【课程对象】企业总经理、副总经理、各条线总监/经理，有管理权限的经理人或骨干
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程背景】
战略类会议：关键是分解成需要决议的事项。
经营性会议：关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项，以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。
标准化例会：一个企业的管理体系，要尽可能是时间触发，而不是突然事件。
每个企业都有大大小小，不同层级、不同主题的会议。但是现在绝大多数企业都没有建立一套科学的会议管理体系。
我们在帮助企业做流程梳理、设计、优化，时常碰到一个难题，就是流程的执行被干扰了。被什么干扰了？
◆ 被各种临时会议、各种临时决策干扰；
◆ 被各种效率低下的会议、各种只看中局部利益的决策干扰。
◆ 被各种延期再延期的会议、各种彼此冲突矛盾的决策干扰。
本课将通过理论和实践，帮助企业管理者了解构建一个和谐的会议体系的关键要素和具体方法。比如，要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系，报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐等等。并教会企业如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织与规划。
【课程收益】
【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业总经理、副总经理、各条线总监/经理，有管理权限的经理人或骨干
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲 企业为什么总是忙着开会？
案例/研讨：你企业用于开会花了多少钱
第二讲 先做好15%：怎样开好单一的会议
方法/工具：测试，我是一个擅长开会的人吗？
案例/研讨：A公司经营绩效检讨会议制度
第三讲 做好85%的会议体系：“会议金字塔”和“会议地图”
方法/工具：根据会议地图制作7步法，帮一家“战士型企业”梳理会议
案例/研讨：B企业从单品牌向多品牌经营转型中的会议体系建设
第四讲 金字塔高层：和老总谈战略类会议
案例/研讨：外资企业C如何打造“制造+贸易型企业”的会议体系
第五讲 金字塔中层：让运营类会议成为发动机
案例/研讨：如何用IT系统来支撑运营类会议
案例/研讨：请你给这家公司的会议困境帮帮忙
第六讲 金字塔基层：标准化的例会
案例/研讨：某上市公司W的ERP项目例会制度
第七讲 会议工具助手，让会议更轻松
案例/研讨：GE内部数字会务管理实例
课程小结
丁成举