来越苛刻。我们付出越来越多的努力，借用各种先进技术提高效率，然而，却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。
论语中：“君子求诸己，小人求诸人”越是变化无端，越要求我们以原则为中心，以道德为基础，由内而外的实现个人效能和组织效能不断提升。高效能人士的七个习惯将提供给我们真正的解决之道。
【课程受益】
谁也无法说服他人改变，因为我们都有一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或是说之以理，我们都不能替别人开门。
倘如你已决定打开改变之门，你就能够从容地解决上面所面临的诸多难题,你将得到以下收获：养成积极主动、以终为始、要事第一有关个人成功的三个习惯，可以大幅提升你的自信，认清自己的本质和独特的才干；养成双赢思维、知彼解己、统合综效有关公众成功的三个习惯，将使你能够理解他人，换位思考，懂得聆听，建立和维持良好的人际关系，很好的处理冲突与分歧。在通过第七个习惯不断更新的养成，时时为自己充电，达到真正的独立和双赢的成功。
【培训对象】新晋升主管\后备管理人才\一线主管\骨干职员
【培训课时】6-12小时
导入
1、世界与原则
2、由内到外
3、成长的三个层次
案例与实践
习惯一：积极主动—个人愿景的原则
一、刺激与回应
二、积极主动的含义
1、我要对自己负责
2、积极主动是人的天性
3、积极主动的人理智胜于冲动
4、以自己的价值观为标杆选择
三、变被动为主动
1、我选择，且为我的选择负责
2、扩大影响圈
3、突破围城
四、我能改变什么？
1、改变定义
2、改变归因
3、改变态度
练习：如何制定个人愿景
习惯二 以终为始—自我领导的原则
一、向死而生
二、两次创造
1、构想
2、实践
三、主动设计（目标）的价值
- 管理：正确的做事
- 领导：做正确的事
四、如何设定目标
- 梦想
- 价值观
- 目标
- 策略
五、目标管理
- 确定阶段目标——掌握方向
- 分析策略方法——分解目标
- 梳理各类资源——整合挖潜
- 建立行动计划——明确行动
- 评估目标计划——控制调整
课题分析：自己的愿景如何实现
习惯三：要事第— ———自我管理的原则
一、何为有效的自我管理
二、四代时间管理的发展
三、时间管理障碍
- 人为障碍
- 环境障碍
- 管理障碍
四、时间管理矩阵图
- 偏重第一类事务
- 偏重第三类事务
- 偏重第三、四类事务
- 着重第二类事务
五、其他工具或方法
- 10分钟效率管理法
- 封闭式清单法
- ABC分类法
- 零碎时间管理
视频：
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
一、人际交流的六种思维
二、双赢的原则
- 建立有效长久的人际关系
- 寻求自己利益也照顾别人利益
- 以互赖合作代替独立竞争
三、双赢思维的支柱
1、双赢素养与心态
2、双赢人际关系
3、双赢管理模式
4、双赢组织体系（鸟群模型）
5、双赢步骤
案例分析：京东方的成功
习惯五：知己解彼——移情沟通的原则
一、知己解彼的障碍
二、知己解彼4法
1、望：观察，细微之处看透心理活动
2、闻：倾听，倾听是达到沟通目标的密钥
3、问：提问，提问是引导沟通的权柄
4、切：切换角度，变换角度是实现沟通的催化剂
三、同理心
- 同理心沟通的原则：
- 同理心沟通实操
四、合一架构
案例：《亮剑》分析
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
一、什么是统合综效
- 敞开心胸
- 博采众议
- 尊重差异
- 取长补短
二、群体与团队
三、团队成员角色互补
四、团队冲突处理
1、冲突是好事？还是坏事？
2、冲突的类型
3、冲突处理的解决
案例：《亮剑》分析
习惯七：不断更新——平衡自我更新的原则
一、更新的四个方面
- 身体
- 精神
- 智力
- 情感
二、平衡更新
- 身体层面对应习惯一积极主动
- 精神层面对应习惯二以终为始
- 智力层面对应习惯三要事第一
- 情感层面对应后三个习惯
三、完善、提升、突破
练习：自我发展的计划书
何云鹏