【课程对象】公司管理层人员
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程背景】
在瞬息万变的商业世界里,面对新的环境、新的趋势、新的挑战,所有企业都渴望获得成功,获得长久稳定的飞速发展!而实现这一梦想的基础,除了核心管理团队敏锐的战略眼光,快速捕捉商业机会,拥有顶尖专业团队之外,还必须有一支坚实可靠的中层管理团队作为中坚力量:在实际的工作中,中层管理者起着“承上启下”的重要作用,是将企业的战略有效“落地”的关键环节,是有效提升员工满意度的关键因素,对工作效率和绩效结果起到了重要的影响。
因此,如何提升领导力和管理能力,是每一位中层管理者的必修课!是成长过程中的必经之路!
本课程以“管理者角色定位”为核心出发,选取“目标管理”、“组织资源”、“高效复盘”、“工作分配”、“绩效管理”和“高效会议”七大常用模块,最后聚焦于“高绩效团队”。融合大量实际工作场景中的常见案例,结合老师丰富的实操经验,提供现场针对性答疑辅导,帮助学员快速掌握理论知识的同时,联系管理工作常见问题,加速培训结果的落地!
【课程收益】
【课程特色】
先诊断,后开方,给方法,有工具,贴实际,易落地
该课程在三一集团、东风汽车、一汽大众、潍柴动力、大金、工商银行等多家行业头部客户被多次采购
【课程对象】公司管理层人员
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分:角色转换
第二部分:管理计划
产出工具:团队工作计划表
第三部分:组织资源
产出工具:团队周工作安排表
产出工具:周计划表
第四部分:高效复盘
产出工具:工作复盘4步法
第五部分:分配任务
产出工具:分配工作6步骤
第六部分:绩效反馈
产出工具:绩效反馈AID
第七部分:高效会议
产出工具:高效会议的工具表
第八部分:高绩效团队