崔永玮：人才盘点与人才规划

【课程对象】董事长、总经理、高层管理层、中层管理者、HR从业者

【课程时间】9H

【课程背景】

每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该怎样的进行盘点呢？

课程学训结合，手把手指导学员掌握人才盘点的工具、流程、要点及结果应用，课后即可展开实际操作。

【课程收益】

帮助客户——

• 掌握人才盘点的流程及关键节点（素质模型、盘点校准）
• 掌握人才盘点的工具及方法（360评估、九宫格）
• 掌握人才盘点的结果应用
• 掌握人才规划的方法
• 了解人才盘点与战略、组织能力的关系

【课程特色】

1、讲师辅导过不同类型的企业实施人才盘点并顺利实施

2、交付模板

【课程对象】董事长、总经理、高层管理层、中层管理者、HR从业者

【课程时间】9H

【课程大纲】

一、企业为什么需要人才盘点？

1、人才储备是否匹配公司战略？

2、作为一把手，你如何知道手上的牌好不好？

3、如何抓住打造组织能力的关键要素？

4、看一看大厂们的人才盘点怎么做？

阿里、腾讯

二、人才盘点前要做哪些准备？

1. 战略梳理
2. 组织分析
3. 人力资源规划

• 数量规划
• 质量规划

1. 人才盘点怎么做？
2. 如何构建素质模型？

• 分组研讨、演练——时间1—2H

1. 如何设计360度评估关系表？

• 引导学员按真实情况进行表格设计——时间0.5—1H

1. 如何进行业绩评估？
2. 是否需要人才测评？
3. 如何处理评估数据？

• 示范、演练——时间0.5—1H

1. 如何开展人才盘点评估校准会？

• 示范、演练——时间1—2H

四、人才盘点的结果怎么用？

1、盘点结果如何反馈？

2、盘点结果如何应用？

• 对接人力资源规划，招聘、培养晋升、薪酬激励、剥离

五、人才盘点经验交流

1、成功人才盘点的实施要点

2、失败人才盘点的注意事项