【课程对象】
各类型企、事业单位管理人员、后备干部、骨干员工等
最佳人数:30人左右
【课程时间】
一天(6小时)
【课程背景】
当团队在一个项目的执行中,是不是经常有一次或多次去决策与选择的时候?出现这种情况是靠行政命令还是科学依据?抉择后带来的结果谁来承担?是不是有备用方案能弥补一些损失?连续的抉择失误怎么去反思?下一次抉择的依据又从何来?
《流浪星球》又叫《吉塔行星》,是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员,由于突发状况坠落在一颗叫“吉塔”的星球上,学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。
这个模拟生死攸关的情景中,必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,通过团队共同寻找方法完成任务的过程中,学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力。
【课程收益】
【课程特色】
以体验式的形式,沙盘式的理念、内训式的深度模拟呈现了“团队接受目标任务,面对竞争,从计划、分工、沟通到执行、总结、调整”的全过程。旨在营造轻松愉悦的学习氛围,缓解大家平时的工作压力,让学员朋友调整好未来的工作状态。
【课程对象】
各类型企、事业单位管理人员、后备干部、骨干员工等
最佳人数:30人左右
【课程时间】
一天(6小时)
【课程大纲】
一、沙盘模拟推演阶段
1、《流浪星球》团队组建与风采展示
2、《流浪星球》背景及规则讲解,团队讨论,初次交易
3、《流浪星球》项目小组模拟体验,21天模拟推演
4、小组讨论,总结反思,小组分享
二、复盘阶段:为什么说管理就是决策?
1、什么是决策?
2、理想的决策者VS现实的决策者
3、有效决策的五大步骤
三、如何提升团队领导力
1、领导力之目标管理
2、领导力之决策管理
3、领导力之执行力提升
4、蓝海领导力