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蒲黄:医患沟通技巧培训

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 7274

面议联系老师

适用对象

医师、医技、护理人员

课程介绍

【课程对象】医师、医技、护理人员

【课程时间】1天(6小时)

【课程背景】

业绩最高的医生不是技术最好的医生,口碑最好的医生不是职称最高的医生,75%以上的医院投诉案例均来源于与患者的沟通不畅。

在医疗行业竞争日趋激烈的今天,优秀的服务品质成为决定医院经营持续发展的关键。

医务人员熟练掌握与患者的沟通技巧,可以大幅度提高服务品质,进一步提升综合素质,是构建和谐医患关系、努力创建公众满意医院的关键。

【课程收益】

  • 熟练掌握服务患者的八大沟通方式
  • 学会语言的礼仪、了解谈话的礼节
  • 掌握标准规范的实用礼貌服务用语
  • 掌握“反话正说”的技巧,避免“正话反说”的尴尬
  • 禁止多余的话,避免不该说的话
  • 注意谈话的态度,充分利用辅助语言

【课程特色】

理念分享、案例讨论、学员互动、点评启示、图片视频情景再现、角色体会、引导借鉴、及一反三。

【课程对象】医师、医技、护理人员

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】

一、语言礼仪

1.患者需要热情的欢迎

  • 讲话时的目光
  • 问候加上患者的姓氏

2.患者需要可以依赖的员工

3.患者希望得到特殊的重视

二、谈话礼节:

1.谈话的态度要求:

2.谈话中的语言要求:尊敬的语言、礼貌的语言、使祈使语气。

3.正确运用辅助语言:眼睛、手势、面容表情、躯体姿势。

三、语言艺术主要的特征

1.礼貌用语

2.语气委婉

3.应答及时

4.言量适度

四、服务性语言

1.服务性语言的类型

2.服务性语言的要求(“八要”与“八不要”)

五、正确运用辅助语言

六、电话礼仪

1.问候

2.使用使对方愉快的话语

3.转接电话与留言

七、讽刺意味的反话正说
八、化解矛盾尴尬的反话正说

1.反话正说训练:

  • 暖词:遗憾 待业 美体 节俭 执着
  • 冷词:气愤 失业 减肥 吝啬 死心眼
  • 暖句:您再来点、我说清楚了吗
  • 冷句:你还吃不吃、你听懂了吗
  • 案例《豪华间的青花瓷》
  • 案例:《丢失的洗衣袋》

2.多余的话

  • 案例:《不该说的话》

九、服务患者八大沟通方式

  • 语言沟通 心理沟通
  • 手法沟通 肢体沟通
  • 眼神沟通 表情沟通
  • 行为沟通 图文沟通

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【课程对象】一线医务工作者【课程时间】1天(6小时)【课程背景】市场竞争日趋激烈的今天,医疗行业同样不能幸免,用优秀的医疗服务品质吸引患者源成为决定医院经营持续发展的关键。服务质量是产生优秀服务品质的前提条件,衡量医务人员是否优秀,除具备专业知识和服务态度两项“硬指标”外,对患者服务的技巧、化解矛盾、解决问题的能力更是一种超越自我、追求卓越的表现。【课程收益】学员从20个精彩案例中学习服务技巧,掌握化解医患矛盾的服务原则;学员从角色换位演习中直观借鉴、举一反三、现学现用;学会微笑服务、十全十美、五化超值等高品质的服务技巧;学会“灵活服务”中的两个核心能力;掌握化解医患矛盾五个重要原则;【课程特色】学员参与案例分析、互动提问讨论、共同得出启发结论、联系本岗位实际工作、发现问题、找出解决问题方案、防患于未然。【课程对象】一线医务工作者【课程时间】1天(6小时)【课程大纲】一、微笑服务:1.向患者展示医院完美的服务、完美的技术、完美的团队2.用医务人员发自内心的微笑诠释着良好精神面貌优秀企业文化3.诠释着永远争第一、敢争能争第一的信心。4.体现了双重的尊重=尊重自己+尊重宾客问题讨论:强作欢颜?我笑不出来?我们为什么要笑?我们怎么才能笑?问题讨论:我们的服务差在哪些细节上?案例:我很累,我是第一百次二、服务态度与工作品质1.推托挡的做法让医院失去信任度,逐步丧失患者源,最终影响自己利益。2.你知道的要告诉患者,不知道的要帮助患者打听清楚,实在打听不清楚至少要找到能都清楚的人,作为工作程序灌输员工。3.一荣俱荣,一损俱损,我们具有高度的责任心及团队荣誉感。案例:《家乐福》案例:《推拖挡》案例:《一块布》4.用心服务,服务到你的心里,我们就会不断有钱赚。案例:《吐奶风波》服务状态1.工作情绪低、心理亚健康、精神不集中、工作稳定性差、精力耗尽;问题讨论:不好的工作状态包括哪些?案例: 《交班会》不要把生活琐事带到工作中,如果身体不允许就避免接触患者;问题讨论:工作出错原因有哪些?案例:《张冠李戴》四、服务意识1.眼观六路,耳听八方;2.随时准备应接患者可能传递来的需求信息;有意识地去记住每一位患者的信息;目光礼:递物礼仪:.倾听的技巧;7.婉言解释及时上级;8.避让细节;案例:《患者问路》案例:《让她给我打》五、服务技巧1.真情服务2.随时服务  3.超值服务4.精细服务5.距离服务6.七个字:礼(礼貌待人)、勤(勤服务)、精(精通业务)、细(工作细心)、快(动作快捷)、静(保持环境安静)、洁(保持自身和环境清洁)。7.六个勤:手勤、脚勤、眼勤、耳勤、嘴勤、脑勤。8.四步曲:9.三轻声:走路轻、说话轻、操作轻。服务之巧,存乎心;服务之广,在于灵。 六、服务灵活与推销服务1.应变能力具有能迅速发现问题的能力具有辩证分析问题的能力果断解决问题的能力2.迅速发现问题的能力了解患者需求,不断总结,不断改进服务项目内容。服务行业应以“万变应万变”才能从根本提高服务质量3.灵活篇(工作程序完善修改点、工作态度不够细致严谨)案例:《难开的红酒》案例:《讨厌的程序与规定》让一切规定程序见鬼去任何时候千万不能对患者说出那“11个字”得不偿失,丢了西瓜检芝麻4.推销艺术七、化解矛盾的工作原则—控制控制再控制1.聆听--控制患者情绪。2.询问—控制患者心理3.解决—控制患者的选择4.技巧--善于察言观色5.处理原则问题讨论:患者怒气冲天、情绪激动,甚至蛮不讲理时我们怎么办?问题讨论:在患者陈述事件的过程中,我们该做什么(怎样聆听)?
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【课程对象】全体医务工作者【课程时间】1天(6小时)【课程背景】医患和谐是敏感问题,不仅影响社会和谐稳定,还影响医院正常经营秩序,更影响医务人员的工作心情及状态。为进一步提高医院服务质量,构建和谐的医患关系,努力创建公众满意医院,特设计此培训课件。【课程收益】学习主动医患管理方式,主动找出质量问题、杜绝发生,提高工作品质;建立科室工作网,不断编制,越来越密,拒绝把问题漏给患者;提高发现问题的敏感性,不断完善现有工作制度程序;学会避免问题重复出现的彻底解决方法;学会运用质量管理经典公式:PDCA掌握个人/团队执行力建设技能了解团队协作配合的重要性【课程特色】案例分享、集体互动、研讨点评、情景模拟、角色扮演、引导启发。【课程对象】全体医务工作者【课程时间】1天(6小时)【课程大纲】一、被动医患管理方式:二、主动医患管理方式:防患于未燃1.动态工作程序的完善修订:2.患者回访制度:3.患者满意度调查制度:4.服务意识能力的培训制度:三、质量控制管理:1.科室工作网的建立:不断提高发现问题的敏感性;不断完善现有工作制度程序;不断创新工作思路管理方法;不断编制,工作网越来越密。2.工作程序标准的建立:医疗质量管理案例:《危险症状漏诊》3.动态工作程序的完善修订的必要性:合理性有问题:周到、快捷、方便、舒适;全面性有问题:全、广、齐;细致性有问题:细腻+细节;时效性:政策法规更新出台、医院高速发展与时俱进;4.质量管理经典公式:PDCA案例:《外语护士名单》                                                            案例:《重病患者增多的措施》案例:《合理排班》案例:《丢失的充电器》案例:《不确定》案例:《不见效》四、执行力偷懒走捷径;艺高人胆大盲目自信;案例:《遗忘的化验单》五、告知沟通程序履行必要性责任心不强,不耐心;专业技术不过硬,对预测判断不够;案例:《特价药》案例 :《无限期的等候》案例 :《不知道,不清楚》六、个人/团队执行力建设技能1.严格执行工作程序标准;强化执行养成工作习惯;2.着眼于“快”, 养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。3.严禁找借口七、团队协作配合1.科室内部沟通合作;2.严禁相互推诿相互扯皮,内耗。

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