张成强：从学生到白领 -- 大学生职业生涯规划、简历撰写及面试技巧
课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 职业规划
课程编号 : 7818
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适用对象
大学生、即将踏入社会的大学毕业生
课程介绍
【课程大纲】
一、学弟学妹们，这些事儿你都知道吗？
1、时间对于每个人都是公平的
2、你在职业阶段的哪个位置？
3、职业定位，眼高手不能低
4、我当如何规划我的路
二、我当如何进行职业生涯规划？
- 规划第一步：自我定位
- 规划第二步：制定目标
- 规划第三步：制定策略
- 规划第四步：制定行动方案
- 规划第五步：撸起袖子加油干
- 规划第六步：拥抱变化
- 规划第七步：终身学习
- 规划第八步：穿越瓶颈
三、写一份与众不同的简历
- 从牛蛙简历说起
- 好简历都是设计出来的
- 优秀简历应该具备的6大要素
四、搞定你的面试官
1、面试种类
2、结构化面试
3、面试前的思考
4、一般面试流程
5、面试技巧
- 如何攻克面试中的碉堡
- 言谈举止别出格
- 如何脱颖而出
- 关于英文面试
6、巧妙谈薪的技巧
7、其他面试形式如何应对（无领导小组讨论等）
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- 【课程对象】业务部门负责面试人员、人力资源总监/经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等。【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】 都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是招聘渠道怎么拓展？我到底要招什么样的人？候选人这么多，我怎么识别出李鬼？还有若干的问题等着解决，这也是每家公司都说自己缺乏人才的现状。市面上又充斥着太多的面试训练书籍和工具，告诉应聘者应该怎样写简历和面试，面试的时候套路满满，说的都是正确的话，用丰富的技巧性的知识掩盖了应聘者真实的面目。很多面试官是想了解真实的应聘者，透过表面上的反应中就是需要具有侦探般的挖掘技能。然而大多数的面试官面试时毫无章法，更像是在和应聘者聊天，从而忽略了要考察应聘者素质的目的。本课程抛开关于人力资源管理理论的复杂说教，以目标为导线，从几个维度来解决问题，包括招聘渠道、面试技巧、雇主品牌建设等方面，通过培训课程知道候选人的反应中应该注意些什么，这些反应可能会指向危险区域或进一步调查的问题，进而发现一个真实的应聘者提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。【课程收益】1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；2、把握整个招聘管理工作；3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。【课程特色】1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；2、实战。大量的工具，让学员拿来就用；3、系统。让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。【课程对象】业务部门负责面试人员、人力资源总监/经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等。【课程时间】1天（6小时／天）【课程大纲】一、为什么招聘如此重要？1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用2、招聘错误带来的损失有多大？案例：赛维的案例呈现方式：讲授+案例讨论二、招聘工作中常见的几类问题？1、不重视2、没规划3、画不准4、选不对5、求完人6、不评估三、如何做好招聘规划？1、招聘规划的组成目标策略计划渠道流程预算文档四、需求分析该怎么做？需求预测方法什么是工作分析工作分析和职位说明书的关系职位说明书的撰写工作分析的方法呈现方式：讲授+练习人才素质模型素质的概念素质模型设计流程图 五、如何高效实施招聘活动？1、招聘漏斗2、如何建立高效的招聘渠道人才招募渠道的种类如何合理选择招募渠道3、招聘文案怎么写才能吸引人？广告的撰写技巧广告的注意事项4、怎么做好内部招聘？内部招聘的优劣势分析5、如何选对人？消除偏见研究素质STAR面试法——看人不走眼6、STAR面试法从哪些地方收集信息用STAR面试法来确认信息并预计工作绩效错误的STARs学会追问记录你听到的重点7、了解候选人的动机8、情景模拟9、无领导小组讨论无领导小组讨论的前期准备无领导小组讨论的过程掌控与评价打分案例：STAR面试案例呈现方式：讲授+视频+小组讨论+情景模拟工具：职位说明书、面试指导书10、如何科学做出人才录用决策11、招聘分析及改进
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