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韩文召:精益TQC管理实战落地培训

韩文召老师韩文召 注册讲师 577查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 精益生产

课程编号 : 7467

面议联系老师

适用对象

本课程适合所有的行业和公司全体干部员工

课程介绍

【课程时间】1~2天,6小时/天

【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工

【课程背景】

TQC全面质量管理是一种综合的、全面的经营管理方式和理念。以产品质量为核心,以全员参与为基础,其根本目的是通过顾客满意来实现组织的长期成功,增进组织全体成员及全社会的利益。其代表了质量管理发展的最新阶段。

本课程老师将对精益TQC的管理流程和基本工具的使用,按照问题解决的逻辑进行合理的搭配,而且将针对工具应用中常见的误区和问题进行重点的讲解,观点独到、针对性强,使流程和工具简洁和高效,克服传统用法中的形式主义和肤浅问题,能够在学习后在企业真正落地。

【课程收益】

  • 认识品质管理意识
  • QC质量过程控制
  • QC七大工具
  • POKAYOKE防呆防错技术
  • 精益品质管控精髓自働化
  • QCC品管圈活动

 

【课程时间】1~2天,6小时/天

【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工

【授课方式】理论讲授+案例分析、小组研讨+实操练习

 

【课程大纲】

第一讲:TQC体系与员工的质量意识

  1. 降落伞的真实故事
  2. 有历史事件看品质寓言
  3. 1%的品质水准代表什么?
  4. 从数字看品质管理的重要
  5. 每天进步一点点,最终进步一大步
  6. 什么是TQC体系?
  7. 树立正确的品质理念
  8. 第一次就把事情做对
  9. 企业质量管理状况自我测试

 

第二讲:QC过程质量控制

  1. 质量管理的控制
  2. QC过程质量控制环
  3. 质量控制环的原理与设定
  4. QC控制环的三个条件
  5. 质量控制环的功能与种类
  6. 质量控制环的作用与流程
  7. 如何确定缺陷收集表
  8. 如何开展内环控制?外环控制?
  9. 来料质量控制分析
  10. 如何实现产品出货合格率提升?
  11. 质量控制与质量成本

案例

第三讲:防差错技术

  1. POKA YOKE防错法的作用
  2. 失误与缺陷
  3. 产生失误的一般原因
  4. 制造过程常见失误
  5. 防止差错的5大基本思路
  6. 防差错装置的设计思维导图
  7. 几类常见的防差错装置

案例:

  1. 第四讲:QC七大工具
  2. QC管理工具分类
  3. QC工具运用方法
  4. QC工具的功能及作用
  5. QC工具运用场景介绍

第五讲:QC小组改善

  1. QC小组的组成
  2. QC小组的组建程序
  3. QC小组活动
  4. QC小组的改善原则
  5. QC小组的工作程序
  6. QC小组的选题
  7. 什么是问题
  8. 五五法则
  9. 头脑风暴法
  10. QC小组活动的推进
  11. QC小组活动成果汇报
  12. QC成果的评审与激励
  13. 某外企QC小组成果发布与案例展示分析
  14. 三:QCC推进步骤
  15. 前言
  16. 组建小组
  17. 选定课题
  18. 现状分析
  19. 目标建立
  20. 分析原因
  21. 制定措施计划
  22. 组织实施
  23. 检查效果
  24. 标准化
  25. 遗留问题今及后打算
  26. 总结成果资料

备注:

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

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