【课程对象】总经理、中高层管理者、各团队负责人、HR从业者
【课程时间】1—2天(6小时/天)。内训建议2天,1天授课,1天模拟演练。
【课程背景】
没有哪一个管理模块像绩效管理这样让人难以适从了——
德鲁克大师说:“如果不能衡量,就无法管理“,但索尼说:绩效主义毁了索尼……
美孚用kpi,好;谷歌用OKR,也很好。
奈飞取消绩效评估流程,让员工主动离开……挑翻强敌,扶摇直上;然而,华为实行KPI、PBC、末位淘汰……披荆斩棘,逼得美帝举一国之力四处围堵,还没堵上。
绩效管理究竟该怎么做呢?
课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考,帮助学员了解、熟悉、掌握绩效管理开展过程中的细节、技能及逻辑,串点成线、连线构面,引导学员建立对绩效管理的系统思考框架,进而在具体工作中,能够理论结合实践,构建出适合本企业发展阶段的绩效管理体系,促进管理,提升效能,最终达成组织战略。
【课程收益】
帮助学员——
【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总经理、中高层管理者、各团队负责人、HR从业者
【课程时间】1—2天(6小时/天)。内训建议2天,1天授课,1天模拟演练。
【课程大纲】
一、企业为什么需要绩效管理?
二、绩效管理有哪几个环节?
1、绩效管理的源头在哪里?
2、绩效跟进辅导的要点是什么?
3、如何用好绩效评估结果?
4、绩效改进的关注点是什么?
方法/工具:战略共识研讨会、巨石理论、艾森豪威尔矩阵、周工作计划表、四步面谈法、边际增益理论、奇迹提问
案例:美孚、TouYube的衡量标准
三、如何找到趁手的绩效管理工具?
方法/工具:KPI、OKR、360考核例表
案例:谷歌、字节跳动、《道德经》里的顿悟
四、如何为绩效管理保驾护航?
2、如何避开绩效管理那些常见的坑?
方法/工具:华为价值链管理三角、
案例:最强团队的打造、总经理的醒悟、怎么也算不清的工资
呈现方式:小组研讨