【授课时长】一天
【授课对象】公司全员
【课程背景】
在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲，华为成功的关键要素是方向大致正确，组织充满活力。很多公司的战略是在老板的脑袋里，也有的是挂在墙上。华为公司，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者，以致于让美国感受到威胁收到美国的打压。华为的战略体系简单的说可以是围绕着BLM模型展开，那么华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？如何将战略执行行为解码至员工个人绩效？
另一方面，华为组织充满活力，华为文化被称为“狼性文化”，其中秘密在哪里？很多公司都在学华为的文化，但往往似是而非。那么华为的企业文化有哪些具体表现和内涵？其背后管理逻辑是什么？华为究竟如何实现将企业文化传递到员工？这便是本次课程的内容。
【课程收益】
1、深刻理解企业愿景、使命、价值观、战略之间的内在逻辑
2、学习BLM战略规划和执行的思路与方法
3、提高战略目标解码与目标管理能力
4、解析华为以客户为中心的核心价值观及其内在逻辑
5、学习华为核心价值观传递到员工的方法
【授课时长】一天
【授课对象】公司全员
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、企业愿景、使命、价值观、战略的之间的逻辑和内涵
1、文化与企业文化的内涵
2、华为的愿景使命价值观及战略
二、BLM战略规划
1、BLM战略规划模型概述
2、战略规划的四个方面
案例：世界三分天下，华为必占其一
案例：华为国际化战略选择
案例：华为的农村包围城市
三、BLM战略执行
案例：消费者BG组织的横切和纵切
案例：华为为什么不招聘“管培生”
案例：华为百万年薪招天才的原因分析
四、华为的核心价值观
1、以客户为中心
2、长期艰苦奋斗
3、以奋斗者为本
4、自我批判
5、如何践行核心价值观
五、华为领导力--干部管理
案例：北非地区部在干部通用标准基础上，结合业务实际，建立“三新“干部识别法，将北非交付与服务干部任命成功率从40%提升到80%以上
案例：北非地区部建立干部人才梯队实战案例，2014年以前北非地区部每年需要公司补充10名以上部长级干部，四年后，北非地区部每年向公司输出15名部长级优秀干部
6、干部监管：BCG遵从，内控管理，品德作风监督
六、回顾总结与问题答疑
解鸿兴