企业文化是一个既虚又实的存在。所谓虚，是因为它看不见、摸不着，企业文化是什么，很抽象，甚至于有人说企业文化是个框，什么都可以往里装。而所谓实，是因为企业文化就像我们呼吸的空气，无时不在、无处不在，在企业内部，总有一个看不见的无形的手在影响着员工的行为，这就是一种文化氛围。
从管理效能的角度看，文化管理是管理的最高境界。企业文化是一种共同认知系统，使得员工之间能达成共识，形成心里契约，让每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的规范要求，怎么做可能会违背企业的规则，从而自动自发的工作。
现实中，中国企业普遍面临的文化管理困境是：
1、很多企业对于企业文化的理解还仅仅局限于部门团建、公司年会、评优评奖等组织活动上，并没有完成文化的顶层思考和理念的系统整合，因为缺乏“自上而下”和“自下而上”的共识，也就没有建立起企业的共同语言系统。
2、有些企业明确提出了自己的使命、愿景、价值观等文化理念，并且在公司的宣传册里、会议室里、走廊里写的清清楚楚，但企业文化也仅局限于这些理念和口号而已，员工和组织之间并没有形成心理契约，员工行为和理念诉求严重背离从而形成文化虚脱，长期来看，环境没变、行为没变、氛围没变，“山还是那座山，牛还是那头牛，人还是那群人”，企业文化建设普遍陷入“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的困境。
文化不应是纸上写写、墙上挂挂、嘴上说说的理念，如何让每一位管理者和员工都能自觉的做企业文化的认同者、传播者、实践者和守护者？如何构建企业文化的践行系统，使文化理念落地生根，激发活力，创造绩效？
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无论是理论研究和还是文化实践领域，讨论文化重要性的著作和观点很多，而研究文化落地与实践的方法体系少之又少。在本课程中，傅飞强老师将带领学员从“企业文化到底是什么”入手，正本清源，系统理解企业文化的“标识、行为、制度、理念”四维一体的文化观。在课程的主体部分，将帮助学员完成对企业文化理念的系统思考，并通过“知-信-行”模型，真正实现企业文化的践行与落地，让文化从“企业的理念”变成“员工的信念”，从“员工的信念”转化为“员工的行动”，实现文化的知行合一。
本课程的讲授将结合大量的文化实践案例，基于经典的“知-信-行”文化落地模型，让抽象晦涩的企业文化实现结构化、工具化、实用化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
【课程收益】
【模块1】：企业文化管理的现实困境
1.企业文化的作用和价值
2.中国企业的十大文化管理困惑与诉求
【模块2】：正本清源，重新理解企业文化是什么？
1.员工理解企业文化的视角
2.企业文化的浅层：标识文化
案例：互联网行业的“动物崇拜”
3.企业文化的中层：行为文化
核心要点：企业文化中的“权力距离”
案例：恒大足球队的“三九队规”
4. 企业文化的深层：制度文化
案例：海底捞如何实践“员工发展理念”：海底捞的店长培养机制（师傅带徒弟）
课堂讨论：如何实践开放文化、阳光文化？
5. 企业文化的核心层：理念文化
案例：1.阿里的三板斧：使命、愿景、价值观;2.中粮集团人力资源工作使命、愿景、战略
【模块3】：企业文化的整合：顶层设计
1. 企业文化的使命、愿景、价值观
课堂讨论：1.企业是否应该要求所有员工都认同企业的使命和愿景？2. 公司在初创和成长期，是否一定需要有清晰的使命和愿景？
2.如何确定使命、愿景、价值观
案例：阿里使命、愿景、价值观的确定流程
课堂讨论：企业的使命、愿景、价值观可以改变吗？
3.从“使命、愿景、价值观”到“企业文化大纲”
案例：1.《华为基本法》基本纲要；2.《爱慕股份文化手册》；3.《百邦文化大纲》
【模块4】：企业文化的践行与落地：知-信-行
1.企业文化为什么需要管理
2.企业文化的认知系统：让文化理念广为人知
案例：1、任正非如何宣贯企业文化；2、阿里土话语录分享3、联想的入模子
3.企业文化的认同系统：让企业理念变成员工信念
课堂讨论：企业文化的重点为什么是教育干部
案例：1.仪式感也是生产力：华为的讲究；2.顺丰总裁对员工事件的立场
4. 企业文化的践行系统：从文化认同转化为知行合一
案例：1.十大典型干部负面作风问题；2.HY企业的文化行为评价手册
【模块5】：企业文化设计和落地的经典案例解析
1. 阿里文化的顶层设计和落地实践
专题：阿里价值观（新六脉神剑）考核体系的设计和实施方案
2.华为文化的实践和变革
专题：《华为基本法》的出台始末
3. 中设股份“拼搏者”文化的落地机制
【学员问题互动答疑】
答题时间根据学员提问数量调整安排，一般为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节。
傅飞强