张成强：企业干部管理实务技巧

【课程大纲】

一、搭建基于组织能力提升的干部管理

1、干部管理的目标是什么？

2、管理的定义

3、战略性人力资源管理架构

4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么

二、我当用什么标准去选拔干部？

1. 干部梯队如何规划？

• 战略分析
• 梯队规划
• 等级划分

1. 标准的制定

• 素质模型
• 任职资格的确定

三、我当如何选拔考评干部？

1. 选拔任用干部

• 测评中心
• 人才盘点
• 选拔机制
• 干部竞聘

1. 如何考评干部

• 业绩考评
• 管理能力考评
• 价值观考评
• 360度考评
• Q12考评

四、如何对干部进行有效培养？

1. 培养需要规划

• 设计培养方式
• 干部培养的课程规划
• 如何开发课程
• 如何统一干部思想

1. 培训项目实施

• 实施培训项目
• 行动学习
• 培训效果的评估

五、如何做好干部的薪酬激励？

1. 薪酬设计的方式

• 薪酬结构设计
• 如何与业绩挂钩
• 如何进行市场薪酬调研

1. 进行绩效管理

• kpi从何而来？
• 梳理目标
• 设计业务策略