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崔永玮:构建适合自家企业的绩效管理体系

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 7319

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适用对象

总经理、中高层管理者、各团队负责人、HR从业者

课程介绍

【课程对象】总经理、中高层管理者、各团队负责人、HR从业者

【课程时间】1—2天(6小时/天)。内训建议2天,1天授课,1天模拟演练。

【课程背景】

没有哪一个管理模块像绩效管理这样让人难以适从了——

德鲁克大师说:“如果不能衡量,就无法管理“,但索尼说:绩效主义毁了索尼……

美孚用kpi,好;谷歌用OKR,也很好。

奈飞取消绩效评估流程,让员工主动离开……挑翻强敌,扶摇直上;然而,华为实行KPI、PBC、末位淘汰……披荆斩棘,逼得美帝举一国之力四处围堵,还没堵上。

    绩效管理究竟该怎么做呢?

课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考,帮助学员了解、熟悉、掌握绩效管理开展过程中的细节、技能及逻辑,串点成线、连线构面,引导学员建立对绩效管理的系统思考框架,进而在具体工作中,能够理论结合实践,构建出适合本企业发展阶段的绩效管理体系,促进管理,提升效能,最终达成组织战略。

【课程收益】

帮助学员——

  • 重点掌握设计绩效管理体系的技能
  • 重点掌握绩效管理的过程控制方法
  • 掌握绩效结果的应用原则
  • 熟悉BSC的框架及内容
  • 熟悉KPI与OKR的异同
  • 了解企业、管理、绩效管理的本质

 

【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】总经理、中高层管理者、各团队负责人、HR从业者

【课程时间】1—2天(6小时/天)。内训建议2天,1天授课,1天模拟演练。

【课程大纲】

一、企业为什么需要绩效管理?

  1. 企业的本质是什么?
  2. 管理的本质是什么?
  3. 绩效管理的本质是什么?

二、绩效管理有哪几个环节?

1、绩效管理的源头在哪里?

  • BSC如何进行战略解码?
  • 如何就绩效目标达成共识?

2、绩效跟进辅导的要点是什么?

  • 如何做好过程中的沟通反馈?
  • 如何做一场促进结果的绩效面谈?

3、如何用好绩效评估结果?

  • 是否与薪酬直接挂钩?

4、绩效改进的关注点是什么?

  • 客诉为什么是宝藏?
  • 所有的指标都完成,目标为什么没实现?
  • 软指标怎么衡量?
  • 如何打破指标的部门墙?

方法/工具:战略共识研讨会、巨石理论、艾森豪威尔矩阵、周工作计划表、四步面谈法、边际增益理论、奇迹提问

案例:美孚、TouYube的衡量标准

三、如何找到趁手的绩效管理工具?

  1. KPI\OKR究竟有什么异同?
  • 大同小异?小同大异
  • 最本质的区别是什么?
  1. 削足适履?量体裁衣?
  • 如何用好工具?

方法/工具:KPI、OKR、360考核例表

案例:谷歌、字节跳动、《道德经》里的顿悟

四、如何为绩效管理保驾护航?

  1. 我们要有什么样的企业文化?
  • 绩效管理为什么很痛苦?
  • 为什么说“饼能做多大,得看钱怎么分”?
  • 如何激活价值创造?

2、如何避开绩效管理那些常见的坑?

  • 绩效管理只是人力资源部的事?
  • 绩效管理就是要管得越细越好?
  • “绩效过度“有什么危害?
  • 指标就是铁板上的钉?
  • 公平就是要一视同仁?

方法/工具:华为价值链管理三角、

案例:最强团队的打造、总经理的醒悟、怎么也算不清的工资

呈现方式:小组研讨

  1. 跳出管理学,圈外看管理
  • 系统动力学——忒修斯之船

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【课程对象】制造业 分管HR、计划和生产等部门的高层管理者,负责HR、生产和计划等部门的中层管理者,计划主管、生产主管和负责薪酬管理的HR 【课程时间】1天(6小时/天)【课程背景】制造业的生产工人薪酬管理总是让人头疼,计件吧,很可能有数量没质量,计时吧,如果管理人员跟不上,大概率的结果是:既没数量又没质量……执行计件工资的管理生产现场,主管们常常焦头烂额:“这个产品太难做了,我们完不成定额!”——工人“我跟从前一样做的,是这批次材料有问题,完不成任务不光我的事!”——工人“你们要管管质量了,这做的什么产品?”——质检人员负责薪酬管理的HR该怎么办?有没有一款既保数量又保质量的薪酬体系呢?课程追根溯源,从计件工资起源谈起,阐明计件工资的设计原理,可以解决哪些问题,需要注意哪些风险,帮助学员全方面了解计件工资体系。根据11年的计件工资管理经验,讲师摸索总结了一套行之有效的综合计件工资管理方法,可以指导学员学以致用,改良、设计适合自家企业的计件工资管理体系,进而更好地激励生产员工,提升生产效能,圆满达成生产目标。特别说明:综合计件工资体系计算量大,实施须有软件系统支持。 【课程收益】重点掌握计件工资体系的设计原理重点掌握产量报表设计原理掌握计件工资管理体系的优化原理了解西方企业管理发展过程中计件工资产生的背景了解国内计件工资的类型及适用范围 【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用【课程对象】制造业 分管HR、计划和生产等部门的高层管理者,负责HR、生产和计划等部门的中层管理者,计划主管、生产主管和负责薪酬管理的HR 【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、为什么会出现计件工资?西方探索之路亨利.汤的收益分享制哈尔西的汤.哈尔西方案泰勒的差别计件工资制甘特的任务+奖金制国内现有哪些计件工资类型?无限计件工资有限计件工资全额计件工资超额累进计件工资……二、保量保质的综合计件工资体系如何设计?1、什么样的情境下合适用综合计件工资?2、综合计件工资的组成是什么?固定工资津贴绩效工资计件工资设计综合计件工资需要了解哪些术语?工资基数、工序系数、单价出勤工时、计划工时、产量工时、确认工时、补贴工时、工作工时基本金、超产金、欠产金、补贴金、超产奖励系数、缺员补助综合计件工资的报表该如何设计?工序、工序类别、定员、岗位、定额、班次……方法/工具:计算公式综合计件工资如何实施?确认工序特殊工序的设立测算定额工序+岗位排序填写报表计算工资考核绩效方法/工具:EXCEL计算表、绩效考核表呈现方式:现场练习四、计件工资是生产工人完美的工资方案吗?计件工资有哪些优势?计件工资有哪些不足?计件工资的优化思路有哪些?案例:走两步试试、一个年轻机长解决的顽固老难题计件工资管理心法任何工具都不能取代管理本身管理工作一定要尊重人性案例:11年计件工资管理的酸甜苦辣

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