【课程对象】CEO、COO、CFO、人力副总/总监、HRBP及企业一层管理人员、部分关键的中层管理者等
【课程时间】6小时
【课程背景】
“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。在很多企业都会遇到干部发展的问题:
- 老干部没有退出机制,新人没有发展空间流失严重,反过来又导致干部梯队青黄不接
- 干部队伍知识老旧,难以满足新的业务需求
- 干部血性不足,不愿意接受挑战,反而愿意PK目标
- 外部招聘空降兵难以融入企业文化,存活率低
那么华为是如何打造人才供应链支撑企业的快速增长,实现干部的人才倍出?如何进行人才数字化转型保障业务的?这就是本课要回答的问题
【课程收益】
1、深刻理解华为的人才观,华为人才管理的四大纲要
2、掌握华为从业务战略到人才解决方案的端到端流程
3、了解华为干部管理的“选、育、用、留、管”5大步的关键要点
4、理解华为干部如何做厚干部梯队实现“召之即来”的
5、掌握华为如何激发干部血性,实现来之敢战的
5、现场针对企业人才管理的主要矛盾,制定有效的人力资源解决方案
【课程特色】
- 接地气:实战干货、案例解剖
- 有清晰的理论框架:案例最终会归纳于理论,避免陷入琐碎
- 可立即应用于实战:与学员有效互动,提供针对性的解决方案
【课程对象】CEO、COO、CFO、人力副总/总监、HRBP及企业一层管理人员、部分关键的中层管理者等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、战略为先,业务驱动的人才管理
- 基于业务战略的人才规划
- 明确支撑业务战略的人才战略
- 基于人才战略制定人才规划
- 人才规划要匹配业务业务发展
- 人才盘点与差距分析
- 预测业务发展对人才的需求
- 内部人才盘点
- 外部人才供应分析
- 人才差距分析
- 输出人供应计划和岗位补充计划
- 人才供应计划落入管理者考核kpi
- 人才解决方案举措如何落入管理者的KPI,是否会导致管理者不愿意提高要求?
- 人才解决方案举措如何落入HR的KPI,是否会导致HR放水?
- 人才供应进展季度回顾和优化
- 召之即来:如何做厚干部梯队
- 华为干部选拔标准
- 核心价值观是干部选拔的基础
- 核心价值观是企业的DNA,干部则是染色体
- 通过关键事件来识别价值观的遵从
- 品德和作风是干部资格的底线
- 遵从商业行为准则
- 不符合品德要求的干部,一票否决
- 绩效是干部选拔的分水岭
- 绩效A和B+的员工才可能提升为干部
- 绩效结果不只是考核结果,更重要看岗位责任结果
- 如何正确看待能力和绩效结果之间的关系?
- 能力是干部成功的关键要素
- 华为的干部能力要求的演进
- 华为干部四力
- 如何正确看待能力和绩效结果之间的关系?
- 猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡
- 优先从成功团队中选拔干部
- 优先从艰苦区域选拔干部
- 优先从公司主战场选拔干部
- 大胆提拔新业务领域的干部
- 蒙哥马利计划--面向人才
- 建立优秀年轻员工的超车道
- 通过优秀员工“曝光”机制,让优秀员工冒出来
- 建立蒙哥马利资源池,滚动循环
- 给机会,“打出”来的进入干部梯队
- 干部梯队建设的关键
- 面向岗位,来自于业务战略的TSP
- 年度AAR/AAD
- 干部任命三权分立
- 建议/建否权
- 评议/审核权
- 否决/弹劾权
- 矩阵行权,两层审结
- 干部配备和任用原则
- 不虚位以待,跑步上岗
- 歪瓜裂枣才更甜
- 在最佳时间配置到最佳岗位,做出最佳贡献,给予合理回报
- 如何解决干部结构性人员短期问题
- 华为干部的流动机制:干部是公司的,不是个人的
- 干部流动起来组织才会有活力
- 面向未来培养干部的战略预备队运作
- 高级干部的之字型发展
- 华为内部人才市场
- 中国与海外、总部与区域、跨体系之间的干部流动
- 干部战略预备队:抗日军政大学还是五七干校?
- 来之敢战:如何激发干部的血性
- 华为干部的管理导向:导向冲锋、导向一线、导向艰苦奋斗
- 差异化的干部激发模式
- 底层干部饥饿感驱动
- 中层干部危机感驱动
- 高层干部使命感驱动
- 责任结果导向的绩效管理
- 干部的能上能下
- 群众监督不惰怠
- 战之能胜:华为的干部是如何培养的的?
- 华为干部发展的理念
- 干部90天转身
案例:某优秀专家提升为干部,一年后阵亡的教训
- 不同层面人员的差异化赋能项目
- FLDP,
- 华为干部高级研讨班
- 职业经理人反馈计划
- 各种角色的发展项目:GMDP /SDDP/PDDP
- 干部监管:BCG遵从,内控管理,品德作风监督
- 工作作风和道德遵从都要抓
- 干部的OEC调查
- 干部腐败问题是干部监管的重点
- 大胆授权是建立在严格监管的基础上
- 华为的质量管理、稽查、审计分层分级形成完成监管体系
- 建立完善的防腐败机制
- 不愿
- 不能
- 不敢
- 附录 A 华为公司改进工作作风的八条要求(2019 年版)
- 附录 B 华为干部二十一条军规
- 集中答疑与研讨
研讨:我们部门在干部管理方面存在TOP3问题是什么?如何解决?