【课程对象】HR分管领导、HR总监、HR经理、培训经理、培训主管
【课程时间】9H
【课程背景】
任何企业要想在商业环境中保持发展优势,准确清晰的战略是必须的,而战略制定和执行落地的主体就是人,因而,对人才的界定、供给、培养、评估等一系列管理机制是企业必须进行的前瞻性思考,以及针对性行动。
如何做好人才培养?如何构建人才发展通道?如何透明公正的实施人才晋升?这是本课需要解决的问题。
课程凝结了一个从业15年的HR管理及咨询者的实践与经验,从落地、实操的角度,指导学员设计、构建以服务业务成果为目的的人才培养体系、人才晋升制度,将人才管理与人才战略紧密相连,确保将学习转化为业务收益,进而有效推动组织目标的实现。
【课程收益】
帮助学员——
【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】HR分管领导、HR总监、HR经理、培训经理、培训主管
【课程时间】9H
【课程大纲】
知识技能+素质能力+行为+其他
研讨、共创——时间2—2.5H
研讨、练习——时间2—3H