方莺：高效管理七步走 -- 卓越管理者提升工作坊

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 7440

联系老师

行业不限

适用对象

公司管理层人员

课程介绍

【课程对象】公司管理层人员

【课程时间】2天（6小时／天）

【课程背景】

在瞬息万变的商业世界里，面对新的环境、新的趋势、新的挑战，所有企业都渴望获得成功，获得长久稳定的飞速发展！而实现这一梦想的基础，除了核心管理团队敏锐的战略眼光，快速捕捉商业机会，拥有顶尖专业团队之外，还必须有一支坚实可靠的中层管理团队作为中坚力量：在实际的工作中，中层管理者起着“承上启下”的重要作用，是将企业的战略有效“落地”的关键环节，是有效提升员工满意度的关键因素，对工作效率和绩效结果起到了重要的影响。

因此，如何提升领导力和管理能力，是每一位中层管理者的必修课！是成长过程中的必经之路！

本课程以“管理者角色定位”为核心出发，选取“目标管理”、“组织资源”、“高效复盘”、“工作分配”、“绩效管理”和“高效会议”七大常用模块，最后聚焦于“高绩效团队”。融合大量实际工作场景中的常见案例，结合老师丰富的实操经验，提供现场针对性答疑辅导，帮助学员快速掌握理论知识的同时，联系管理工作常见问题，加速培训结果的落地！

【课程收益】

了解管理与领导的区别，不同管理阶段所需的角色转换；
掌握系统化管理绩效的工具和方法，包含目标设定、管理计划、组织资源、分配授权；
掌握管理团队的核心要素，建立管理与领导力的全局观，成为优质的领导人；

【课程特色】

先诊断，后开方，给方法，有工具，贴实际，易落地

该课程在三一集团、东风汽车、一汽大众、潍柴动力、大金、工商银行等多家行业头部客户被多次采购

【课程对象】公司管理层人员

【课程时间】2天（6小时／天）

【课程大纲】

第一部分：角色转换

从英雄型管理者向团队型管理者过渡
管理者风格自我认知
信任是领导艺术的基石
管理与领导的双重角色

第二部分：管理计划

SMART目标
从目标到策略
团队计划的6要素
我的团队计划

产出工具：团队工作计划表

第三部分：组织资源

时间资源组织的4D原则
帮助你成功的周计划
团队组织的高效To do list

产出工具：团队周工作安排表

产出工具：周计划表

第四部分：高效复盘

回顾目标
评估现状
分析原因
总结经验

产出工具：工作复盘4步法

第五部分：分配任务

分配工作的目的
分配工作的内容
如何运用六步骤分配工作
我的工作分配

产出工具：分配工作6步骤

第六部分：绩效反馈

绩效反馈的BOOST原则
如何运用AID进行绩效反馈
我的AID绩效反馈

产出工具：绩效反馈AID

第七部分：高效会议

无效会议的特点和高效会议三阶段
开场三讲TIP
结束三做ACT
中场铁三角WWH
我的181高效会议

产出工具：高效会议的工具表

第八部分：高绩效团队

什么是高绩效团队
高绩效团队发展历程
打造一只真正属于你的高绩效团队

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• 方莺：顺势而为，逆向思考--危机领导力: VUCA时代，暗潮涌动，你做好了准备吗？面对一场突如其来的大考，你交出了满意的答卷吗？2020年初的一场突如其来的灾难，很多领导者都遇到了前所未有的挑战：一时间无法开工，市场和客户怎么办？现金流怎么办？员工怎么办？面对同样的问题，有人失声痛哭，有人迅速放弃，做好最坏的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放弃，坚持自己的目标……为什么会出现如此迥异不同的境况呢？危机总会到来，危机并不可怕，可怕的是，你一点准备都没有……请思考以下问题：（胜利者）只是因为幸运吗？我们应着眼于何处？我们如何面对未来？面对危机，应该如何面对：立足现在，着眼未来——无论何时，要“赢得第一”扎实的管理基础：明确的目标，清晰的思路，有力的工具强大的领导力：领导者的影响力，顺畅的沟通渠道，完善的人才储备与培养机制，强有力的企业文化与价值观课程时间：1.5小时（线上）课程收益面对危机，展现特殊的“领导力”带领团队如何顺利驶出风暴如何建立一支强有力的团队永远赢第一课程特色紧密贴合实际，理论与实践完美结合大量落地的经验与工具分享主要内容开篇：危机一直都在，你做好准备了吗？——危机领导力的概念2003年的危机与机遇2020年的危机与机遇“一直优秀”的根源所在坚定的领导者冷静从挫折中恢复给获胜下定义保持并显示你的专业与信心一旦做出决定，坚持到底鼓励创新与分享风暴来临前测试你的极限形式所迫，打破常规别把船开坏顽强的团队找到具备坚定信念的团队成员最棒的目标相互尊重的“兄弟”外向型团队风险与利益一起分担小结：面对未来，我们要做什么：“根本不要想退出比赛，我们已经走了这么远，必须完成它。如果完成了比赛，这就是我们记忆中最自豪的一刻。”让我们一起发掘危机之下成功的秘密，为未来的发力做好准备！讲师介绍：方莺老师擅长领域：OD、TD，聚焦业务团队及基层/中层管理团队管理类培训（领导力/管理技能）：高潜员工、基层管理、中层管理销售类培训：解决方案式销售 solution sales人才发展类：业务流程梳理与建设/人才盘点/人才发展/人才梯队建设专业资质金牌店长竞赛特聘顾问专家北京市心理学会会员Follow me 让人们追随你授权讲师CIPT注册国际培训师POA组织促动师ISODC RODP 组织发展专业咨询师LOG 视觉引导师中科院应用心理学在职研究生常年为多家行业内头部客户提供管理及人才发展等咨询服务授课风格聚焦销售领域及基层/中层管理团队培养工作。授课特点：紧密贴合一线工作场景，融入大量实践案例及现场模拟，提供现场针对性辅导和答疑，框架清晰，生动有趣，互动性强，实用性强，多维度、多层次帮助学员将学习成果快速“落地”。所获奖项2012年参与杨森大学与中信出版学习研究中心共同合作，针对杨森全国业务团队发展需求，设计创新学习项目，承担框架及内容设计工作。荣获杨森全球培训大奖。2013年策划实施某互联网公司OD专题项目，获得第一届中欧组织能力联盟最佳实践大奖2019年、2020年、2021年北京市商业服务业技能大赛“金牌店长竞赛顾问专家”（北京市商委、北京市人力资源和社会保障部、北京市总工会、北京市妇女联合会、共青团北京市委员会主办）主要经验20年以上培训、人才发展及组织发展实践经验。擅长“先诊断，后开方”：根据实际工作中的“痛点”进行有效分析，提供有效的“落地”培养方案。聚焦管理团队及销售团队人才发展及梯队建设工作。在家乐福、携程、慧聪网等多家行业内顶尖公司担任培训负责人、人才发展负责人及企业大学校长等工作，积累了不同行业、不同发展阶段的丰富经验。主要项目中石化研究院专家经验萃取项目杨森大学移动学习项目慧聪网核心组织能力提升项目东风汽车人才培养计划东方航空组织经验萃取及高级讲师培养项目国家电网内部经验萃取及课程开发项目北京市商委“金牌店长”培养计划携程旅行网销售团队人才梯队培养项目慧聪网业务团队/技术团队高潜人才池建设项目中企动力（Google）呼叫中心人才梯队搭建及培养项目中视天脉销售团队基层/中层管理团队建设项目宜信销售团队人才梯队建设项目央视网渠道经理/核心代理商销售能力提升项目家乐福店长培养项目核桃编程干训班人才培养项目医渡云核心管理梯队打造项目罗森博格班组长能力提升及TTT培养项目首钢研究院经验萃取项目核桃编程业务团队经验萃取及绩效提升项目吉利汽车经验萃取（管理手册）项目服务客户制造业：三一集团、一汽大众、东风汽车、潍柴动力、首钢研究院、智新科技、金康汽车、联想、GE风电、VIVO、吉利汽车、罗森博格等能源：中国石化、国家电网、大庆油田、统一润滑油等互联网：阿里巴巴、慧聪、医渡云、快法务、慧算账等教育：金融街教育、弘成教育、核桃编程、睿丁英语、修耐教育等医药：杨森、尼普洛、奥林巴斯等房地产：万科、金融街等金融：中国工商银行、中国农业银行、网联、中信银行等航空业：国航、东航等零售服务业：家乐福、胜大集团、睿丁英语等在线旅游：携程等互联网金融：宜信、先锋金融等传媒业：中视天脉快消业：（华润）怡宝政府机构等：工信部、天津滨海新机场、北京市商委、北京品牌协会、北京地铁、中信出版、国电投研究院、中国体育彩票管理中心等

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